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1、对基层官兵战斗精神现状的调查分析摹屠工研鬼2oll年第9期总第291期蓦IICENGZHENGZHIGOlqGZUCTYANJIU对基层官兵战斗精袖坝状酗调查分析口黄文忠伍力宇未来高科技战争•不仅仅是武器的对抗,智慧的较量,更是精神和意志的比拼随着军事斗争准备的不断深入•各级对战斗精神培育工作日益重视•广大青年官兵的战斗精神持续得到强化但是•由于受社会经济发展和人们价值观念变化的影响,官兵战斗精神与形势任务需要仍然存有差距,当前官兵战斗精神的现状虽然官兵具备”我听党指挥•枪听我指挥”的情感认同,但同时对坚守理想信念缺乏深度思考•存在职能意识淡
2、化的问题广大官兵对西方敌对势力的”分化:俩化”图谋始终保持高度警惕•坚决抵制”军队非党化”,”军队国家化”等反动思潮的侵蚀•在口常工作,训练,执行重大演训活动和参加抢险救灾中,能够做到听党指挥,报国为民•特别是,通过深入开展学党史军史活动,官兵对,,四傅,要求,理解更加深刻,行动更加坚决••但是•调查发现,部分官兵对战斗精神与理想信念的内在联系缺乏深刻认识•一些官兵对英模人物的先进事迹耳熟能详.却常常忽略英雄壮举所包含的忠诚于党的精神内核同时.青年官兵成长于改革开放条件下.一些同志对党的优良传统缺乏真实感受•仍需在军事斗争准备的实践中进一步千
3、锤百炼:此使官兵自觉用组织纪律约束自己的思想和言行三,强化组织领导•谋求动态分散条件下抓好管理教育工作的最佳值动态分散条件下部队执行任务点多,线长,面广,没有坚强的组织领导,动中抓管就会偏离方向,降低标准,弱化效益为此,必须切实加强对动散管理的组织领导•努力谋求动中抓管质量效益最大化-是强化组织管理功能动态分散条件一卜;部队大多都是独立执行任务,驻扎多个点位,人员比较分散,往往是打破建制重新组合•要根据战时组织工作特点,研究制定动态分散条件下组织建设方案•及时调整健全组织•将配属人员纳入组织之中,形成"连有支部,排有小组,班f任务点位1有党员
4、”的组织体系要针对力量编成的临吋性,任务地域的复杂性,''大分散小集中”的特殊性•坚持做到''四个必须"凡是班排人员有变动,必须调整安全骨干队伍:凡是在单独点位执行任务的人员•必须指定专人负责:凡是打乱建制临时组建的单位•必须成立临时党团组织:凡是部队在机动中执行任务,必须建立安全管理领导机构•这样•就能为抓好…线管理工作提供坚强有力的组织保证二是发挥干部骨干作用部队在外执行任务•对干部骨干动中抓管的组织领导作用和模范带头作用提出了更高要求••要紧紧抓住提高干部骨干管理能外,还有相当一部分官兵,从军入伍只是基于”曲线就业”,”接受锻炼”等功利
5、性考虑,为国习武,当兵打仗,忠诚于党,献身使命的从军动机有待进一步纯正和确立虽然官兵具备”当兵不怕苦•怕苦不当兵”的价值认同•但同时缺乏愈挫愈勇的意志品质•存在心理脆弱的问题调查发现•广大官兵对军人职业的特殊性普遍表示理解•都认为不管条件怎么变化,”一不怕苦,二不怕死”的精神不能丢•特别是.经过连续多年的教育培养和实践锤炼•官兵的意志品质取得了明显进步,很多官兵在面对繁重任务,恶劣环境,家庭困难等现实考验时•都表现出了较强的吃苦意识和担当精神但是•由于当前基层官兵以”80后”,”90后”为主体,多数是独生子女•在其成长过程中缺乏艰苦磨炼•存在
6、怕苦畏难思想的人为数不少•有的官兵经受不起挫折的考验,工作失误受到领导批评•容易产生消极思想,甚至”闹情绪”,”扌畧挑子”:少数官兵怕苦畏难思想较重,心理忍耐力,承受力较弱,面对长期相对封闭的军营,相对单调的生活和相对繁重的任务•存在潜在的抵触情绪:还有的官兵在高强度的训练中•容易产生紧张心理•存在较为明显的心理和行为障碍力这个关键,通过理论学习,业务培训,经验交流,观摩示范,难题研讨,领导帮带等多种形式•着力提高干部骨干调查研究的能力,预测分析的能力,依法带兵的能力,说服教育的能力和动态管理的能力要充分发挥干部骨干跟进督导的职能作用,坚持深
7、入一线,深入官兵•面对面解决问题,脚跟脚督促检查•切实增强贯彻力和执行力要教育干部骨干严格要求自己,处处身体力行,凡是耍求战上做到的,自己苒'先做到.凡是要求战士不做的•自己坚决不做•以自身模范行动辐射和彰显管理工作的效力•三是建立科学评估机制评估体系像一根无形的”指挥棒”•引领着管理工作的方向•关乎到管理工作的实效•因此•必须把管理工作的评估机制与管理工作的根本目标结合起来,确立符合科学发展观要求的绩效衡量标准•主要看坚持科学统筹管理工作的思路是否清晰,围绕提高战斗力动中抓管的思想是否端正,贯彻以人为本的要求是否自觉,落实安全发展的理念是否
8、坚定,风险评估的方法是否科学,制约管理工作的难点问题是否破解,完成重大任务是否出色,部队全面建设是否加强•切实以实际效果的好差来检验部队管理的优劣.(作者单位:68
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