欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32659327
大小:58.21 KB
页数:12页
时间:2019-02-14
《道路监理工作控制程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、道路监理工作控制程序上海屮海建设监理有限公司监理工作控制程序上海张江临港浩通路、沛丰路、青涌路工程建设全过程监理工作控制流程上海申海建设监理有限公司张江临港项目部2017年2月1上海申海建设监理有限公司监理工作控制程序目录1•施工准备阶段的监理工作...32•工程质量控制监理工作53•工程造价控制工作74•工程进度控制工作•……85•施工合同管理等方面的工作...86•安全文明施工管理方面的工作97•竣工验收方面的工作.10上海申海建设监理有限公司监理工作控制程序上海张江临港投资开发有限公司于临港三三公路南侧新建园区内建设浩通路、沛丰路、青涌路等城市支线道路项目,在整
2、个工程建设过程中监理部将按以下程序开展监理工作:1.施工准备阶段的监理工作1.1在设计交底前,总监理工程师将组织监理工程师熟悉设计图纸,并对图纸中存在的问题通过项目管理部向设计单位提出书血意见和建议;1.2项目监理工程师将参加由项目管理部组织的设计技术交底会,总监理工程师对设计技术交底会议纪耍进行签认;1.3总监理工程师将组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案),提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报项目管理部;1.4总监理工程师将审查承包单位现场项目管理体系的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项日施工质量时予以确认,具体审核
3、的内容有:1.4.1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;1.4.2质量管理、技术管理制度;1.4.3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.5专业监理工程师将审查总包单位报送的分包单位的资格,符合有关规定后,由总监理工程师予以确认。具体审核的内容有:1.5.1分包单位的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证等;上海申海建设监理有限公司监理工作控制程序1.5.2分包单位的业绩证明材料;1.5.3拟分包工程的内容和范围;1.5.4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1.6专业监理工程师将对总包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,具体核查的
4、内容有:1.6.1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;1.6.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施、高程控制网和临吋水准点的测量成果。1.7专业监理工程师将审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,符合要求时报总监理工程师签发,并报项目管理部。具体核查的内容冇:1.7.1已获政府主管部门批准的施工许可证;1.7.2施工组织设计己经总监理工程师批准;1.7.3总包单位管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料己落实;1.7.4施工场地内道路及水、电、通讯等满足开工要求。1.8监理部成员将参加由项冃管理部主持召开的第一次工地会议,该会议的主
5、要内容有:1.8.1项目管理部根据委托监理合同宣读业主赋予监理的职责权限及对总监理工程师的授权;1.8.2项冃管理部介绍工程开工的准备情况;4上海申海建设监理有限公司监理工作控制程序1.8.3总包单位介绍施工准备情况;1.8.4项目管理部和总监理工程师对目前施工情况提出意见和要求;1.8.5研究确定各方参加以后工地例会的主要人员。1.9在施工过程中,总监理工程师将主持召开每周一次的工地例会,会议纪耍由监理部负责起草,并经与会各方代表会签,例会包括的主耍内容有:1.9.1总包单位要报《周报》,包括下周的计划进度,上周进度的完成情况,若进度滞后要分析原因并提出补救措施及质
6、量、安全方面存在的问题小结;1.9.2检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;193检查分析工程项目进度、质量完成情况,提出下一阶段的目标及其落实措施;1.9.4解决需要协调的有关事项。1.10根据工程实际的进展情况和需要及时组织专题会议,解决施工过程屮的各项专项问题。1.工程质量控制监理工作施工方案(对模板、脚手架及围护设施等专项施工方案要附计算书),审核同意后予以确认;2.2专业监理工程师将对总包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复核和确认;5上海申海建设监理有限公司监理工作控制程序2.3专业监理工程师将从以下几个方面对总包单位委托的试验检测单位
7、进行考核:2.3.1试验室的资质等级及其试验范围;2.3.2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;2.3.3试验人员的资格证书;2.3.4本工程的试验项目及英要求。2.4专业监理工程师将对总包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物按照委托监理合同、设计图纸和相关规范要求的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员将拒绝签认,并口头或书面通知总包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。2.5总监理工程师将安排监理人员对施工过程进行巡视和
此文档下载收益归作者所有