管理的岗位工作业绩考评指标示例表(经理)

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1、实用标准文案管理岗位工作业绩考评指标示例表科室：办公室岗位：经理类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值发展目标1、分公司发展目标规划及时2、每年目标实现率X分不及时扣X分没有实现扣X分生产经营公司考核达标X分一项未达标扣X分员工管理1、中层管理人员任职资格达标率100%2、员工工资提取完成率100%3、员工收入与公司同步增长X分每一项未达标，扣X分基础管理公司各项管理达标率100%X分一项未达标，扣X分工作行为工作态度1、依法经营，遵守

2、各项规章制度；2、团队意识，合作精神X分1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分工作责任1、工作精益求精，执行不折不扣2、本职工作完成无差错。X分出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司工作组织实施到位，协调合作良好。突发事件处理及时X分能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分学习创新能力1、参加相关专业

3、培训合格率。2、提出提高企业效益的重大改进X分一次培训不合格扣X分；没有改进意见扣X分专业技能专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路进行管理X分熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中的各种问题得X分能独立开展工作，得X分。表达能力具有较强的语言、书面表达能力。X分语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得精彩文档实用标准文案管理岗位工作业绩考评指

4、标示例表科室：办公室岗位：副经理（经营）类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全分管指标安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值发展目标分管战线年度发展目标完成率X分没有完成扣X分预算控制预算执行率100%X分执行率不达标，扣X分。经营管理1、经营计划完成率100%2、成本费用控制达标100%3、计划管理合格率100%4、绩效考核到位率100%X分每一项未达标，扣X分基础管理分管战线各项管理达标率100%X分一项未达标，扣X分工作行为工作态度1、依法经营，遵守各项规章制度；

5、2、团队意识，合作精神X分1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分工作责任1、规定时间内完成工作任务2、本职工作完成无差错。X分未完成，每次扣X分；出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司工作组织实施到位，协调合作良好。突发事件处理及时X分能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分学习创新能力1、参加相关专

6、业培训合格率100%；2、分管战线提高企业效益的重大改进X分一次培训不合格扣X分；没有改进意见扣X分专业技能专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路对分管战线进行管理X分熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中的各种问题得X分能独立开展工作，得X分。表达能力具有较强的语言、书面表达能力。X分语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际精彩文档实用标准文案

7、管理岗位工作业绩考评指标示例表科室：办公室岗位：副经理（生产）类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值战略规划分管战线年度发展目标完成率X分没有完成扣X分预算控制预算执行率100%X分执行率不达标，扣X分。生产管理1、产品质量合格率100%2、生产计划完成率100%3、生产设备完好率100%4、质量体系运行合格率100%5、测量体系运行合格率100%6、工程管理规范率100%X分每一项未达标，扣X分基础管理分管战线各项管理达标率100%X

8、分一项未达标，扣X分工作行为工作态度1、依法管理，遵守各项规章制度；2、团队意识，合作精神X分1、未按要求执行相关制度每次扣X分；2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分工作责任3、规定时间内完成工作任务2、本职工作完成无差错。X分未完成，每次扣X分；出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司分管工作组织实施到位，协调合作良好。突发事件处理及时X分能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对