财务报表分析-期末书面报告.doc

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1、財務報表分析－期末書面報告晶華國際酒店vs.國賓大飯店授課教師：呂昭顯老師學校系級：南台科技大學企業管理系班級：　企管二乙組長：　鄭芸蕙組長email：49870049webmail.stut.edu.tw組長手機電話：0932-454-158組員：李奕穎、陳嘉珮、郭彥豪、楊致昆日期：2011年6月15日目錄一、產業概況二、公司簡介2-1晶華國際酒店集團簡介2-2國賓大飯店股份有限公司簡介三、現金流量表分析比較3-1晶華酒店和國賓飯店現金流量表來源資料3-2晶華酒店和國賓飯店簡略財務資訊比較表3-3晶華酒店和國賓飯店簡略現金

2、增減比較3-4晶華酒店和國賓飯店財務資訊比較圖3-5晶華酒店和國賓飯店現金流量表資訊分析四、財務報表分析比較4-1晶華酒店和國賓飯店財務報表來源資料4-2晶華酒店和國賓飯店財務結構比較表4-3晶華酒店和國賓飯店財務結構比較圖4-4晶華酒店和國賓飯店財務指標比較分析4-5晶華酒店和國賓飯店簡略財務結構分析五、月營收分析比較5-1晶華酒店和國賓飯店月營收來源資料5-2晶華酒店和國賓飯店月營收與年增率比較圖5-3晶華酒店和國賓飯店月營收資訊分析六、結論七、參考資料一、產業概況隨著經濟成長與國民所得提高，觀光事業的發展日益重要，而旅

3、館業在發展觀光事業與商旅市場，則扮演著不可或缺的角色。因此旅館設備的新舊、服務品質的高低、客房數的多寡、以及經營管理的好壞，都影響著觀光事業的發展。許多旅館都在各部門裝置了電腦設備，來提升服務傳遞速度。國際連鎖旅館可以透過電腦連線的設備來完成其國際訂房系統的連線，另外在網際網路的快速發展之下，除了可以透過網路加速連線外，也必須考量到商務旅客在這方面的需求，許多旅館不僅設置小型系統化商務中心，也在客房內安裝作業電腦、電子郵件和傳真機等相關設備，方便顧客使用。由於79年起在台北的凱悅、晶華、西華、遠東以及台中的長榮桂冠等飯店相繼

4、開幕後，市場競爭壓力越來越大，使得許多頗具歷史的飯店，不斷尋求轉型蛻變，相繼加入國際連鎖旅館集團，投入可觀的硬體改建成本、軟體管理顧問經營費用及龐大的廣告行銷費用，如全國、華國等飯店，都已經先後和假日飯店連鎖系統、日航國際飯店體系、洲際飯店集團簽約，尤其代為經營管理、顧問建議或提供全球直營或連鎖飯店的訂房網路及旅遊資訊，及包過多家飯店的斥資改裝及翻修工程等，均展現老飯店在市場上不可忽視的競爭力。飯店業者估計，加盟國際連鎖飯店集團，通常可以增加一成到三成的住房業務，其中尤以國際商務旅館較多，平均消費金額大，對於飯店的貢獻度也高

5、。透過全球策略省聯盟，提供更先進的住房服務、硬體設施，以及多樣化的餐飲服務。如華國洲際飯店簽約加入洲際飯店集團後，交由洲際飯店集團全權負責管理營運，業績成長數倍，使得不少歷史悠久的飯店也有意選擇加盟國際連鎖飯店集團。二、公司簡介2-1晶華國際酒店集團公司簡介:台北晶華酒店的市場定位是成為全台北市最卓越、最受歡迎的國際五星級飯店。她所訴求的對象包括國際商旅、觀光客及本地客人，裝潢上強調簡雅大方，服務上則務求精緻細膩，期能提供顧客最高品質的住宿、餐飲享受，成為台北市精緻生活的標竿。發展過程：從抽象到具體管理和經營權台北晶華酒店是

6、晶華酒店集團的旗艦飯店，開幕至今一直居於業界的領導地位，現與國際四季飯店暨麗晶酒店集團訂有行銷顧問的合約，在住房和餐飲的服務品質上，享有極高的評價。歷史民國六十二年，晶華酒店集團的創始人潘孝銳先生預見台北將發展成亞洲的金融中心，五星級商務飯店自有其市場需求，遂有投資興建豪華商務飯店的計劃；民國七十三年，東帝士集團董事長陳由豪先生加入台北晶華酒店的經營團隊，並於同年十二月二十四日與麗晶酒店集團簽約，共同執行此項投資總額約新台幣四十億元的興建計劃。民國七十五年，東帝士集團關係企業之一的東帝士營造，在麗晶酒店集團的技術指導下，負責

7、台北晶華酒店的興建工作。民國七十九年，台北晶華酒店正式開始營運，初名台北麗晶酒店，直到民國八十二年，晶華酒店集團基於永續經營、建立自有品牌的理念，正式將原來的台北麗晶酒店更名為台北晶華酒店，期以台北晶華為藍圖，展開連鎖旅館的經營架構。八十九年四月，潘氏家族與東帝士集團達成股權轉移協議，潘氏家族成為台北晶華酒店的主要股東。經營理念:以「追求卓越」爲經營理念的晶華國際酒店集團，持續致力於加強經營管理物件的競爭力，務必使每一項産品都能成爲該市場領域中的領導者。‧以人為本的學習文化1.不斷投資教育、培訓人才。2.多方尋找並開發每個人

8、的才華和好點子，互相學習並積極將所學化為行動。3.內部晉昇優秀員工，培養與我們擁有共同價值觀的人才。‧以客為尊的價值創新1.針對顧客最重視的需求，透過”創新”及”專業”，不斷改善並控制成本。2.永遠提供顧客最”物超所值”的服務，並且一再超越顧客的期許。3.追求高品質並將成本及效率推至更具競