n公司设备维护人员的绩效评估方案设计

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1、四川师范大学硕士学位论文目次摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··工hBSTRACT．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．III目次⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．V1绪论⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1选题背景和研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．1选题背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11-2国内外企业绩效评估应用和研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．2．1国外企业绩效评估应用和研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．2．2国内企业绩效评估应用和研究现状⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯．．21．3本文研究对象和研究目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．。31．3．1研究对象界定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．31．3．2研究目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．4本文的研究方法和基本内容框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．41．4．1研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．4．2基本内容结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．51．5创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52绩效评估方案设计的理论基础⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．1绩效的内涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．1．1绩效的含义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．62

3、．1．2员工绩效与团队绩效的关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．2绩效评估是企业人力资源管理的重要内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．2。l绩效评估是企业人力资源管理的重要步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．2．2绩效评估的主要内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．72．3绩效评估的主要方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82．3．1绩效考核的基本方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．82．3．2绩效评估的考评模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．82．4工作分析是绩效评估的重要基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．103N公司设备维护人员的工作和职位分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．123．1N公司简介⋯⋯⋯一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．123．2设备维护人员是l《公司的重要人力资源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．123．2．1设备维护人员在N公司的重要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123．2．2N公司设备维护人员的构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．123．3N公司设备维护人员的工作分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．133．3．1工作分析的步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．，133．3．2各职位电气设备维护人员的工作内容分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．133．3．3各职位电气设备维护人员的工作能力分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．143．4N公司设备维护人员的职位说明书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．15V四川师范大学硕士学位论文目次4N公司设备维护人员的绩效评估

5、现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．214．1现有的绩效评估方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．214．2现有的绩效评估方案存在的问题及原因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯284．2。1存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．2．2原因分析⋯⋯⋯一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯305绩效评估方案的改进和实施方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。315．1绩效评估方案改进的研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯315．2评估内容及权重的设置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯315．3绩效评估方案改进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．325．4拟定改进后的实施方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯395．4．1选择工作区域的背

6、景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．395．4．2设备维护人员绩效评估方案的对比实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯405．5结果收集整理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．405。5．1评估结果收集对比⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯545．5．2评估方案的反馈改良⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．556研究结论及远景发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．566．1主要的研究结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯566．2研究不足⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯566．3研究远景展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．57参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯58致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯．60VI四川师范大学硕士学位论文1绪论1绪论1．1选题背景和研究意义1．1．1选题背景随着经济的不断发展，企业所面临的竞争越发残酷。如何通过激烈的竞争而不被淘汰，是越来越多的企业管理者需要面对的问题。人是企业最重要的组成部分，企业的人力资源管理工作对企业的成功起到关键性的作用。面对残酷的优胜劣汰的市场经济法则，很多企业将人力资源管理工作视为提升企业自身竞争力的最佳手段。绩效评估作为是人力资源管理工作的重要环节之一也越发受到重视!绩效评估工作最初起源于政府部