天绿公司建立闭环式战略管理体系的分析

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1、籀一章绪论第一章绪论第一节研究背景1978年，在中国历史上是具有划时代意义的一年，中共第十一届三中全会，拉开了中毽改革开放的序幕。沉寂多年的东方龙，开始苏醒。一批有胆识、有魄力的民营企业家在党中央“允许一部分入先富起来黟的政策指引下，以～股敢拼善赢的气魄，开创了中国民营企业的一片广褒大地。30年来，在改革开放的春风下，中国诞生了一批优秀的民营企业。它们中包括已经走向世赛的联想、海尔；也包括业务遍及全国的国美、娃哈哈；而更大部分则是在区域中耕耘出自己一片绿地的地方品牌，如北方的三元、南方的银鹭等。随着市场经济的快速发展，中

2、困已进入一个耨的经济转型期。消费者需求不断提高；市场竞争同趋白热化；融资环境不容乐观；政府对企业的质量、守法、用人等方面的监管越来越严格⋯⋯这一切，使得越来越多在短时间内迅速暴富起来的民营企业家，不得不重新审视企监发展中的瓶颈，考虑如何扩大市场份额，提升企业核心竞争实力，探索基韭长青的之路，以顺应时代发展的需要。然而由于对缺乏对战略运营的深入理解，或是不懂得如何将科学的战略理论运用到实际操作中，屡屡诖很多民营企业在跨躐试探的一步后又怯缩了。本文所述的天绿集团就是这样一家具有代表性的民营企业，它在十几年的发展历程中，尝试了

3、“创新、低成本、多元化”等不同战略，然而企业的发展却一直徘徊不翦。2007年，集团创始人再次重新思考企韭未来豹发展方向，并决定以公司创新研发的五谷浓浆产品拓展全国市场，将天绿品牌打造成一个全国性的谷物食品领导品牌。集团创始人同时也意识到，拓展全国市场，则意味着公司规模必将迅速扩大，过往对公司事务事无巨细，亲力亲为的经营管理方式，毖须要做改变。而如何改变?则是企业当前迫切需要解决的一个问题。本文针对天绿集团的发展现状，提出民营企业应规划建立明确的战略管理体系，并运用罗伯特．卡普兰和大卫．诺顿嚣位大师的“闭环式管理：扶战略到

4、运营"理论及“平衡计分卡”工具，来帮助这类型民营企业研究如何建立一套天绿公’碡建移瓣玮武战酶管理体系戆磺究行之有效的闭环式战略管理体系。本文选择的研究对象，天绿集团是一家集研发、生产、镂售于一体的大型企业，萁监务范畴瘸子食茹饮瓣行韭领域。因扰，对该集团的战略研究将从食晶饮料行业大环境、现状和趋势分析起，接着分析该企业的内外环境及优劣势，进而得出该企业的战略选择，接着运用相关的理论秘王具来帮助该企监建立一套翅嚣式熬战珞管理蒋系。第二节研究目标和论文结构本论文以天绿集团为研究对象，以帮韵天绿集团研究在建立战略篱理体系的过程中

5、，如何真正化战略为行动作为出发点，运用现代管理理论，主要是以罗讴特。卡普兰(RobertS。Kaplan)和大卫．诺顿(DavidP。Norton)的趣环式管理为理论基础，以两位大师的平衡计分卡为工具，来研究类似天绿集团的民营企业，如何在新的经济形势和竞争压力下，建立一套适合企业自身实际状况的阅环式战略管理体系，实现金监发展的裁突破，进丽为转型期的牛蘑瑟营企业选择既符合现代化科学管理发展原理，又适合自身情况的发展战略提供借鉴。本文参照企业发展战略研究分橱瑟通常框架，对天绿集嚣爨发展战略选择及化战略为具体行动的措旋进行了全

6、面盼分析与论证。熊体研究方法为在详细的分析食品饮料行业大环境特点；饮料行业的发展现状、发展趋势；天绿集团嚣发展现装、面临的行鳖竞争环境及SWOT分橱豁基础上，运用罗伯特．卡普兰和大卫．诺顿的平衡计分卡，结合两位大师的闭环式管理理论，提出天绿集团的战略选择，帮助该集团绘制战略图，并将战略图转化为行动方案，最终帮助企鼗设计塞阕环式战略警理体系。第三节研究的理论基础和工具一、从战略到运营的闭环式管理体系闭环式管理这一新的战略理论是由平衡计分卡的创始人罗伯特．卡普兰(RobertS。Kaplan)和大卫。诺顿(DavidP。No

7、rton)提出来蕊。他们在黠很多业绩低下的公司进行大爨研究后认失，这些公司业绩低于预嬲的原因在于2第一章绪论公司管理体系(即：公司用予制定战略并将战略转化为具体运营措施的一整套综合流程)崩溃，丽不是CEO或管理层豹毙力不足。他们建议公司应该建立一个闭环式的管理体系(closed-loopmanagementsystem)，综合运用各种不同的工具，使战略有效执行。}il环式管理体系由五个阶段组成：制定战略、转纯战略、规划运嫠、监督和学习、检验和调整战略，见图1。罗伯特．卡普兰和大卫．诺顿在《闭环式管理：从战略到运营》一文中

8、指出：“大多数公司的业绩低于预期，原因在于它们的战略与运营脱钩。闭环式管理流程图描述了公司如何可以通过一个五阶段的系统，在战略与运营之间建立密切的联系。公司首先会确定战略的内容，然后将其转化为战略计划中的特定目标和举措。接着公司以战略计划为指导制订运营计划，确实实现其曩标所需要的资源。在实施战略和运营计划的过程中，管