工作计划清单与绩效考核

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1、实用标准文案 江西中柏房地产开发有限公司工作计划与绩效考核第一部分工作计划一、工作计划的制订1、公司为各部门制定年度总体目标。2、各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计划。3、本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。二、工作计划的实现1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。2、总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同

2、时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。3、在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。4、每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，监督委员会根据实际情况作出如下反应：4.1协助总经理落实相关问题；4.2针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；4.3将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。4.4不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解决问题。第二部分绩效考核1、各岗位KPI指标2、

3、各岗位考核表精彩文档实用标准文案表一：总经理序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1制度管理人力资源制度建立与规范效率季度明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整5％已书面化的制度、流程/需要书面化的制度、流程比率各种人力资源管理制度报告不断完善公司的各种管理制度2内部运营类工作计划完成率季度每周提交的工作计划完成情况20%①实际完成数量/计划完成数量*100%②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。周工作计划提高工作效率，保质保量完成工作任

4、务3销售应收款回收率季度实际回收数量5%①计划应收款-实际应收款②全部收回，3分；收回80%，2.5分；低于80%，2分。财务部加强资金回笼4工程安全事故次数季度出现了重大伤亡事件5%未出现安全事故，3分；出现一次，0分工程报告预防工程事故5工程项目验收季度主要是工程质量合格率5%项目通过验收，3分；未通过验收，0分验收报告加强工程质量管理6新项目开发季度地块考察数量、中标数量5%无新项目新产品研发，2分；有新项目新产品研发3分工作报告为公司持续发展奠定基础7资质保级、升级、增加季度各类资质年检、升级的合格率5%保级、升级、增加3分；降级0分

5、工作报告提升企业素质8工作协调每周各部门出现的实际问题的解决季度处理问题方式、解决问题的能力、积压问题的次数20%各部门综合评分9培训管理培训实施季度培训计划的完成率5％实际培训次数/计划次数人力资源部经理收集资料加强公司的培训管理，提高员工的综合素质10员工管理员工流失率季度骨干人员的流逝比例5%各部门综合评分各部门综合评分留住核心人才11绩效管理绩效考核实施季度绩效考核实施的质量10％各部门综合评分各部门经理对绩效考核实施满意度调查表绩效考核的跟踪、改善、管理精彩文档实用标准文案12外部关系与当地政府、相关职能部门、建设单位、监理、业主的

6、关系处理季度负责和项目有关的外部关系处理10％各部门综合评分来自外界的评价妥善处理好外部关系，为公司各项工作的顺利开展铺平道路总分统计精彩文档实用标准文案表二：成控部经理序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标1部门计划部门季度计划制定的质量、及实施完成率季负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作10％上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。2绩效管理绩效管理的执行力

7、，完成率季积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质5％绩效完成率人力资源部经理、公司领导综合评分加强绩效管理从公司高层、中层做起，贯彻执行3工程预决算审核编制工程预决算的准确度和效率季负责编制工程的预决算，工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等；20％审核后仍出现一次错误扣2分主管领导、相关部门综合评分确保工程预、结算在合理规范的基础上执行5工程进度审核审核月度工程量预算的准确度和效率季审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制；15％审核后仍出现一次错误扣2分主管领导

8、、相关部门综合评分严格审核施工单位工程量，有效控制工作进度、成本6工程量审核审核签证工程量和价值的准确度和效率季现场签证的工程量的审核和价值量的计算15％审核后仍出