家族企业的制度改革与代际传承 毕业论文

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1、家族企业的制度改革与代际传承浙江大学企业家经理人高级研修班A219班毕业论文2010年12月12日目录1引言32家族企业在市场竞争中的优劣势42.1优势方面42.1.1核心团队管理与监督成本低42.1.2决策效率高、企业行为效率高、内部信息透明度高52.1.3初创期企业能动性大52.1.4企业承担的相关法律责任相对较低62.2劣势部分62.2.1家族模式跟传统企业制度冲突阻碍了家族企业的强大62.2.2决策风险高62.2.3家庭矛盾激化容易危及企业生存72.2.4人才吸引与人才利用的劣势73家族企业代际传承的模式及优缺点分析83.1影响传承的因素83.1.1现任管理者的心理特征

2、83.1.2继任者与家庭其他成员的态度83.2家族企业传承模式及优缺点93.2.1子承父业型93.2.2职业经理人型114应该如何发展与传承家族企业124.1家族企业在发展问题124.1.1影响家族企业发展的外在因素124.1.2家族企业必须建立现代企业制度134.2家族企业的代际传承问题144.2.1家族管理者的一致想法144.2.2制定传承计划154.2.3保持继承战略与员工一致154.2.4确立推出机制165参考文献16内容摘要：家族企业普遍存在于全球经济体内，是整个经济体的重要组成部分，在社会发展中起着不可替代的作用。家族企业有着适合生存的社会根源与天然的优势，但随着企

3、业的发展壮大各种弊端也逐渐显露了出来。本文在分析家族企业的同时，也考究了家族企业的代际传承现状与相关内容。在家族企业的管理上，剖析了如何将家族企业的传统家族式管理制度向现代化企业制度转变，并且在企业传承上，给出了客观上的传承论证。关键字：家族企业代际传承子承父业职业经理人优劣势1引言家族企业，顾名思义，应该拆分两个概念，即家族与企业。家族是指以血缘或亲戚关系为纽带的社会细胞，在家族企业这个名词中，作为企业的修饰成分，决定了这类企业的家族特征。而企业则是一个社会的带有经济色彩的组织细胞，是从事经济活动的载体与单位。根据家族关系渗入企业的程度将家族企业分为三个层次，第一层次：所有者

4、和经营者全部为家族所掌握；二是家族掌握不完全的所有权，掌握主要经营权；三是家族掌握部分所有权而基本不掌握经营权。这类也是一个广义的家族企业概念。这里就不做衍生。但凡家族企业，都有以下共同点：一、所有权经营权合二为一创业者在创业之初，企业的两权通常都是合一的。家族企业的关键权力均为家族核心成员所把握，从而保持家族对企业的绝对控制权，以此维持组织的团结与成员的忠诚。职位的重要性与任职人员在家族组织中的地位成正比。当企业规模很小时，企业成员往往集所有者、经营者几种身份为一体；随着组织规模的扩大，分工的细化，从一体化的权力职能结构中按轻重先后，逐次出现分离，即劳动岗位先分离，管理职能再

5、分离，经营(决策)权再分离，所有权结构由单一向多元再分离，但家族的绝对控股地位和对企业的实际控制权一般是不会轻易放弃的。二、家长式的管理家族企业基本都实行家长制的集权化管理模式。家长作为领袖的地位和人格魅力，是由其创业经历、权威、才干和实绩所形成。企业是舞台，家长是导演，家长的理念、作风、能力、经验、知识等深深地影响总企业的生存与发展，是企业具有凝聚力的主要原因。而这种家长式管理主要表现在集权式的组织模式，恩威并用的管理方法和“家长”的示范效应上。家族企业的创立者或继承者，往往以较大的股份、较高的辈份或独特的个人魅力，在家族企业中扮演着家长的角色。家长依托家族的血缘关系，将企业

6、的决策权集中在自己手中或家族内部，从而建立了集中、稳定而强大的领导实体。在家族企业中，经营者常将自己与员工比作父母同子女关系，把员工之间比作夫妻关系，企业从各方面关心员工和满足员工，激发员工自愿地产生工作的积极性和创造性。三、企业与家族之间的密切联系家族企业中，家族与企业似乎是一个不可分割的整体，家族与企业时刻在家族企业这个系统中互动着。家族企业的经营发展，对家族成员的情绪、关系甚至是家族生活都会产生直接的影响。家族里的成员会因为企业经营取得成果而兴高采烈，也会因为企业经营遇到困难而愁眉不展。反过来，家族成员之间的关系，家族事务也会影响到企业的经营决策。家族和睦会使企业在一个团

7、结和睦的氛围中得以经营，家族冲突会导致在企业决策上产生意见分歧。家族企业不只是一个单纯的企业，而是家族的一个有机组织部分；家族也不是企业的一个附属，而是与企业兴衰存亡紧密相关的部分。家族企业传承，通常认为，就是具有家庭长者和企业领导人双重身份的家庭成员，将担负的企业领导人职务让渡给晚辈或家庭以外的其他人员，从而把企业交给后继者经营。其实不然，传承的内容远远超出了企业领导人职务变更的范畴，涉及一系列的权能转移，传承同时涉及所有权、控制权和经营权等权能的转移，是企业长远发展战略的交接，是企业员工