安全生产检查工作经验交流材料

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1、安全生产检查工作经验交流材料公司严格按照集团公司《安全生产责任书》和有关文件的要求，坚持〃安全第一、预防为主、综合治理"的方针，牢固树立安全红线意识，宣传以人为本、科学发展的理念。作为机械制造企业，结合行业特点，狠抓生产现场监管，以重点部位和薄弱环节为突破口，消除安全生产隐患，杜绝各类较大级及以上事故的发生，保持了稳定的安全生产局面,连续多年被集团评为安全生产A级企业。一、以标准化为抓手，夯实安全生产基础公司高度重视安全生产基础管理工作，以标准化建设为指引，在落实责任制、健全管理制度、安全培训教育、隐患排查治理、事故预防体系建设、规范员工行为等方面力求精细管理，主要企业全部实现三

2、级标准化达标。在此基础上，2015年所属企业好公司开展了安全生产标准化二级企业创建活动，经过艰苦努力，通过了灯省评审组专家的严格考评，荣获好省安全生产标准化二级企业。通过标准化建设，夯实了公司安全生产管理的基础，持续保持了公司稳定的安全生产局面。二、严格检查，实现隐患控制按照集团公司年度安全生产工作计划安排，各单位定期进行危险源辨识，根据生产经营活动变化情况，实时调整监管重点，对重要危险源实行"日控月查"的管控；组织子企业开展安全生产专项检查，强化监管；集团公司组织安全生产大检查，堵塞漏洞，促进隐患治理，防范安全生产事故。公司采取子企业自查、专项检查、集团综合督查相结合的方式进行

3、安全检查：（―）企业自查自纠。各直属企业根据生产实际组织经常性检查，制定检查计划，并由企业安全生产管理部门、车间、班组或岗位组织进行日常检查。上半年，各子企业积极开展了安全日常巡查和自查自纠行动，累计排查出安全隐患好条，完成整改好条，整改率为100%。（二）专项检查。按照集团安全生产工作要求和部署，分别组织子企业开展了多项安全生产专项检查活动。2016年7月开展了汛期安全生产隐患排查治理和督导检查工作，8月开展职业卫生工作专项检查，7-9月组织所属企业开展了安全生产隐患排查和重大危险源专项整治第一阶段自查自纠活动。公司将专项检查和集团公司综合大检查结合在一起,堵塞漏洞，防范安全事

4、故。（三）集团公司安全大检查。按照年度安全生产工作计划，由集团公司组织检查组，于2016年*月，对好公司、好公司、好公司、★厂等4家主要企业的安全生产情况进行检查。通过集团安全大检查做到查缺补漏，不留死角，不留盲区，发现问题，立即督促整改消除。在检查中突出重点，制定集团综合督查方案：1.确定检查内容。检查分别从企业安全生产记录、资料等情况和企业生产现场安全生产管理情况两个方面开展。检查内主要包括：检查安全规程、管理制度是否建立健全，安全要求、岗位责任是否落实到位等情况，以及工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面的隐患。对存在较大危险因素的生产经营场所以及重点环节和

5、部位重大危险源普查建档、风险识别、监控预警制度建设及措施落实等情况。1.成立了集团公司安全检查组。受集团公司安委会的委托，集团公司成立了由总部企业管理部及各主要生产企业负责安全生产的工作人员组成了检查组，负责检查的具体实施工作。2.突岀检查重点。一是检查所属企业安全生产隐患排查和重大危险源专项整治活动幵展情况，二是检查企业重大危险源管控方案的实施情况，三是检查企业职业卫生工作开展情况。3.加强过程管控，敦促整改落实。(1)采取检查表法开展检查工作。编制并改进了检查表，内容包括检查项目、检查内容、检查标准、检查结果及评价等，借助检查表，减少了人为因素对检查结果的影响，使安全检查工作

6、更加规范。(2)对检查组提出工作要求。检查中要求检查组成员尊重客观事实，坚持客观、公正、负责、缜密的工作态度，实事求是，准确记录，认真履行检查职责。同时在检查的过程中注意安全。(3)对被检单位的要求。检查中发现的问题要求全面整改，督促落实。要求企业对自查、互查中发现的安全隐患和工作中的薄弱环节，要边检查边整改，以检查促整改。对检查中提出的隐患制定整改计划进度表，落实整改部门、责任人、整改资金、整改期限、整改验收，形成闭环。三、实现闭环管理，提升本质安全水平随着安全生产监督检查工作的不断深化和推进，各直属企业现场本质安全水平也在不断提升，在隐患排查和整改过程中，设备设施和生产现场本

7、质安全性大幅提高。如：决公司原建有两座喷涂车间，主要进行摩托车塑料件和发动机箱体的喷漆，企业在自查自纠中发现原有油漆房存在严重安全隐患，针对解决该隐患将带来生产成本提高等问题，秉持安全发展理念，将安全放在优先位置考虑，毅然决定将两个喷涂车间全部暂停使用，所有油漆件转为外协加工，原有车间改为库房，消除了这个严重的安全隐患。