素质测考试题+与答案

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1、..通用管理能力测试题正在提交，请稍候………一、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（   ）。（A）通过观察反思自己的行为（B）通过阅读反思自己的行为（C）只进行大量细致的观察（D）通过讨论反思自己的行为2、小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作计划的看法很不相同：小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”；小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。下面关于两人的观点的说法正确的是（　　　）。（A

2、）小张的观点是对的（B）两人的看法都是片面的，都有一定的问题（C）两人的看法都是正确的　（D）小王的观点是对的3、人们在沟通或交流时，彼此间总会保持一定的距离，关系不同，距离也不一样，通常的社交距离是（   ）。（A）0-0.5米 （B）1.25-3.5米（C）0.5-1.25米（D）3.5-7.5米4、白总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通的关键点中的（   ）。（A）目的意图　（B）沟通对象（C）方式方法（D）时间安排5、小倪所在的团队要举行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家，大家认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的

3、做法是为了（  ）。（A）决定会议的时间（B）决定会议有没有必要开（C）决定会议的效果（D）决定会议的方式6、会议过程经常会出现一些意外状况和困难局面，这不包括（   ）。（A）偏离主题（B）独霸会场（C）私下开小会（D）讨论过于热烈积极7、小阮是个思考型的人，下面最符合他的特征的选项是（   ）。（A）逻辑思维、坚韧不拔、学识渊博（B）认真负责、小心谨慎、经济头脑（C）逻辑思维、不动感情、注重细节（D）激情奔放、发号施令、形象思维8、孙经理在谈判中遇到一个怀疑型的对手，你认为面对这种类型的谈判对手，他采取哪种说服手段最有效（   ）。（A）注重结果、形象生动、聚集重点（B）证据有力、规划

4、周到、叙述全面（C）恪守信用、得到有威望和有影响的人的支持（D）经过验证、方法有效、有成功先例9、小陈是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。下面是他建议公司采取的策略，其中对实现这一目标用处不大的是（   ）。（A）获取信息（B）标新立异（C）成本领先（D）目标聚集10、下面关于团队发展阶段对应正确的是（　　　）。（A）规范化阶段——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低　（B）形成阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要最低（C）成熟阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要高　（D）波动阶段——个人需要高、团队需

5、要低、任务需要最低11、张强所在的团队经过长时期的磨合与发展，已经进入成熟阶段，这个阶段的特点是（   ）。资料..（A）时有冲突发生（B）充满焦虑、局促不安（C）相互考验（D）公开、信任、具有灵活性12、创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（   ）。（A）领导（B）谋士（C）实施人员（D）协调人员13、下面关于组织、团队和个人之间的目标表述正确的是（   ）。（A）组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标（B）团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一致（C）个人目标符合自己的理想就行，无需服从其他目标（D）团队目标

6、一般处于组织的最高层14、小文的工作能力不是很强，工作的态度也不是很积极，那么他的上级应该对他采用（   ）的领导方式。（A）低指令低支持　（B）高指令高支持（C）低指令高支持（D）高指令低支持15、周总想激励团队成员发展，但他不知道该怎样确定发展需求，下面有助于确定发展需求的是（   ）。（A）当前团队成员在做什么（B）工作需要具备哪些知识和技能（C）什么样的机会可以使团队成员获得发展（D）以上都是16、关于制订工作计划，说法不正确的是（C）。(A)计划可以帮助人们控制工作进度(B)计划对所有管理工作都奏效(C)计划限制了行动的自由度(D)计划可以是详尽的，也可以是松散的，只要奏效就行1

7、7、利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是（C）。(A)把一天的工作活动详细地记录下来(B)分析工作活动是否有效，并区分工作种类(C)按照优先级别对一天的活动进行分析(D)把每个活动的起止时间记录下来18、人们的行为通常反映出他们的性格，属于消极/自卑类型的人的典型行为表现是（D）。(A)清楚表明自己的需求(B)不惜一切代价想赢(C)威胁、攻击别人(D)无条件地自我牺牲19、演讲台上，小薛