2017年从富士康看中低端制造业发展分析

2017年从富士康看中低端制造业发展分析

ID:31720973

大小:434.85 KB

页数:10页

时间:2019-01-17

2017年从富士康看中低端制造业发展分析_第1页
2017年从富士康看中低端制造业发展分析_第2页
2017年从富士康看中低端制造业发展分析_第3页
2017年从富士康看中低端制造业发展分析_第4页
2017年从富士康看中低端制造业发展分析_第5页
资源描述:

《2017年从富士康看中低端制造业发展分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2017年从富士康看中低端制造业发展分析一、富士康:从台湾小厂到国际巨头的成长之路3二、中国向东南亚产业转移:以纺织、电子为例1、纺织业62、电子产业8三、从产业转移龙头中,寻找下一个富士康9伴随中国人口红利拐点,要素价格上涨,以劳动密集为特征的中低端制造业,盈利能力遭到削弱。2010年后,中国步入人口红利拐点期,劳动年龄人口下降,劳动力总供给逐步达到峰值,劳动力要素价格显著上涨(图1)。在此背景下,以纺织为代表的劳动密集型产业,被认为已处在生命周期的“成熟期”甚至“衰退期”,增长空间有限。事实上,这种判断存在两个“

2、误区”。误区之一:出口增速下滑,就意味着中低端制造业竞争力弱化?实际上,出口增速下滑部分原因在于:国内企业主动向东南亚产业转移,加速了本地化生产。因此,从宏观上看:中国以劳动密集为特征的中低端制造业,出口正在萎缩;东南亚纺织服装、电子代工等产业快速增长。但微观而言:在东南亚设厂生产的部分中国企业,在国际化、周边化战略的推动下,竞争优势不断提升,盈利能力进一步增强。误区之二:中低端制造业是夕阳产业,增长空间受限?以史为镜,可以知兴替。我们从富士康的成功案例入手’尝试寻找中国中低端制造业龙头未来发展的有效路径。首先是通过

3、产业转移,压降劳动力、土地等要素成本,提高毛利率。然后进一步以毛利率换取规模效应、市场份额,与“时代品牌”密切合作。通过向东南亚产业转移,中低端制造业企业将重新建立并巩固竞争优势。这些企业之中的佼佼者,或将成为下一个富士康。上述两“误区”修正、澄清的过程,就是中低端制造业龙头竞争优势边际提升,在市场上脱颖而出之际。富士康:从台湾小厂到国际巨头的成长之路通过产业转移,压降要素成本,提升毛利率。20世纪70、80年代,富士康在台湾地区是默默无闻的电子代工企业。1989年,富士康名列台湾制造业1000家大企业第294位。2

4、0世纪90年代初,富士康开始在大陆投资建厂,借助内地劳动力、土地等要素成本低的特点,迅速扩张规模,在深圳和昆山设立多个制造基地。通过产业转移,富士康逐渐确立了竞争优势。例如,1990-1996年,富士康毛利率超过20%;而当时它的主要竞争对手仁宝电脑仅在台湾设厂,毛利率仅为10%左右。1995年,富士康在大陆产能集中释放,与仁宝的毛利率差距甚至拉大到20%(图2)。忖甘褂褂少护丽律衬柑b以毛利换取订单,成就电子代工国际巨头。90年代中后期,富士康基本完成了向大陆的产能转移,而台湾主要竞争对手也陆续将生产基地迁往大陆。

5、富士康与时俱进,采取“毛^换订单沖勺战略,使其国际市场份额从3%迅速提高到18%,同期毛利率从26.8%下降到6.7%(图3)。富士康从排名100位左右的企业,跃升至台湾最大的民营制造业龙头。2000年后,富士康继续通过毛利厮杀,实现规模增长,2003年全球市场份额提升至第五位,并在2007年跃居首位后,-1保持至今。在成为全球最大的代工制造企业后,富士康在产业链上的议价能力逐渐修复,经营性占款由负转正,净利润随后快速增长(图4、5)。与国际品牌合作,成为规模增长的关键。富士康利用成本优势和严格的质量控制举措,不断巩

6、固和扩大与品牌合作商的合作,这一战略从需求端确保了该企业不断的产能扩张。例如,20世纪90年代,富士康为康柏、戴尔、IBM、苹果iMac、惠普,代工个人PC电脑和笔记本的零部件。21世纪初,富士康的品牌合作商范围,进一步扩大到英特尔、诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信和任天堂。2006年之后,富士康正式进入苹果手机产业链。从机壳、精密零部件到笔记本和手机,富士康与国际品牌的合作,随着产业发展不断升级。图6:产业转移成就了富士康电子代工国际巨头地位制遥业1000大生产亘地名列台JE1000大?294a<則山多产-士谏昱立生L

7、rX在和设个工名列台汚钊遥业1000大第93住台营业一跃号中金业出□200强全球500毀第25a197419851988198919901994200120022016纵观富士康发展历史,两大战略奠定了电子代工国际巨头的成功之路:首先是“登陆”,通过向大陆产业转移,压降成本、确立竞争优势,形成更大的毛利空间。其次是“毛利换订单”加强与国际品牌的合作,迅速扩大生产规模,争取市场份额。以史为镜,20年之后,在中国向东南亚进行产业转移的趋势之下,中国中低端制造业龙头,也有望复制富士康的成功经验,重新建立并巩固竞争优势,实现

8、二次增长(图二、中国向东南亚产业转移:以纺织、电子为例1、纺织业中国纺织业向东南亚进行产业转移。东南亚凭借廉价的劳动力成本和自由贸易等优势,成为中国纺织业产业转移的首选之地。一是劳动力低廉。东南亚劳动力成本远低于中国,其中越南为中国的1/3,而印度尼西亚仅为中国的1/9。越南纺织成衣和制鞋业工人月平均工资,仅220万盾(折合人民帀880元)。二

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。