企业金融论文范文-简论高新盛：互联网金融虚与实论文

《企业金融论文范文-简论高新盛：互联网金融虚与实论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业金融论文范文:简论高新盛：互联网金融虚与实论文高新盛：互联网金融虚与实论文雨后春笋，用这个词形容互联网金融产业绝对没错。在2013年底，以互联网金融白居的企业已经超过1000家。但是良莠不齐，其中不乏上线4天后，创始人就携款潜逃的类似闹剧。2014年，已经有近百家网络借贷平台倒闭或资金链断裂。而我们试图在狂热的互联网金融中寻找一种理性、接地气的商业模式。高新盛似乎为我们给出了答案，这个结合实体经济的互联网金融平台，尝试用实业、金融、互联网三种思维，摸索出一套稳健的操作模式。实业基因与分外之事几年前，金融危机尚未爆发，许多人将利润投

2、向了地产与资本市场去赚快钱，而利润薄如刀锋的实业受到冷落。晃眼3年过去，资本市场热度有所下降，但实业经营又遇到了融资难的困局，中小企业尤甚。在“钱荒”的背景下，银行、小额贷款公司、担保公司也不能提供合理的借贷利率与额度。互联网金融的崛起，则给了实业企业一个契机，一个金融有效反哺实业的契机。2013年春，带着实业与金融互动共生的使命，互联网金融平台高新盛上线。与众多互联网金融企业侧重P2P或理财搜索的操作模式不同，高新盛尝试打造一个以P2B为业务重心的网络金融平台。其中,对接个人投资者与中小企业的P2B业务，凝聚了高新盛的使命，也成就了

3、高新盛的核心优势。只专注服务高速成长的中小微实体企业；绝不投资矿产、股票、艺术品等“华而不实”的产业。每个融资企业必须接受实地考察，必须有厂房、有机器、有债权，以便融资担保。传统的银行一向如此操作，但未必每一个互联网金融企业都如此操作。山东济宁是座传统的工业城市，有着悠久的农机制造历史。一家经营了五年多的农机企业，因为厂房老化、产能落后、区位偏远等理由难以从银行获得融资。高新盛团队亲自去做了实地调查，发现企业虽然有困难，但领导团队能力与企业口碑皆属良好，虽盈利较少却稳定。他们认为这个企业只需要快速更新设备、提升产能就能拿到市场。于是，

4、2013年下半年高新盛为其融资1000万元，派专人监督其设备采购并聘请高管。3个月后该农机厂的产能增加了230%。2014年初，该厂在河南签单5600万元，实现了历史上的最大发展。2月，该农机厂以18%的利率提前向高新盛偿还了本息。崇实务本，回归实业，双腿加双眼。高新盛虽然有着互联网金融的光环，却在追求着最朴素的商业思路。不单从融资企业现有经营状况上进行研究，高新盛还从投资角度分析企业未来发展，提供多元化的经营倡议，切实参与并服务于实体企业的经营。在融资之外，高新盛也会给实业企业注入贷后管理，追踪款项的使用方向，尽可能降低企业的财务成

5、本。如投融资顾问方案设计、企业融资平台搭建规划、财务管理咨询服务、融资企业资产管理和升值方案等。对很多企业来说，经营不规范和财务项目不清晰是融资困难的重要因素。高新盛会在这些方面做出辅导，帮助企业提高未来获得其他金融机构融资的可能，针对合作企业建立数据库，以跟踪企业的发展状况，给予长期性的金融和财务支持。高新盛一直强调要“做分外之事”O比如，建筑工程配套链条上，核心企业提供的产品不应局限于门窗幕墙的生产和施工，而是整合性地覆盖行业所有链条的解决方案，该解决方案集成了产业链条的各个环节。产业链搭配互联网当前，企业实际负债和核心经营状况往

6、往都是里外两张皮，但互联网金融平台的性质决定其很难全面地了解一个企业的真实信息。对于企业的融资前审核，高新盛在考虑其自身的经营状况的同时，也看重上下游企业的生产经营稳定性，把客户企业放到产业链条当中去观察和剖析。从上下游关联企业获取融资企业的运营状况、市场空间、管理团队经验能力、企业资源等多方面的数据，这样就能够还原一个企业的真实情况，判断出企业实力是虚高还是有潜力可挖。依然用建筑工程产业链为例，具备施工资质的企业往往是链条上的核心企业。它不仅拥有大批优质的供应商资源，而且掌控了产业链上的物流、信息流、服务流。通过核心企业，高新盛就可

7、以掌控优质的客户企业，根据产业链数据、企业自身经营去判断授信的额度。既能保证对企业的有效支持，也将借贷风险尽可能降低。对产业链上下游的企业整体分析与掌控，单个企业的不可控风险就变为一条相对可控的产业链风险。传统银行业务中，不少银行对中小企业的信贷采取了供应链金融模式。高新盛强调的产业链金融不仅包含供应链要素，还包含产业集群的跨界与融合。比如，玻璃原片生产商、钢化玻璃生产商、建筑安装企业是一条简单的产业链条模型。高新盛将三者作为一个整体，对其客户资源、市场空间、经营情况做整体评估，找岀核心企业梳理链条的运作机制和健康状况，然后对整个链条

8、企业提供适当的融资服务。但是，在产业链两端的企业，往往资金周转需求较高，有效的抵押物却不足。而在链条上，核心企业对上下游企业的经营具备实质性的影响，它承载着产业链组织者与协调者的功能。于是，围绕核心金业，高新盛开始执行“