史蒂夫乔布斯经典语录

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1、史蒂夫·乔布斯辞去了苹果公司首席执行官的职务。苹果是他一手创立的，后来成为了全球最大的科技企业。他在首席执行官任期内，使人类与科技互动的方式产生了根本性的改变，因而会被人久久铭记。他也因高明的推销术，巧舌如簧的辩才——以及除去复杂概念，使其易于理解的巧妙技能为世人所熟知。以下就汇编了一些史蒂夫·乔布斯的经典语录。关于科技“指令本身十分傻瓜——‘调用个数值，把它跟现有的数值相加，把结果写在这儿，看看是不是比另外一个数值大’——可要以某种速度，比方说每秒一百万次运行。当以一百万次每秒运行时，结果就像是魔法。”[《花花公子》，1985年2月1日]***“问

2、题是我现在年纪大了，我已经40岁了。这东西并没有改变世界。真的没有。”“我很抱歉，这是真的。有了孩子会改变你对这些东西的看法。我们降生于世，短暂地活过一辈子，然后死去。这样的周而复始已经重复很久了。”***“如果真有可能，科技根本不会让生活有多少改变。”“有些技术确实能让生活变得轻松些，能让我们接触到可能本来接触不到的人。你可能有个天生有缺陷的孩子，现在能接触到其他的父母和互助团体，获取些医疗信息，拿到最新的试验性药物。这些事都能深刻地影响生活。我没说这些无关紧要。”“但要是总把事情套在这种激进的新视角中，就有害无益了——那样将改变一切。有些事的确很

3、重要，但不非得能够改变世界。”[《连线》杂志，1996年2月]***“我想它使世界联系的更紧密了，并且今后还会如此。一切事物都有弊端；一切事物都有无法预期的后果。在我眼中科技最有侵蚀性的产物是电视——但我还是要说，在最佳状态下，电视棒极了。”[《滚石》，2003年12月3日]关于设计“我们认为麦金塔电脑（苹果电脑的统称）价值连城，但是我们并不是为其他人设计麦金塔电脑，我们为自己而设计。我们是判别它是否是一款伟大产品的一群人。我们不会走出去做所谓的市场调查。我们只想做我们能够做到的最好的产品。当你作为一名木工正在打造一款漂亮的衣柜时，你不会在它的背面使

4、用一块胶合板，哪怕它是面对着墙壁没有人会注意到它。你知道它在那里，所以你将会在它的背面使用一块漂亮的木板。为了你在晚上能够睡上安稳觉，审美的要求和质量的要求必须贯穿整个过程的始终。”[《花花公子》，1985年2月1日]***设计是一个有趣的话题。一些人认为设计意味着外观。但是，如果你深入地考虑话，设计意味着工作性能。麦金塔电脑的设计重点不在于它的外观，虽然这也是其中一部分。从根本上，在于它的工作性能。如果想把产品设计得很好，这一点必须考虑到。你必须对于它的一切心领神会。真正彻底地理解一些东西是需要热心奉献精神的，细细咀嚼，而不要囫囵吞枣。绝大多数人都

5、不愿意在这上面花费时间。所谓创造力，就是把事物联系在一起。当你问那些有创造力的人们他们是如何做事的，他们会感觉很内疚，因为他们并没有真正创造什么，他们仅仅是观察到了一些事物。对他们而言片刻工夫就昭然若揭。那是因为他们善于将已有的经验联系在一起并整合出新的东西。而他们能做到这一点的原因是他们拥有更多的经验或者相比于其他人，他们对自己的经历有过更多的思考。不幸的是，这样的产品实属罕见。在我们的行业中，很多人并没有丰富的经验。所以他们没有足够的圆点用以链接，他们对待问题通常没有开阔的视野，只是以片面的解决方案草草了事。对人类经验的理解越开阔，我们的设计也就

6、会越好。[《连线》，1996年2月]***对有些事情来说，这是很复杂的，为关注群体设计产品是一件很难得事情。很多时候，人们并不知道自己需要什么直到你向他们展示出来为止出来为止。”“这是我的一个秘诀——聚焦和简化。简单比复杂更难：你必须辛勤工作理清思路并使之简单化。但是这一切到最后都是值得的，因为一旦你做到了，你便创造力奇迹。”[《商业周刊》，1998年5月25日，这份资料还有下述内容：“史蒂夫确实完成了一项难以置信的工作，”前任苹果CFO约瑟夫•格拉奇亚诺说到，“但是有一个难以回答的问题是：苹果将恢复增长吗？”]***“这就是客户向我们购买的——对细

7、节精益求精，所以他们能够轻松和舒适地使用我们的电脑。我们应该这方面做得出类拔萃。这并不意味着我们不去聆听小法者的心声，只是对于他们从未见过的东西，，他们很难告知你他们需要什么。拿桌面视频编辑来说，我从来没有得到过任何需求告知谁需要在他的电脑上编辑电影现在人们看见它了，他们说，‘天啊，这个玩意太给力了！’”[《财富》，2000年1月24日]***“看看众多消费品的设计——它们的表面着实复杂。我们尝试着让产品更加整体化和简单化。当你开始着手解决一个问题时，你首先想到的解决方案是很复杂的，很多人止步于此。但是如果你继续探究，将它纳入到你的生活中，像剥洋葱皮

8、一样一层一层地剥去，你很可能找到一种很讲究的和简单的解决方案。绝大多数人没有投入时间和精力去得到它。我们相信