西安燃气总公司密集型成长战略分析

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1、摘监题目：西安燃气总公司密集型成长战略研究专业：T商管理学员姓名：景涛学员签名：景j身导师姓名：苏源泉摘要导师签名：西安燃气总公司是公用事业性质的大型困有企业，一直处于垄断经营的状况。突出的行业优势和广泛的市场需求，形成了企业几乎不必关注公司战略也能高速发展的局面。随着国家对公用事业领域的逐步开放，大量的外资、民营企业开始进入城市燃气行业，对国有燃气仓业产生了巨大冲击。面对发生蕈大变化的企业外部环境，从战略高度研究该公司今后的发展方向具有非常重要的现实意义。本文在充分调查研究的基础t，运用企业战略管理和现代管理学理论

2、，结合西安燃气总公司的特点和现状，对该企业的总体经营战略进行_『较为深入的探讨。首先运用PEST分析法对西安燃气总公司的外部宏观环境进行了分析，运用波特五种力量模型分析了该企业的外部微观环境，然后从企业资源、能力状况及存在问题等方面，分析、评价了该企业的内部经营条件，通过SWOT分析模型对西安燃气总公司的整体战略进行定位，运用企业战略管理理论，制定出了“立足燃气主业，密集型成长，全方位经营”的增长型总体经营战略，并提出了相应的业务层和职能层战略。最后论文从加快企业改制、变革组织结构、更新营销策略、开展内部承包、强化财

3、务管理、人力资源支持、加强企业文化建设这七个方面，提出了保障战略实施的具体措旋。【关键词】城市燃气密集型成长战略研究【研究类型】应用研究Title：TheDenselyDevelopmentStrategyResearchofXi’anGasParentCompanyMajor：BusinessAdministrationStudent：JingTaoTutor：SuYuanquanSignature：AbstractXi’anGasParentCompany(XGPC)isalarge-scalestate—own

4、edcompanywithapropertyofpublicutilities．Itsmanagementstandsastatusofholdthemarketatalltimes．Theprominentindustryadvantageandextensivemarketrequirementformedastatusthatcarldeveloprapidlyandneedn’tcareaboutthestrategyofthefirm．Withthegraduallyopeningofthepublicut

5、ilities，agreatdealoftheforeigncapitalsandnongovernmentalbusinesseshavepouredintotheurbangasindustry,whichhasbroughtaboutthesignificantimpactonthestate-owedgascompany．Onlacingtremendouschangeoftheexteriorenvironmentofthefirm，itisveryimportanttostudythedirectiono

6、fthecompanydevelopmentontheviewpointofstrategy．Incurrentstudy，generalmanagementstrategyofthecompanywasdiscussedthoroughlybyapplyingthetheoriesofcorporationstrategymanagementandtheknowledgeofmodemmanagement，andbylinkingthecharacteristicsandstatusoftheXGPC．Firstl

7、y,theexteriormacroenvironmentoftheXGPCwasanalyzedbyPESTanalyticalmethod．andexteriormicroenvironmentwasanalyzedbyPorter’SFive—PowerModel．Thenthefirm’Sinteriorrunconditionswasanalyzedandevaluatedfromtheaspectsofthecompanyresources，capacitystatus，theexistedproblem

8、s，andSOon．ThegeneralstrategyoftheXGPCwasorientedbySWOTanalyticmodel．Thegeneralmnstrategyofincreasingtypewithcharacteristicof“Basedongasindustry，denselydevelopments，fullofori