乡镇干部队伍创建经验材料.doc

乡镇干部队伍创建经验材料.doc

ID:31119115

大小:50.18 KB

页数:6页

时间:2019-01-06

乡镇干部队伍创建经验材料.doc_第1页
乡镇干部队伍创建经验材料.doc_第2页
乡镇干部队伍创建经验材料.doc_第3页
乡镇干部队伍创建经验材料.doc_第4页
乡镇干部队伍创建经验材料.doc_第5页
资源描述:

《乡镇干部队伍创建经验材料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、乡镇干部队伍创建经验材料直面黎民百姓,乡镇政府是国家最基层的一级政府。贯彻党的精神和“三个代表”重要思想的最前沿阵地,肩负着落实党的路线、方针和政策,改善人民生活,维护农村社会稳定、促进农村“三个文明”建设的历史重任。党的全会通过的中共中草药央关于加强党的执政能力建设的决定》提出:坚持最广泛最充分地调动一切积极因素,不断提高构建社会主义和谐社会的能力”乡镇干部是乡镇政府职能的主要履行者,调动他工作积极性,提高他综合素质,提高执政能力的关键所在贯彻全会精神的根本要求。一、目前乡镇干部工作积极性的现状目前,乡镇绝大部分干部是敬业的为贯彻落实好党在农村的一系列方针、政策和完成好上级部署

2、的各项工作,克服种种困难,付出大量心血,工作卓有成效。但是也有少部分的乡镇干部,思想情绪低落,工作积极性不高,影响农村工作的进展,其主要表现有以下几个方面:㈠工作松劲、热情低落、安于现状。一是工作拖拉,不能按时按质完成上级布置的各项任务;二是工作作风不实、不深、不细,调查研究少,泡”机关、浮在会上的多;三是缺乏艰苦奋斗的精神,开拓进取不足,对乡镇发展目标不明,措施不力,办法少;四是老油条”一部分乡镇干部认为自己在乡镇干的时间长,老乡镇”组织上该“考虑”照顾”对工作叫苦的多,实干的少。第6页共6页㈡制度不全、管理不严、纪律松懈。一是有的乡镇虽建立了一些规章制度,如“学习制度”议事制

3、度”财务制度”等,但实际工作中不能很好地严格执行,遇事形成有章难依的状况;有的不能总结、完善原有制度的基础上,根据形势的发展、工作的需要健全规章制度;二是对乡镇干部管理松懈,主要领导忙于开会、跑项目,对乡镇的工作安排不全、不实,缺少检查督促,副职领导无权处事,职工无人管,放“散羊”状况尤为突出;三是个别乡镇领导对自己要求不严格,起不了表率作用,不仅影响到班子的凝聚力、战斗力,还造成了有“令”难行、有“禁”不止的问题。㈢思想政治工作薄弱。一是部分乡镇领导不善于做群众和干部职工的思想政治工作,方法简单,态度生硬,靠行政命令的多,从说服引导的少;二是干部职工的政治学习抓得不紧,或学习满

4、足于一般的念文件、读报纸,领导与领导之间、领导与职工之间交心谈心少,干部职工有想法、有意见、有建议,不能通过正常渠道反映,或干部职工对党委的意图、对政府的工作不了解,又难于启齿,最终影响了干部职工工作的主动性、积极性。㈣部分干部素质低。少数干部以条件差、乡镇工作就那么回事等为由,自我感觉良好,放松了自我学习、自我提高、自我锻炼,工作不思进取,思想不求进步抱着做做一天“和尚”撞一天“钟”态度做工作,也不管那“钟”撞响没撞响。二、提高乡镇干部工作积极性的对策和思路第6页共6页工作中,要坚持以人为本,乡镇领导要和乡镇干部加强联系,实现心与心之间的沟通,和乡干部交成朋友、挚友,工作上给予

5、支持,生活上给予照顾,当好他参谋和后勤部长”充分发挥他工作的主观能动性。㈠真抓培训,提高素质。要完成好农村各项工作任务,要解决好农村突出问题,密切党群干群关系,保持农村稳定,加快经济发展,促进农民增收致富,干部问题是关键,这就要求我必须把提高乡镇干部思想文化素质和带领群众致富奔小康的本领作为当前工作的一项首要任务来抓。切实加大干部教育培训工作力度。除了按照上级党委关于加强对干部进行大规模全员培训的要求外,还要完善乡镇培训、轮训制度,认真抓政治理论、业务知识、电脑、法律、经济以及实用技术、技能的培训,多渠道、多层次、多形式提高他综合素质。第6页共6页㈡知人善任,人尽其才。古人云:士

6、为知已者死”乡镇干部的结构呈多层次,从年龄上看,有经验丰富的中老年者,有年富力强的青年同志;从文化程度上看,有初中甚至小学毕业的亦有正规大学毕业的知识青年;从来源上看,有工人转干的有招聘录用的有国家分配安置的从性格特征上看,有开朗活跃的有内向沉稳的等。因此,作为乡镇主要领导一定要全面了解他基本情况,此基础上,对乡镇干部进行合理的任用,干部工作的关键,人尽其才的好办法。用人上,要按每一个人的能力大小分配适当的工作,尽量避免造成人才资源的浪费,不应把懂得法律知识善于调处矛盾和纠纷的干部用去管理后勤事务;不应把年龄偏大、文化偏低、善长于做群众工作的同志安排从事工作;不应把性格偏激、过于

7、外向的干部安排从事组织人事、纪检和财务工作。总之,要力求做到乡镇干部岗位的合理安排,扬长避短,以提高工作质量和效率。㈢量化考核,依章办事。首先,乡镇工作必须实行量化考核,除了量化考核干部的业务工作外,影响全局的各个阶段的中心工作也要进行量化。考核的指标要切合实际,不能过低,也不能过高。指标过低,每个干部都轻而易举地完成,有违考核的初衷;指标过高,大部分干部都穷尽所能仍不能企及,容易挫伤干部工作的积极性。量化考核要在个案分析的基础上提出,量化目标操作性要强,不能含混不清,模棱两可。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。