中层责任管理-责任必须到位

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1、中层责任管理-责任必须到位目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：蔡鲲鹏课程价格：18000元课程编号：2669012.2培训受众企业中层管理人员2.3课程收益课程收益1、提升中层管理人员的责任意识、明确责任范畴2、提

2、升中层干部的自我责任管理与团队责任管理能力3、增强中层团队的责任与执行能力4、增强中层团队的凝聚力5、学会责任管理的落地工具2.4课程大纲课程背景：责任感是企业成长的源泉、工作出色的动力、职业精神的核心，是一个人、一个组织、一个国家乃至整个人类文明发展的基石。http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究在企业管理和运行中，中层干部是企业的脊梁！中层管理者承担着承上启下的重要作用，是企业意志的传承和监督执行者。中层的责任感和责任管理在某种程度上决定着企业的兴衰成败，所谓“成也中层，败也中层”。特别是在医药企业、制

3、药企业、生物工程企业，许多销售精英、技术精英、基层骨干等走上了中层岗位，如何弥补其管理能力的欠缺，如何提升中层管理者的责任意识，清晰界定职责，找准角色定位，中层管理者如何实施责任管理，如何提升责任力，成长为一名出色的管理者，依然是困扰企业领导和中层管理者自身的问题。本课程是蔡鲲鹏老师千锤百炼、用10年大型国企外企民企以及11年培训咨询经验演绎的精彩课程，采用理论与实际相结合，突出重点，旨在短时间内有效提升中层干部的核心管理技能与素质，以保证他们从精英人才向管理人才的成功转变。课程特色1、激情演讲：用心去演讲，用生命去培训2、角色互动：互动性强

4、，生动有趣3、案例讨论：实用性强，收获颇多4、体验培训：大型责任互动游戏，震撼心灵，刺激灵魂，让每个人担负起自己的责任课程大纲：一、责任高于一切！1、什么是责任？责任的本质是什么？2、责任究竟是谁的事？中层干部在管理中应该担当什么样的责任？3、当今时代最深重的危机是责任的整体缺失4、责任与执行的关系5、责任与生产的关系6、责任与安全的关系7、责任与品质的关系http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究二、管理者就是责任者1、权力和责任是对等的2、管理者就是责任承担者3、四类中层干部的责任区分4、中层管理者10种

5、自我责任缺失现象（1）角色认知不清（2）自我本位主义（3）评判思维→中层执行力的致命伤（4）眉毛胡子一把抓→偏离了工作重心（5）布置工作不明确......（10）缺乏原则，怕得罪人→扮演“好好先生”5、做组织中的责任者三、坚守中层干部的责任1、中层干部的对上责任：管理者的成功要素——负责任2、中层干部的对下责任：责任意识是中层管理者最重要的意识着眼全局，对整个工作团队负责3、中层干部的平级责任四、中层责任管理：把责任落实到位1、责任需要管理http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究2、避免6大责任误区误区一：

6、“这不是我的事！”误区二：“这不是我的错！”误区三：“这不能怪我！”误区四：“我没有能力负责任！”......3、革除责任管理的6大陋习4、成果导向，锁定责任才能锁定成果5、中层责任管理的“五个凡是”6、责任管理工具--YCYA的应用7、责任落地工具应用实例五、塑造责任文化，提升责任修为1、“企业兴亡，我的责任”---塑造负责任的氛围2、提升责任修为要靠制度来保证责任制的核心就是责任心3、唤醒全员责任心4、企业责任文化建设案例及建议六、责任者的风采--（大型体验式活动）通过互动体验活动，让学员彻底从灵魂深处切身感受到：◆个人小小的失责会造成团

7、队的失败；个人小小的疏忽会导致集体的损失；◆个人首先尽职尽责，就是对企业最大的贡献；◆岗位责任，加团队协作，才能形成1+1＞2的合力；中层管理者一定要学习本课程的理由：http://www.taoke.comPage20/20版权所有，侵权必究1、中层团队是企业的核心，投资一点点在中层管理培训，学习后他们的责任意识、工作责任、自我责任管理与团队责任管理等都比以往有更大提升，所产生的综合效益就已经超过十倍百倍了！2、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”是很多中层管理真实的写照，所以提升中层管理者的各项能力至关重要！http://www.taoke.com

8、Page20/20版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）蔡鲲鹏常驻地重庆市性别男价格18000编号684266擅长类别职业素养，领导力，擅长行业通信电子家