湖南万安达集团公司主要产品发展战略分析

湖南万安达集团公司主要产品发展战略分析

ID:32053971

大小:1.48 MB

页数:45页

时间:2019-01-31

湖南万安达集团公司主要产品发展战略分析_第1页
湖南万安达集团公司主要产品发展战略分析_第2页
湖南万安达集团公司主要产品发展战略分析_第3页
湖南万安达集团公司主要产品发展战略分析_第4页
湖南万安达集团公司主要产品发展战略分析_第5页
资源描述:

《湖南万安达集团公司主要产品发展战略分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导之下独立进行研究所取得的成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人或集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名:毒欤l秋日期:.2彳年偿月彳日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部部分内容编入有关数据库进行检索,可以

2、采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1.保密口,在~年解密后适用本授权书。2.不保密口。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名;导师签名:幕芙f司云凇日期:彬年日期:工矽彳年,z月才曰,二月2.8日T。商管理硕十学位论文1.1研究背景及意义第1章绪论1.1.1湖南万安达集团公司概况湖南万安达集团公司成立于2005年6月,是根据中央批转司法部、财政部、人事部、劳动和社会保障部、国家发展和改革委员会、国家税务总局等六部委关于监狱体制改革的指导意见,在原隶属于湖南省监狱管理局的21家监狱企业基础上组建而成的由湖南省人民政府授权经营的国有独资

3、公司。集团公司下辖25家全资子公司,公司业务涵盖一、二、三产业,其中第一产业类企业4家,第二产业类企业17家,第三产业类企业4家;集团总资产12亿元人民币,其中固定资产7亿元;有员工15000人,其中工程技术人员2580人,具有中、高级职称人员1000人。2000年集团公司实现销售收入57217万元,2001年为58510万元,2002年74249万元,2003年79942万元,2004年119469万元,2005年128000万元。湖南万安达集团公司4家第一产业类企业分别是:湖南建新实业有限公司(位于湖南岳阳)、湖南涔澹实业有限公司(位于湖南津市)、湖南铭德实业

4、有限公司(位于湖南攸县)、湖南米江农工贸有限公司(位于湖南茶陵)。17家第二产业类企业分别是:湖南昭阳能源有限责任公司(位于湖南邵东)、湖南万世达机械能源有限责任公司(位于湖南耒阳)、湖南健朗药业有限责任公司(位于湖南岳阳)、湖南长兴实业有限责任公司(位于湖南长沙)、湖南普华实业有限责任公司(位于湖南东安)、湖南芙蓉机械有限责任公司(位于湖南常德)、湖南特种电机有限责任公司(位于湖南沅江)、湖南凌风车架有限责任公司(位于湖南衡阳)、湖南鑫源缸套有限责任公司(位于湖南津市)、湖南重型汽车离合器有限责任公司(位于湖南永州),湖南鑫裕凸轮轴有限责任公司(位于湖南郴州)、

5、湖南湘江建筑工程公司(位于湖南长沙)、湖南金丰实业有限公司(位于湖南怀化)、湖南星龙实业有限公司(位于湖南娄底)、湖南瑞奇实业有限公司(位于湖南衡阳)、湖南长华实业有限公司(位于湖南长沙)、湖南华新实业有限公司(位于湖南长沙)。4家第三产业类企业分别是:湖南京溪国际大酒店(位于湖南张家界)、湖南省长康医院(位于湖南长沙)、湖南新桥培训中心(位于湖南长沙)、湖南星城工贸有限公司(位于湖南长沙)。1.1.2研究意义湖南省万安达集团公司是一个典型的多元化经营企业,由于历史和行业的原湖南力.安达囊

6、iI主要产品发展战略研究因,该公司产品结构十分复杂,目前该公司正在着手考虑

7、进行产品结构调整。运用相关理论,对集团主要产品的运营现状和发展环境进行深入分析,对于全面了解万安达集团各主要产品的发展状况,预测未来发展前景,科学制定主要产品发展战略,科学合理的利用资源,加快集团公司发展具有十分重要的意义,本研究同时还对该集团公司产品结构调整战略的制定具有参考借鉴作用。1.2文献综述1.2.1战略理论“战略”一词来源于希腊语strategos,它是由stratos和eg构成的,其含义是指“将军指挥军队的艺术”。将军事上的战略运用于企业经营管理之中,便产生了企业战略。18—19世纪伴随着产业革命,欧洲产生了以亚当·斯密、奈特、斯图亚特等为代表的欧洲

8、管理思想,以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派,他们都将立足点放在企业组织内部的活动管理上。20世纪初的法约尔提出的管理的五项职能(计划、组织、协调、领导、控制)整合了早期的企业战略思想。1938年,巴纳德(C.I.Banald)在《经理人员的职能》一书中首次提出管理科学的重点在于创造企业效率,而战略管理则应注重组织的效能,即如何使组织和环境相适应。巴纳德的组织与环境相匹配的主张奠定了现代战略理论的分析方法基础。60年代出现的以安德鲁斯(KennethAmdrews)、安索夫(H.I.Ansoff)等提出的战略要素划分学说,迸一步明确了企业资源、经营能力、

9、竞争优势等

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。