2010年旅游局开展创先争优活动情况汇报

《2010年旅游局开展创先争优活动情况汇报》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2010年旅游局开展创先争优活动情况汇报2010年，我局自开展“创先争优”活动以来，在上级的统一安排步署下，认真贯彻落实科学发展观，充分借鉴深入学习实践科学发展观活动的成功经验，精心设计载体、丰富活动内容，采取有力措施，在全局广泛开展创先争优活动，通过开展活动为我局党建工作注入了新鲜的活力，现将开展活动情况汇报如下。一、旅游局党员基本情况全局共有党员**名，其中：男党员***,女党员***人，•…(情况介绍)。二、我局开展创先争优活动情况介绍按照开展创先争优活动的安排部署，第一阶段工作重点是做好组织发动，为下步活动开展打好基础，为此我乡党委重点做好以下工作：(-)加强组织

2、领导，加强宣传工作自创先争优活动开展以来，我局成立了rti党委书记***担任组长的活动领导小组，下设办公室，抽调精干力量，搞好组织协调，抓好各阶段工作，促进创先争优活动在我局的顺利开展。为了提供坚实的组织保障，同时，党支部召开了一次贯彻落实会议，研究部署活动安排和办一版宣传专栏、作一次公开承诺、看一场先进典型专题片的“四个一”活动，扎实安排争创活动，丰富活动内容。同时，我局大力加强宣传造势。开展宣传创先争优系列讲座活动，分别针对旅游企业负责人、持证导游员、高校团干部举办三场专题报告会。宣传创先争优活动，从而充分调动党员、群众的积极性，扩大创先争优活动的影响力和覆盖面。（二

3、）制定活动方案，精心设置载体根据上级机关的有关要求，为了使创先争优活动坚持贴近实际、突出特色、有序推进的原则，我局制定了《***旅游局创先争优活动实施方案》，这篇方案是结合我局当前的工作实际情况，在广泛征求各层次意见和建议的基础上，经过反复修改制定出来的，在对基层党组织和党员参加活动提出了明确口标和具体要求，党支部也从实际出发，精心设计各具特色、务实管用的活动载体，分类提出开展创先争优活动的具体要求，形成发展主题突出、创建特色鲜明、竞相比学赶超的生动局面。并进一步明确了指导思想、活动冃标任务、主要内容、活动载体、活动方式、组织领导和工作指导等方面的内容，切实增强了方案的针

4、对性和操作性。（三）围绕强化管理提高服务质量我局以《廉政准则》为准绳，扎实开展旅游行政执法专项治理活动，推进规范执法、文明执法；关注网络舆情，发挥门户网站、举报投诉电话等作用，切实维护游客的正当权益；积极编订《旅游服务质量提升年实施方案》，努力创建“市知名服务品牌”；积极开展星级宾馆、星级餐馆、绿色饭店的评定工作，重点推进高星级酒店规范化建设；开展县、乡（镇）、村、户四级旅游标准化创建活动；加强对旅游从业人员的教育培训工作，提升旅游从业人员综合素质，提高全县旅游服务质量。（四）围绕“双效提升”加速发展以加快推进旅游项目建设为主线，开展“在管理中求效率，在创新中求效益”主题

5、实践活动，计划编制《2010年旅游发展行动计划》实施方案，加强对***牛态公园规划建设的指导，确保我县新增A级景区一家；规划建设一批乡村休闲度假旅游示范点，加强旅游项目库建设，重点策划推岀一批休闲度假旅游项目、旅游接待设施建设和景区经营性项目；推进***景区综合开发等项目的规划与建设，并规划编制我县“十二五”旅游发展规划和承接产业转移规划，进一步加大招商引资力度，全面完成今年市政府下达我县旅游产业要素指标和县政府交办的各项工作。（五）抓好学习教育，强化理论基础坚持每周一下午学习口的制度，采取集屮学习、分组讨论、个人自学等多种形式，认真学习上级下发的创先争优活动实施方案，使

6、全体党员明确了活动主题、总体要求和方法步骤，为下一步活动开奠定了基础。三、出现的问题1、大部分同志在知识学习上仍不够，理论基础不扎实。包括政治理论、大政方针和专业业务知识的学习，由于这些知识学习掌握不足，致使我们在贯彻上级党委政府决策，领导职能业务工作中，常常把握不准，其至出现偏差。大家平时都很忙，忙于事务，学得不深，不系统。当前有许多新情况、新问题需要我们去探索，去研究和解决,如果自己不深入系统地学习，就很难适应形势的需要。2、思想解放还不够，开拓创新不足。在一定程度上存在有“小进即满、小富即安”的思想。思想陈旧、循规蹈矩、求稳怕乱等情况不同程度的存在，老框框、老思路、

7、老经验还在影响着工作思路的创新、影响着班了的决策、影响着班了思想的统一。3、工作标杆不够高，工作干劲不足。工作松懈滑坡，个别同志认为这几年很累、很辛苦，还获得了红旗单位和一些第一，成绩已经不错了，产生了歇歇脚、喘口气的松懈思想。工作缺乏激情，工作一般化，效果一般化，只求过得去。还有贪图安逸思想，没有了原先的干劲。4、深入基层调研不够，工作措施针对性不强。各项业务工作繁杂，没有认真地深入乡镇、深入企业调查研究，没有准确地掌握乡镇期望、企业动态、企业需求等一手情况资料，工作决策措施因而不能有的放矢、“对症下药”，实用性实效性不强。