转正述职报告经典范文(2篇)

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1、转正述职报告经典范文（篇四）　　非常荣幸加入XX，时光易逝，如白驹过隙，来公司已3月有余。　　回顾3个月以来的点点滴滴，随着公司一起历经波折和风雨.有幸在公司领导的直接指导下，不辱使命，顺利地完成了生产部前阶段的工作和任务。　　期间本人在生产部的工作分为两个阶段：　　1、10月10日-11月13日：具体负责洁净区的生产管理工作。期间主要任务是：强化一线的生产现场管理;熟悉洁净区的生产管理体系和工艺体系，梳理洁净区整体管理思路和业务流程优化。　　2、11.13日-现在：具体负责生产部的生产日常管理工作。期间的主要工作是：通过部门组织结构重组，建设基于流程管理模式的生产部组

2、织架构;对人员进行重新定位和分工，通过职能划分，模块化设计，使生产部内部业务管理流程向“专业化、流程化”方向转变;对生产部业务进行系统性分析和整理，结合实际，不断细化、优化，建设生产部基于流程管理的工作方法;强化现场目视化管理，推行工作复核与过程监督机制，按照“执行与监督”两条腿走路的思路，合理配置岗位人员。　　下面将生产部未来3个月的工作思路与规划简述如下：　　1、生产现场：强化推行“目视化管理”，一切生产操作过程在可视、可控;关键工序操作执行双复核责任制(岗位人员复核和工艺工程师复核);推行“5S”管理理念;　　2、工作流程：对生产部业务活动和工作方式进行系统性分析

3、和整理，基本建立生产部基于流程管理的工作规范和方法;提高部门员工按流程办事的效率和能力，减少管理盲点;　　3、技术管理：对现行生产工艺和生产设备进行系统性分析，结合生产实际，提升设备利用效率和工艺技术管理，减少损耗和工时，并为下一阶段“三班运转”进行技术与人员贮备;　　4、团队建设：结合实际，开发生产管理培训课程，定期组织，提升生产部基层管理者(班长和工艺工程师、车间负责人)的管理水平和素质;引进人才，优化人员配置，提升团队管理素质。　　报告人:转正述职报告经典范文（篇五）　　尊敬的领导：　　您好!　　首先感谢您给我这次从事翼机通项目工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和

4、激动。我于2014年8月8日成为公司的试用员工，3个月试用期已过，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。　　来到公司以后，我一直严格要求自己，要有踏实吃苦的心，敢于和善于承担，以及认真及时做好自己的本职工作，帮助同事做一些自己力所能及的事情，遇到问题虚心向前辈们学习及请教。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出并督促我改进，从而促进了我工作的成熟性，对此我深感荣幸。　　我深知作为一名宝石的技术员，不仅需要有耐心、细心，更应具有较强的责任心，能够为自己所承认的工作负起全部责任，并在工作中不断进取，努力提高自己的业务素质和专业素质，力争使自

5、己的工作能力及工作质量登上一个新的台阶，为公司的发展打开一个更加广阔的渠道。我深信我本人一定能做到这些。　　在这3个多月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。宝石公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。这是我的第一份工作，这几个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批

6、准。　　申请人：　　年月日