营造和谐文化构建和谐物资

《营造和谐文化构建和谐物资》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

营造和谐文化构建和谐物资营造和谐文化构建和谐物资构建社会主义和谐社会，为推动和谐电力指明了方向。和谐文化对于创建和谐物资企业有着重要的意义。一、构建企业和谐文化对于构建“和谐物资”的重要意义和谐物资的构建需要企业和谐文化作为思想基础，研究企业和谐文化对构建和谐物资的作用是很有必要的。1、建设和谐文化，是公司和谐稳定发展的根本保障北京电力公司物资公司作为公司六大资源平台的主要载体，赋予了新的定位一一负责北京电力公司各类物资设备的招标、采购、仓储配送工作。新的定位为物资公司提供了新的机遇，也对物资公司提出了新的挑战。在这种形势面前，过去那种“等、靠、要”的依赖思想，以及惰性思维意识就成为阻碍物资平台发展的桎梏，许多深层次的矛盾日益凸现，不稳定的因素不断增加，职工的思想方式、交往方式、生活方式和价值观念正在发生变化。在新形势下,公司以狠抓安全、廉政、优质服务工作为载体，以企业文化为切入点，重塑物资公司企业文化，为物资公司发展提供了强劲的精神动力。2、建设和谐文化，促进了公司各项工作协调发展近几年物资公司坚持发展和服务，在追求公司利益最大化 的过程中，创造了很好的经济效益。培育了全体员工协调发展的思想意识，在关注企业经济建设的同时，更加重视企业的全面发展，形成了员工与公司的和谐发展。3、建设和谐文化，对化解矛盾、凝聚人心有着推动作用随着电力企业改革的不断深入，企业内部结构和职责发生着深刻的变化，各种利益关系和矛盾的出现，员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。在这种时候，构建和谐企业就需要用和谐文化作指导，培养人们用宽容的态度看待和处理各种问题，避免思想认识上的片面性和极端化，形成关爱他人、维护公平、相互关爱、团结互助的和谐风尚。4、建设和谐文化，对构建和谐物资有着激励作用物资公司在确定企业目标之后，将员工个人的发展与企业的命运联系在一起。努力营造积极向上、充满活力、勇于创新、团结和谐的企业氛围，激励员工面对各种挑战，以百折不挠、奋勇向前的精神作支撑力，构建具有物资公司特色的和谐文化。二、构建物资公司的和谐文化1、物资公司的企业精神企业精神是企业健康发展的动力源泉。构建和谐物资就必须要运用物资公司先进的文化精神、文化模式、文化理念和文化载体，提高员工的思想道德水平和科学文化素 质。确定“安全、规范、廉政、服务”为物资公司的企业精神，让员工树立企业的核心价值观，确立物资公司的企业发展目标，从而在实际工作中学会合作、学会学习、学会工作、学会创造。构建和谐物资不断发展的大好形势。2、以和谐文化促进公司整体素质的提高企业和谐的关键就是要“以人为本”，使企业的发展与员工的发展紧密相连。所以，在物资公司构建和谐物资的过程中，必须建立员工发展与激励机制，重视每个员工个体存在的意义和价值，倡导“人人都能成功”的和谐文化理念。重视员工的主体地位，鼓励员工在本岗位上发挥作用，勇于创新，不断完善和提高工作水平，全面提高综合素质，促进物资公司可持续发展。三、实现和谐物资要从倡导和谐文化做起1、倡导和谐文化，推动企业精神文明建设和谐文化就是要倡导和崇尚和谐理念，体现和谐精神，压滤机滤布厂家以企业和谐贯穿于企业文化之中，以和谐作为物资的基本价值取向，鼓励一切有助于促进和谐的思想行为，推动企业精神文明建设。建立健全企业道德规范体系，使物资公司呈现出既严格规范，又和谐有序的局面，人人讲奉献，处处比贡献。 2、倡导安全文化，确保企业安全生产安全工作是企业稳定发展的基础。当安全文化植根于企业和员工心中，就会成为企业和谐的"定海神针”。为此,要将安全工作放在特别重要的地位，在公司上下形成安全文化的氛围，提升安全工作的整体层次，真正做到安全工作常抓不懈，从而确保物资公司稳定发展。3、倡导服务文化，奠定和谐物资的基础"服务是生产力”、"服务是我们的责任”。这是物资公司在实际的工作中得出的道理。在企业文化建设中，对于物资公司来说，服务已成为一种理念，一种意识，一种需要、一种行动。通过几年的努力，物资公司本着对北京电力公司负责、为建设单位服务、为供应商服务、对职工负责的态度，为“奥运电力”和“0811工程”提供坚强的物资保障，实现了公司与员工共赢。4、倡导绩效文化，形成人人争先的氛围一个企业要形成鼓励先进、积极向上的和谐氛围，除尘滤布使企业的绩效管理得到顺利实施和有效运行，必须建立一种以绩效为导向的文化氛围。通过绩效文化向员工表明，通过绩效管理真正需要的、重视的、奖励的是什么。物资公司建立起的一套绩效管理制度，极大地推进了公司绩效管理水平。每个员工只要有能力，创造出了业绩，都能够有所发展。这就是一种文化在起绩效导向作用。 5、倡导沟通文化，推动和谐融洽的工作氛围沟通，管理中的学问，与人交流的学问。通过沟通文化，可以促使员工能全面理解企业发展的目标和计划，了解员工各自的责任和工作要求，从而增强工作的执行力。从沟通文化中可以看到，沟通文化可以说是企业构建和谐融洽氛围的“灵魂”。通过沟通可以使企业上下了解企业的目标；通过沟通可以使企业平衡和协调各种关系；通过沟通可以化解各种矛盾和问题。只要大家本着尊重别人、善于倾听、换位思考、学会容忍，以理服人的理念进行沟通,企业就能形成目标一致、团结协作的和谐工作环境。6、倡导关爱文化，努力做到公平公正在企业中倡导尊重员工、关爱员工、维护公平、团结互助是企业关爱文化的重要内容。在企业深化改革中，更需要关爱那些弱势员工。首先要尊重他们，要看到他们是为企业做出过贡献；其次要关注到这些员工的利益所得，在企业允许的情况下，尽量为他们提供一定的利益；其三要加强对员工的职业培训，让这批员工掌握新知识、新技术，以适应企业对劳动者不断提高的素质要求。关爱文化体现在企业的方方面面，只要在企业的发展中不忽视员工的存在，尤其是不忽视企业中弱势员工的存在，时时刻刻关注他们的利益，企业的和谐稳定局面就一定能够实现。推进企业和谐，还要加强思想素质建设，形成道德高尚、人格健全、心理健康的员工队伍。只有这样，构建和谐物资的目标才能实现。■