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1、Theperformancemanagementsystemprovidesaformalfeedbackonemployees’capabilityinordertoachievethecompany’sexpectedproductivityandquality.Basically,performancemanagementisaprocessofmonitoringemployees’contributionandachievement.Moreimportantly,itisastrategyexecutionprocessth
2、roughwhichemployee’scontributionleadstocompany’sdevelopment.绩效管理系统对员工的能力提供正式反馈以达到企业预期的生产力和质量。总的来说，绩效管理是一个检测员工贡献和成就的过程。更重要的是，它是一个战略执行过程，通过它，员工的贡献促进企业的发展。绩效管理6个关键流程：（简称6J绩效管理） 1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研） 2、绩效目标确定（经营计划，工作计划） 3、绩效管理方案（设计与调整） 4、绩效测评分析（培训，模拟实施） 5、绩效辅导改善（低绩效问题改善
3、）6、绩效考核实施（组织实施运行Performancemanagementsixkeyprocess:1.performancediagnosticevaluation(managementdiagnosis,performanceresearch)2.Definetheperformancetarget(businessplan,workplan)3.Performancemanagementprogram(designandadjust)4.performanceevaluationanalysis(training,simulat
4、ionimplementation)5.Improveperformancecoaching(improvelowperformanceproblem)6.Implementationoftheperformanceassessment(implementoperation)Howtoimplementtheperformancemanagement,differentexpertshavedifferentviews.Specifictoaenterprise,duetoitsownsituationisdifferent,eache
5、nterpriseUSESthemethodofperformancemanagementisalsounique.Atpresententerprisesuseperformancemanagementtoolbasicallyhasthefollowingkinds:如何实施绩效管理，不同的专家有不同的看法。具体到一个企业，因自身情况的不同，每个企业采用的绩效管理的方法也是各具特色。目前企业界使用较多的绩效管理工具主要有以下几种：1.目标管理法（MBO）:MBO旨在提高组织绩效的调整目标和下属的目标在整个组织。理想情况下,员工可以识
6、别其目标有力的输入,竣工时间线等。MBO包括持续跟踪和反馈过程中达到目标。ManagementbyObjectives（MBO）MBOaimstoincreaseorganizationalperformancebyaligninggoalsandsubordinateobjectivesthroughouttheorganization.Ideally,employeesgetstronginputtoidentifyingtheirobjectives,timelinesforcompletion,etc.MBOincludeson
7、goingtrackingandfeedbackintheprocesstoreachobjectives2.360度考核:大多数360度考评系统都是由几个栏目组成，由相关考核主体如同事、上级、下属及客户等填写考核某人的调查问卷表，然后用计算机系统对所有的反馈信息进行系统汇总加以分析，得出考评结果。Assessmentof360degreesofperformance：Mostofthe360degreeappraisalsystemiscomposedbyseveralcolumns,.Therelatedassessmentsubj
8、ectssuchascolleagues,superior,subordinates,andcustomerfillinthequestionnaireofassessment,thenusethecomp
