s房地产开发项目成本管理分析

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1、S房地产开发项目成本管理研究摘要近些年来，我国房地产行业发展迅速，房地产项目成本管理也经历了从传统观念向现代观念的转换。目前，受国家新一轮的调控政策、物价上涨、行业竞争等多重因素的影响，房地产项目开发的成本压力越来越大，成本管理工作也越具挑战性。在这样的背景下，本文以S房地产开发项目为案例，通过对其成本管理的分析研究，剖析项目成本管理存在的问题以及提出优化方案。本论文研究旨在促进房地产企业更好地控制成本、提高市场竞争力。本文首先进行背景分析，指出了现阶段房地产开发项目成本管理面临的压力，以及目前我国房地产

2、开发项目成本管理中存在的问题；然后对国内外学者对房地产开发项目成本管理的研究文献进行了述评；再对房地产开发项目成本管理的相关理论进行分析，分析了房地产开发成本的构成、房地产开发项目成本管理的内容、成本管理体系、成本管理主要业务流程、成本管理的特点、重点、难点、成本管理的方法及方法选择等内容；再以S房地产开发项目为案例，对其成本管理目标、成本管理体系的构建、成本管理方法的选择、成本管理过程、成本管理成效等进行了分析和研究；最后对S项目成本管理进行了总结，指出了其在组织架构、成本体系、策划、规划设计、招标采购

3、、施工、结算等方面成本管理存在的问题，并提出了相应的优化方案。本论文创新之处为：一是房地产开发项目成本管理理论与方法在S项目中的应用与创新。本文应用房地产开发项目成本管理的研究成果和理论方法对S项目的成本管理进行了分析、研究，并根据项目的实际情况作了一定的调整与创新。二是通过实证分析，为改善房地产开发项目成本管理提供了新的思路、方法和对策建议。通过对S项目成本管理的实证研究，构建了项目开发的成本管理体系，理清了成本管理的思路，并提出了一些优化建议，为加强房地产开发项目成本管理提供了借鉴与参考。关键词：成本

4、管理；目标成本；结算THERESEARCHOFSREALESTATEDEVELOPMENTPROJECTlNCOSTMANAGEMENTABSTRACTInrecentyears，China’Srealestateindustrydevelopmentisraisingrapidly,realestateprojectcostmanagementfromtraditionalideasandexperiencestothemodemconceptofconversion．Nowadays，influenc

5、edbythepolicyofthenationalreadjustment，risingprices，industrycompetition，andotherfactorsaffecting，therealestatedevelopmentprojecthasmorepressure，costmanagementalsohasmorechallenging．Inthisbackground，thispaperuseSrealestatedevelopmentprojectsasthecasestudy,

6、throughanalysisitscostmanagementresearch，dissecttheprojectcostmanagementexistingproblemsandproposeoptimizationsolution．Theaimofthisresearchistopromoterealestateenterprisecontrolthecostbetter,andimprovemarketcompetitiveness．Firstlythebackgroundisanalyzedin

7、thispaper,pointsoutthepressureofrealestatedevelopmentprojectincostmanagementatpresent，andtheproblemsexistinginthecostmanagementofrealestatedevelopmentprojectinChina；Thenliteraturerevieweddomesticandoverseasscholarsofrealestatedevelopmentprojectincostmanag

8、ement；Moreonanalysistherelatedtheoryincostmanagementofrealestatedevelopmentproject，analyzesthecompositionofrealestatedevelopmentcost，thecontentofrealestatedevelopmentprojectincostmanagement，costmanagementsystem，cost