合作共荣 享受快乐

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1、合作共荣享受快乐  摘要:学生、教师、学校的持续发展必须要有良好的文化氛围作为依托。“合作共荣,享受快乐”是我校主张的学校文化。经过几年的探索,我校形成了以“乐”为核心的管理文化、教研文化、班级文化、课堂文化。  关键词:管理文化;教研文化;班级文化;课堂文化  中图分类号:G459文献标识码:A文章编号:1992-7711(2014)06-019-2  人,只有在快乐的状态下,学习或工作的激情才可能受到鼓舞;人,只要是觉得快乐的,做什么事情都更容易得到成功。因此,要使学校长足发展,使师生热爱工作、热爱学习、热爱学校,前提条件是要让师生感受到快乐。为此,学校

2、一贯坚持“合作共荣”的管理理念,大力构建学校的管理文化、教研文化、班级文化、课堂文化,把校园创设成为师生寻求快乐的源泉及阵地,点燃师生主动合作与探究的火焰,享受成功与快乐的幸福。  一、营造“合作共荣”的管理文化,享受“管理”过程的快乐  学校要发展,管理创新很重要。2013年9月,学校打破了传统的管理模式,将学校行政人员分低、中、高三个年段,实施自主分层管理。行政管理做到人人有阵地,有条线,有学科,有目标;年段管理做到个个有任务,有干劲,有效益。三个年段既相对独立,又合作共荣。在这种体制中,学校领导更多的不是“管”而是“理”,不是“命令”而是“引导”6,结

3、合决策,以教师和学生为本,更好地关注他们的思想和发展,真正做到了管理即服务。  学校要发展,家长参与不能少。前苏联著名教育学家苏霍姆林斯基曾把儿童比作一块大理石,他说:把这块大理石塑造成一座雕像需要六位雕塑家:一是家庭;二是学校;三是儿童所在的集体;四是儿童本人;五是书籍;六是偶然出现的因素。从排列顺序上看,家庭被列在首位。在教育中,我们把家长看作是工作上的伙伴,当作学校教育的强大支撑力量,视作最好的宣传窗口。因此我们设立了家长委员会,赋予家长对学校工作“指手画脚”的权力,让他们民主参与管理;给予家长“品头论足”的权力,让他们民主监督学校。通过家校合作,形成

4、有效的教育合力。  二、营造“合作共荣”的教研文化,享受“教研”过程的快乐  学校的发展在于拥有一支师德高尚、业务精湛的教师队伍,拥有一定研究能力、充满智慧的教师群体。而教师的发展又有赖于一种合作、对话、反思的氛围营造,有赖于一个学习型、研究型组织的建立。  1.优化团队。学校将35周岁以下的教师组织起来,成立了青年教师发展活动中心,简称“青发中心”,采用“合作研讨式”6的方法,引导大家开展思想的碰撞,问题的聚焦,共同研讨求发展。学校不用献身教育事业的大道理来教育他们,不用学校荣誉和成果来激励他们,而是更多地关注教师的内心世界,引导他们正确认识和分析自己,把

5、力量集中在人生理想和教育思想的追求之中。学校校长分批与他们谈心沟通,耐心倾听他们的心声,了解他们专业成长的渴求,拉近了校长与教师之间的距离,融化了领导与被领导之间的隔阂,将青发中心凝聚成为一个成长的集体、交流的集体,让每一个参与的老师感受到活动中心就是他们的家,在这里可以找到问题的终结答案,可以最大可能地享受成长的自由与快乐。  2.课题引航。学校的课题研究,从宏观到微观,由点到面。苏州市重点规划课题――引领方向,主导文化;市级立项课题――各自独立又整体联系;教师微型课题――百花齐放。新教育论坛上的“快乐如风”专栏,以信息发布为载体,开展论坛交流,促进教师思

6、维碰撞;在课题组内,以共同研究的课题项目为载体,开展相关项目的主题教学研讨,实现课题研究的有效深入。通过双周“主题论坛”形式,大力推进课题的自我研究,通过现场式的问题呈现、问题展开、问题点评,让每一位教师成为课题研究的主体。  3.立足课堂。学校围绕课题研制了新的课堂教学评价标准,使大家在日常的研究中心中有方向,行动有指向,效果有保障。全体教师在共同愿景的引领下,共同研读教育理论书籍,共同就某堂课、某个问题切磋讨论,从而相互启发、共同分享。学校开展“一课三议”“三课一评”“同题异构”“青年教师亮相课”“骨干教师示范课”等多种形式的教研活动,老师们相互深入课堂

7、听课、评课,促使了大家取长补短,共同进步,收获成长的快乐。  三、营造“合作共荣”的班级文化,享受“成长”过程的快乐  班级是师生共同的生活场所,班级是学校教育教学的基本单位。营造“合作共荣”的班级文化,可以让学生在愉悦的情绪中建立起学习的兴趣和生活的自信,培养合作意识与方法,使学生的主体地位得以充分体现,为学生六年的小快乐变六十年的大快乐奠定坚实基础。6  1.创设赏心悦目的班级环境。  通过班级环境的布置,可以创设一种积极向上的氛围,学生可以在潜移默化中收到熏陶、启发和感染。学校通常进行教室大环境的布置。如:教室的前墙挂国旗、张贴班风;后墙开辟班级板报、

8、乐乐争章榜。班级小环境的布置则在班主任老师的辅助下,

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