容和堂药店联盟

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1、容和堂药店联盟&万祥军标示含义：三为一的规律而存在.宇宙有无限大,阴阳交合,则化生万物,万物按此规律生生不已,故变化无穷.这些内容提出了立天之道,立地之道,立人之道三纲领,也就是三才之道。容和的含义及容和堂药店联盟的概念：容和,谓曲意苟合以取容。明王融《李文公序》：“近代以来，入仕者以容和为贵富之路，曷尝以仁义博施之为本乎？”。我们秉承“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”的容纳和融合超常气度，我们传承平等对待，一种包容的雅量，本质就是合作与宽容，注重来自各方朋友关系的和谐，团结协作，胸怀宽广，容纳百川。为了引领医改的潮流，力挽中小型药店的生存

2、，营造大健康大保健的格局；顺应业态细分、规模化、连锁、厂店直通的药品连锁零售业的主流发展趋势；建立药品零售+服务的组合模式，我们聚由“长春银诺克药业有限公司、吉林省银诺克药业有限公司、吉林金诺药业有限公司、河北康泰药业”等6家强势制药企业和优势采购配送医药商业企业“山东银中诺克药业有限公司以及专业医药药店营销企划、管理咨询培训单位“谋定医药&嘉万赢信中国药店营销企划中心”组成了“容和堂药店联盟”。来自三股不同的实力暨“制药、配送和服务”单位共同打造一个“三位一体，三足鼎力”的平台，共同擎起我们的药店联盟体，以全新的视野，把握最新的机遇，缔结新的联盟，

3、汇聚新的力量，创造新的商务。联盟将积极开展与政府对话、交流机制，为联盟各成员单位争取更多利益和保护。容和堂联盟的产生及其目标：从整个行业来看，流通环节的缩减是大趋势，在规模化企业的供应链体系里，代理商和批发商最终将不复存在，从工厂到门店将是主流的流通模式，缩减流通环节的直接效益就是降低成本。规模化将是每一家企业的追求，偏居一隅的企业只能是微利生存。在以标准化产品为主的零售产业，产品的差异几乎不存在，“以价格赢得顾客、以规模降低成本”简直是条铁律。不能上规模的企业，除非在服务上有所突破，而事实上，没有规模化的积累，小型药店的服务也难以得到提升。容和堂药

4、店联盟的产生成立将不断丰富产品线、拓展业务范围、积极优化管理、落实行家用医疗器械、美丽药妆、健康保健品等方面的多元化发展，发挥群狼效应，以联盟对抗规模，整合上下游资源，实现各方面价值最大。熙和堂药店联盟始终以“品牌和专业”为己任，以“造福民生、和谐发展”为使命，以“用心打造中国最好的服务型药店联盟”为目标永探前行！容和堂药店联盟的宗旨：一是降低采购价格的门道：厂家直接提供独家、独特和可控的自有品牌产品，减少中间环节，降低运营成本，提高企业综合竞争力。我们通过收购、重组、控股组织6家生产性企业或将更多强势制药企业，我们有自己的商业配送企业和自己的专业的

5、营销企划和经营管理服务公司提供独特的产品品类和强有力的后续服务和技术。二是支持和协助改变药店的营销模式：自己的专业的营销企划和经营管理服务公司能为会员单位提供包括品类管理培训、门店设计、自有品牌的选择和推广等在内的专业化的咨询管理服务和营销企划案例，充当和形成药店的市场部和企划部，解决药店的后顾之忧。三是品牌整合的最佳平台：从维护会员单位利益的角度出发，帮助会员赢得竞争力，赢得利益。在差异化经营和成本方面形成优势外，在品牌、服务上再形成优势，就能立于不败之地。容和堂药店联盟的自身的特点：品类具有独家提供和独特性：“三自可控”形成独家高毛利差异化，满足

6、各联盟体药店的产品差异化。产品由自己厂家及自我控股厂家生产，自己的销售机构及自己的独立团队运作，产品低价和维价以及后续的服务都可自我灵活掌控。服务具有广泛性和延续性：我们能提供的不仅仅是简单的药店培训，而是涵盖药店经营管理和药店营销企划的各个层面。为会员提供药店盈利模式和系统解决方案。具体包括：药店定位、商圈研究、竞争策略、细化深化的品类管理、门店改装与升级、品类的优化、规范多元化经营及会员管理、给会员提供系统的促销方案、人员的系统培训、绩效考核,如何提高单店营业额、提高人效与坪效、提高客流量、提高客单价等等与品牌企业合作竞争无限：联盟的竞争是一种综

7、合的竞争，联盟取得品牌企业的各种资源支持，可以使会员能够快速脱颖而出，能够把握行业发展动态和发展趋势以及药店核心竞争力培养方向，协助会员药店在当地激烈的竞争中立于不败之地。不仅能为联盟单位提供管理技术，而且提供造血能力，以保证会员时时处处领先对手半步到一步。附：熙和堂药店联盟熙和堂药店联盟的发起　　    熙和堂药店联盟是由强势制药企业“山东诺和诺泰生物制药有限公司”、优势采购配送医药商业企业“山东鲁中圣和药业有限公司”及专业医药药店营销企划、咨询培训单位“谋定医药&嘉万赢信中国药店营销企划中心”三个单位针对齐鲁单体药店、诊所管理水平普遍不高、管理水

8、平参差不齐、综合竞争力不足等实际情况联合发起并组建已达到整合优势资源，实现资源共享。熙和堂药店联盟将领导单体