市委绩效对账工作意见

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1、市委绩效对账工作意见各行政村（社区）、机关党组织：为进一步转变工作作风，提高工作效率，增强工作透明度和执行力，建立廉洁高效、群众满意的服务型机关，经镇党委、政府研究，决定进一步加强“绩效对账”工作，实现“绩效对账”工作常态化、制度化、规范化及科学化。结合我镇实际，特制定如下实施意见：一、指导思想以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以提高工作效率为目标，紧紧围绕镇党委、政府中心工作、市镇重点工程项目建设以及阶段性工作重点，通过实施“事前有计划，事中有跟踪，事后有监督”的“绩效对账”手段，及时掌握实情，协调关系，提出建议，督查整改，维护政令畅通，确保镇党

2、委、政府重大决策、重要部署真正落到实处，扎实有效地推进各项工作。二、组织领导镇调整“绩效对账”工作领导小组，由马伟军同志任组长，倪永淼、黄建友同志任副组长，成员由机关各办（所、中心）线负责人组成。办公室设在镇纪委（监察审计室），具体负责“绩效对账”工作的实施和督查。三、“绩效对账”实施对象及内容（一）实施对象实施对象为机关各办（所、中心）线。（二）“绩效对账”的内容第5页共5页1.镇党委、政府下达任务进展和完成情况。包括镇党委、政府确定的年度主要工作、“项目推进攻坚年”确定的重大建设项目、重要决策部署落实任务，阶段性重点工作任务，难题矛盾破解任务和党委、政府协调

3、督办事项等完成情况。2.镇领导重要批示及交办事项的办理落实情况。3.急难险重任务和突发性事件的应急处置情况。4.各办（所、中心）线年度目标任务考核实施和完成情况。5.各办（所、中心）线自行确定的年度重点工作、创新性工作、特色亮点工作进展和完成情况。6.各办（所、中心）线每月工作完成自查情况。7.上级下达的工作要求和任务完成情况。四、绩效对账的基本方法1.各办（所、中心）线要根据年初排定的工作目标，每月由分管领导牵头召开专门会议，确定上报计划，于每月25日前向镇党政综合办公室上报次月的工作计划。2.各办（所、中心）线于每月28日前向镇绩效对账工作领导小组办公室上报

4、当月工作完成情况对账表（附件1、3）。3.镇绩效对账工作领导小组办公室依据镇领导重要批示及交办的事项及时进行督办和反馈，并按时向领导报送督查事项（领导批示）办理反馈单（附件2）。第5页共5页4.镇绩效对账工作领导小组办公室每月根据各单位计划和工作完成对账表进行抽查或督查，采取听取汇报、资料核查、实地查看等办法，年中和年末进行全面检查。5.镇绩效对账工作领导小组办公室对镇党委、政府确定的年度主要工作、“项目推进攻坚年”确定的重大建设项目、重要决策部署落实任务，阶段性重点工作任务，难题矛盾破解任务和党委、政府协调督办事项等完成情况不定期进行检查。五、工作制度为确保绩

5、效对账工作顺利推进，镇建立以下制度：1.建立工作绩效评议制度。健全社情民意民调系统，邀请行政村（社区）主要领导、市党代表、市人大代表等对各办（所、中心）线工作开展情况进行评议，不定期收集和反馈社情民意、工作意见建议，切实加强对各办（所、中心）线工作业绩、工作作风的日常监督，有效推动各项工作。2.建立重要事项督办制度。对镇领导重要批示件以及交办事项，由镇绩效对账工作领导小组办公室进行书面督办，发出督办通知。相关办（所、中心）线必须在规定时间内按要求进行报结。第5页共5页3.建立问题整改反馈报告和通报制度。建立“检查发现问题——提出整改建议——单位实施改进——整改落

6、实反馈”的绩效问题管理流程，针对定期收集的社情民意和绩效评估、专项督查、效能监察等反映出来的问题，相关办（所、中心）线必须及时反馈整改和落实情况，真正发挥绩效管理在提升行政效能、推动工作落实中的作用。同时对绩效对账情况适时进行通报，有效鞭策各办（所、中心）线以及各级干部比学赶超、争先进位、创新创优。4.建立重点工作绩效问责、约谈制度。对工作推进不力，平时绩效对帐考评偏下的办（所、中心）线，根据程度情况，由镇党委主要领导或组织、纪检委员进行约谈告诫，必要时进行通报批评，并由镇主要领导对分管领导进行谈心谈话；对出现重大工作失误、发生重大责任事故、造成严重社会影响的，

7、按有关规定追究相关领导和相关人员的责任。5.建立档案管理制度。镇建立绩效对账档案，内容主要包括：计划、总结；检查、整改情况；约谈情况；通报批评情况；问责情况等。六、工作要求1.加强领导。全面推行绩效对账工作是深入贯彻党的十八大精神，全面落实科学发展观的一项重要举措，旨在切实转变工作作风，提升干部形象，有效推动各项工作。机关各办（所、中心）线务必把这项工作摆上重要议事日程，做到合理制订计划，扎实落实措施，有效推进工作。2.明确责任。机关各办（所、中心）线要认真对照计划以及督办事项要求扎实开展工作，对相关工作要细化分解，责任到人，措施到人，做到一级对一级负责。第5页

8、共5页3.强化考核。绩效