股份公司物料需求计划编制要求

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1、股份公司MRP-II物料需求计划（生产作业计划）编制规程1总则L1生产作业计划是公司科学地组织生产活动的重要指导性文件，是进行生产组织和控制的重要依据，是全体员工实现生产口标的行动纲领，是生产活动的准则和组织日常生产的纽带。1.2在市场经济条件下，为迅速满足用户的需求，生产作业计划应反应灵敏，计划准确，衔接紧密，措施到位。1.3根据科学管理和公司发展需要，在制订生产作业计划过程中，为应用计算机辅助管理系统，运用MRP-II的理论和方法，特制订本规程。2MRP-II物料需求计划编制基本原理2」MRP-II是一种先进的管理思想，它认为企业的生产活

2、动是在有限资源的约束下进行的。社会对产品的需求是有限的，生产可利用的原料资源是有限的，企业的生产能力是有限的。MRP-II物料需求计划编制所依据的思想，就是如何合理地在需求和能力之间取得平衡，最大限度地发挥公司的生产潜力。用这种思想管理和控制生产，用这种思想教育员工，就能够不断地提高公司员工技术素质和管理意识，最大限度地提咼生产力。2.2MRP-II物料需求计划是以产品生产的管理为主线，它的核心部分是生产计划、能力平衡以及分厂生产管理。它的基本结构由8个子系统组成，叮实现对物流、信息流的全面管理。这8个子系统是：主生产计划子系统、物料需求计划

3、子系统、物料用量清单了系统、库存管理了系统、能力需求计划了系统、分厂作业管理了系统、采购管理子系统、销售管理子系统。2.3MRP-II物料需求计划能适应市场变化情况，当物料主计划发生变化，通过系统集成信息的运算就能迅速编制出装配作业计划、零部件生产作业计划及原材料需求计划，反映了编制作业计划扁平化的优势。附MRP-II管理流程图（见公司业务流程图汇编）2MRP-II物料需求计划编制基本原则MRP-II物料需求计划是公司主生产计划的继续，总的要求是，坚持瞻前顾后、统一平衡，达到积极主动，力求精确。3.1必须以市场需求为基础，同时考虑到主客观条件

4、及组织生产的各种要素进行有效的测算。3.2按MRP-II物料需求计划管理的理论和方法,运用计算机进行逻辑运算制订最优生产方案、切实可行的生产订单，确保生产的连续与均衡。3MRP-II物料需求计划编制依据和基础资料准备4」依据为提高MRP-II物料需求计划的编制准确度，必须严格地以市场需求和销售订单（经公司产销平衡会统一平衡后作为当月计划）为编制依据。4.2收集完整可靠的基础数据（各分管计划人员必须按要求做好准备）：a生产技术准备计划和完成情况数据；b产品原（辅）材料及外购协作配套件储备情况；c产品工艺技术文件和工（台）时定额资料；d设备大修理

5、计划、作业措施计划完工情况数据；e产品零件E-BOM转化P-BOM完成情况及工艺分工路线表；f前期计划（订单报工）完成预计和在制品移动情况数据；g工时、设备利用率数据；h关键工装制造及储存数据；i动力、能源供应情况数据；j期量标准；k分厂生产能力和近期增减变动数据。4MRP-II物料需求计划编制的要求5.1为了合理地组织公司的生产活动，建立止常的生产秩序，组织有节奏的均衡生产，根据本公司各类产品的生产特点，对主导产品必须以MRP-II物料需求计划所确定的：提前期、最小订货量、安全库存、投料系数、物料类型、物料组、仓库码、存储单位、供应商等作为

6、编制计划屮确定期限和数据的科学依据。提前期…从完工口期算起倒推到开始□期这段生产周期;或者说从下达订单到工件完成入库总共用去的吋间，称为提前期。最小订货量……采购或生产最少的批量。安全库存……用于零星领料和以防意外情况。投料系数……加工的废品系数加上在制品的亏损系数。物料类型……批物料来源是自制或采购。物料组……指物料分成组别，用丁统计或成木核算。仓库码……对仓库进行的编码。存储单位……指物料存储是按件或公斤等单位来计算。供应商物料来源的外购单位。具体按以下原则编制：5.1.1精密汕嘴、柱塞、出汕阀偶件，采用犬批量生产的MRP-II物料需求计

7、划标准、在制品占用量定额标准，作为编制计划和组织均衡生产的依据，按总成排序成套时间组织生产，衔接周期，确保订单如期完工。5.1.2喷油泵采用成批生产的MRP-II物料需求计划标准、在制品占用量定额标准作为编制计划和组织均衡生产的依据，生成生产订单，根据销售订单要求，计算出生产周期，经济合理地组织零部件投入与出产和成套。5.1.3装配采用由MRP-II物料需求计划标准生成的装配生产订单，以保证总泵装配的轮番均衡生产。5.2在制订以上MRP・物料需求计划标准中，基本上釆用调查综合分析，运用计算机系统，既要合理先进，又要结合实际情况简明易行，逐步提

8、高MRP-II物料需求计划优化水平。在计划标准下达后，各级计划在编制和核实生产能力（及生产资金）中均必须认真按标准执行。2MRP-II物料需求计划编制内容6.1MR