浅析地市级党校图书馆人力资源管理的现状与创新——以盐城市委党校图书馆为例

《浅析地市级党校图书馆人力资源管理的现状与创新——以盐城市委党校图书馆为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析地市级党校图书馆人力资源管理的现状与创新一一以盐城市委党校图书馆为例何飞/屮共盐城市委党校【摘要】地市级党校图书馆人力资源管理的水平，关系到党校图书馆事业的发展，该文通过对地级市党校图书馆人力资源现状的分析，认为人力资源开发是党校图书馆发展的核心，树立“以人为本”，创新党校人力资源管理模式是人力资源管理的关键。【关键词】党校图书馆；人力资源管理；创新党校图书馆是党校文献情报屮心，在党的干部教育事业蓬勃发展的新形势下，充分发挥了为教学服务，为理论研究服务和为领导决策服务等功能。在知识经济时代，党校图书馆的业务工作发生了

2、很大变化，尤其是在网络计算机技术支持下迅速发展进来的数字图书馆，极大地改变了传统图书馆的工作方法、组织结构和管理模式。近年来，党校图书馆把人力资源管理成作为图书馆管理研究的重点，去年，党校借助新一轮中层干部调整契机，将图书馆人力资源作为一项课题，认真研究，转变观念，加强人才队伍建设，使图书馆在新的形势下获得持续发展，对党校的教学、科研起到了重要作用。一、市委党校的人力资源现状盐城市委党校图书馆原来与其它党校图书馆一样，使用传统的人事管理,对专知识没有过高的要求，造成图书馆人员素质参差不齐，知识结构不能合理安排，图书馆给全

3、校教职工的印彖就是简单工作、重复劳动，在一些特定情况下，有的馆员常表现出各种抱怨情绪。诸如：职称没上去，长期在图书馆工作，不被提拔重用，干的事多，收入不如其它处室多，在党校好象没有地位。有的认为党校图书馆工作轻闲、简单、容易干，很多人Z所以选择图书馆是认为图书馆工作轻闲。图书馆成了一些老弱病残的安置地和富裕人员的收容所；由于图书馆吸纳人才起点不高，导致高水平的工作难以开展。党校图书馆多数人满足于能应付眼前基本的工作，缺乏学术氛围，造成了队伍整体素质不高的现状。还有大多数图书馆工作人员是从行政、后勤等部门调配而来的，图书情

4、报管理专业毕业的馆员少，专业素质偏低，缺乏计算机网络技术方面的专业知识和外语知识，仅懂得一些简单的计算机操作，复合型人才短缺，特别缺乏既掌握专门业务技术，又熟悉信息加工、深加工的信息开发人员，难以适应现代党校图书馆数字化信息资源建设的需要。2012年上半年，市委党校迎来了新一轮岗位调整，将图书馆与信息中心合并，极大地发挥了信息对图书管理的支撑作用，全面启动了现代化信息化数字化建设工程，建成图书馆局域网、电子阅览室和馆藏图书、期刊数据库，顺利实现了在校园网上对馆藏文献查询、检索和阅读的自动化及图书馆采、编、流全程管理现代化

5、，成为全省党校系统“图书馆现代化管理”首批达标单位。党校图书馆实行校长领导下的馆长负责制。设有采编室、资料室（参考咨询室）、图书流通室、报刊阅览室、现代技术室。现有工作人员8人，其中高级职称2人，中级职称2人。馆舍建筑面积1600平方米，拥有馆藏纸质图书50243册，电子图书45678册；期刊380种，合订本15280余册；报纸26种，合订本2200余册。0前，党校图书馆藏已形成了自己的特色，尤其在马列毛邓理论、哲学、经济学、科学社会主义、党史党建、领导科学、法律等方面馆藏丰富，为党校教学科研和领导决策提供了良好的服务。

6、目前馆藏数字资源有《中国学术期刊》和《中国重要报纸》全文数据库；《人大复印报刊资料全文数据库》；《邓小平理论研究》等专题数据库；最近又购置电子图书近4000册；另有自建的《盐城市情数据库》、《盐城党校文库》和《新到期刊专题目录》等特色资源。日趋丰富的纸质文献资源和数字文献资源，使馆藏结构初步实现了向多类型多载体方向的转移，能满足党校教学、科研人员和学员对不同信息资源的需求，为党校的教学科研和领导决策提供了高度开发利用文献资源的全新服务。由此可见,在改变人员结构以后，图书馆的大部分人员既精通图书情报、计算机专业知识，又精通

7、教学管理，现在，我们根据人员的知识结构情况，将他们分配到合适的岗位，进行有效的开发和培养，使他们发挥自己长处，为打造“教学、科研、服务”三个品牌做出贡献。二、近年来党校人力资源管理的具体做法我们在日常管理中，坚持“以人为本”，制定和完善《图书馆馆长工作职责》、《图书馆安全管理制度》、《图书馆工作人员管理制度》、《图书、资料借阅制度》等，逐步形成一套行之有效的、规范科学的管理方法，使馆员队伍素质得到了提高。(-)树立“以人为本”的管理理念“以人为本”的科学发展观是图书馆生存和发展的动力，图书馆的“以人为本”就是尊重人、理解

8、人、关心人、激励人为核心。在图书馆内部创造一个良好的工作氛围，让图书馆的每一位同志工作有热情，愉快工作，快乐工作。在图书馆所有的资源中，员工是最重要的资源。因此，图书馆的各项管理工作中既要重视规章制度的建立健全和执行，又要关注对馆员的尊重、理解、与关爱；尊重他们的个性、爱好，要用其所长，避其所短。要尊重老同志，团结年