第一部份行政管理.doc

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1、第一部份　行政管理行政会议制度1．院领导会：由理事长或院长主持，全体理事及院级领导参加。每1－2周一次。传达上级指示，决定有关医疗、护理、教学、科研及行政后勤管理等方面的重要事项；2．院办公会：由院长或常务副院长主持，院级领导及各职能部门负责人参加，理事会和监事会成员列席会议，需要时可扩大办公会议人员。每周一次，主要总结、汇报上周的工作，研究安排下周工作。讨论、协调、处理、检查日常行政、业务管理等方面问题；3．科干会：由正副院长主持，各职能部门负责人，各科室主任、护士长参加，每月1-2次。主要传达上级指示和院领导、院办公会议决定事

2、项，通报讲评医疗，管理等工作和院内近期重大事件，主要工作情况，总结、布置、安排业务、行政、管理工作；4．工青妇会议：由党的书记或工会主席或共青团的书记主持，每月1-2次。检查总结和安排相关职能工作；5．职能部门会议：由分管院长或职能部门负责人主持，每月1-2次。部门所属人员参加，检查、总结、安排所辖部门工作；6．临床科主任会：由业务副院长或医务科科长主持，每月1-2次。临床、医技科室主任及病案室人员参加。检查总结医疗质量、病历书写、出院证规范、三级查房、术前讨论、危重病人抢救、疑难病人会诊、科研论文书写制度及其他重要医疗事件执行处

3、理情况；7．护士长会：由业务院长或护理部主任主持，各科室护士长参加，每月1—2次，主要传达贯彻院部决定，总结、检查、安排护理工作和护士长管理工；。8.科室会议：科晨会由科主任或护士长主持，全科人员参加。每日早晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗，护理及科室管理中存在的主要问题，布置当日工作；科务会由科主任或副主任主持，全科人员参加，每月1—2次。检查各项制度和工作人员职责的执行情况，传达贯彻院部工作安排，总结和布置工作；此外，疑难病例讨论、死亡病历讨论、三级查房和大查房会诊讨论等，应请护士长及有机会的护士参

4、加，从而提高科室业务整体水平；9．病员座谈会：由病房护士长主持召开，医患代表参加。每月一次。听取并征求住院病人及家属意见，融洽医患关系，以宜改进工作；10．理事会会员大会或职工大会：由理事长、院长、工会主席或其他主要领导主持，每月1～2次。主要传达上级指示，重要文件，传达近期院部重大决定、重大事件，通报讲评医疗管理工作情况，安排业务，行政、管理工作。附：为了做到医院运转计划性，尽量减少随意调度，特议定如下周安排活动时间218周一下午周二下午周三下午周四下午周五下午周六下午院领导或院办公会科干会或职工大会职能部门活动学术活动爱国卫生

5、活动自由活动会议会务管理规定召开会议是进行有效指挥和交流配合的重要形式，是上情下达、下情上传、信息沟通、全面交流的联系纽带，也是医院各级干部领会精神、学习管理、提高水平、增强素质的良好机会。贯彻执行会议制度，按时参加会议，是对干部基本素质修养的要求，是义不容辞的责任。为了进一步规范会议管理，提高工作效率和会议质量，畅通信息交流渠道，对会议及会务管理作如下规定；1、院办公室负责承办院办公会、行政工作会、科干会、全院职工大会及院领导委托承办的其他各类会议。2、部门专业性会议，分别由医务科、护理部等有关职能部门承办，使用会议学术厅时需与

6、院办公室衔接。3、各级干部必须按时参加医院组织召开的各种会议。如因工作原因不能按时参会时，应事先请假。一次无故缺席会议者，扣奖金10元。4、参会者应带头遵守会议纪律，不得迟到或中途退场。如迟到一次，扣奖金10元。5、科主任、护士长有责任和义务组织和督促本科职工按时参加医院召开的职工大会。6、各级干部等参会者应保持会议纪律，爱护公共环境卫生，不得吸烟和乱仍纸屑。7、各级干部等参会者参加会议时应备好纸笔，认真听讲，仔细记录，并及时进行传达和贯彻执行。8、承办会议的科室应做好会议的通知、管理、会场布置、音响准备及会议记录。重大事项集体决

7、策制度为了更好地加强对权力的制约和监督，提高领导班子整体工作效能，实现医院决策科学化、规范化和民主化，保障医院各项工作沿着健康正确方向发展，特制定本制度。一、重大事项是指医院的重大决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金使用。（一）重大决策。在医院工作中，凡涉及改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策范围.（二）重要干部任免医院重要干部任免包括：（1）科级以上干部的任免；（2）医院领导班子认为应当集体研究的其他重要干部任免问题（三）重大项目安排二、重大事项制度的决策程序（一）参与医院重大事项集体决策

8、的人员为理事会成员，特殊情况可适当扩大参与决策人员范围。（二）医院重大事项主要采取会议形式决策。（三）依照国家法律、法规和医院规章制度，凡属重大事项，决策前都要进行广泛调查研究，充分听取职工和专家的意见，深入进行论证和协调，提交理事会审议通过。21