设计部薪酬待遇规定(广安居)

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1、北京广安居装饰工程有限公司柳州分公司档广集柳行字号（2006）签发人：程挺★薪酬待（2006年11月版）为配合集团总部在2006年发展的步伐，吸引更多更优秀的设计师加入广安屈，特对现行的设计师薪酬待遇进行了整理，制定此招聘培训文件，各公司招聘设计师时应对应聘设计师出示（注意：强调必须出示！）并做好宣介工作，充分发挥集团公司在中国家装业内设计师最高待遇的优势，进一步壮大广安居设计队伍的力量，造广安居栋梁。一、设计师薪酬待遇：设计师薪酬包含:①月底薪②执单提成③设计费提成④远途施工费（合同额的6%—20%）提成⑤主材提成⑥川冠军奖金（分公司和集团公司）⑦累计

2、特别奖金⑧展会积单奖金⑨合理化建议奖及有偿征文二设计师底薪及执单提成：(-)1、职称与底薪表:职称底薪推荐权任命权保底任务额设计师600分部经理分部经理优秀设计师800分部经理分部经理主任设计师1000元分部经理总经理4万元高级主任设计师1500元分部经理总经理10万元首席设计师1800元总经理集团总裁12万元2、底薪及提成的发放:底薪发放方法：设计师当月完成签单任务底薪全薪发放，未完成者则60%o设计师连续两个月未完成任务，降级使用；连续两个月未签单零底薪或给与辞退。主任设计师当月未完成任务，第二个月完成产值加第一个月产值总和不少于15力•可补发上月所

3、降薪金；高级主任设计师当月未完成任务，第二个月完成产值加第一个月产值总和不少于24万可补发上月所降薪金；首席当月未完成任务，第二个月完成产值加第一个月产值总和不少于30万可补发上月所降薪金。提成工资：签订有效合同10万元以内，按工程总造价的3%提成；签订有效合同10~18万元以内（含10万元），按工程总造价的4%提成;签订有效合同18万元以上（含18万元），按工程总造价的5%提成；另：对于未打折、未有任何赠送的T程，将在原有提成比率下，此项T程款再加1%提成款；对于减项过大而影响到原有提成比率时，将当刀所多提成款多计部分如数扣除。二审时未见水、电位图，在

4、增项款时不计算水、电位增项款提成。操作：首先，设计师当月签订有效合同，客户已付首期款（或20%以上的定金），当月提取一期提成款，按当月所有签订有效合同工程的总造价*提成比率*需满足《设计室审核表》中的条件，发现任何一处错误相应在提成屮扌II除5%~30%提成；一、〈交接单〉各项填埒详细准确，并及时发送到设计管理中心；如发现内容不准确、漏项、无经理签字或交接不及时，扣5%；二、根据本设计室对〈合同审核〉悄况，二审未发现相关问题：1、合同填写有涂改，填写不全及有谋的，或合同工期不足的，扣5%；2、未经公司或部门经理、主管允许私自与客八签订补充协议的，扣30%

5、；3、报价未按公司要求或设计含量等项报价极低的，扣10%；4、报价无客户签字或图纸无客户签署“同意施工”的，图纸不全的，缺一项扣5%；如遇图纸需入场后确定的情况，须特別注明哪张图纸开工后待定，并由客户签字后生效，否则按图纸不全处理；5、量房单及现场交底单不全者，扣5%；现场交底发生超过5000元的减项，扣5%；6、报价单后的注意事项，凡有更改的，一项扣5%；其次，客户将工程款全部交清的当月提取二期提成款，按工程总造价*提成比率50%提成；（同时提取工程全部的增减项提成，比率为此工程提成比率）；需满足《设计室审核表》中的条件，发现任何一处错误相应在5096

6、屮扌II除5%~20%提成；7、屮期设计师与工长一起计算屮期增减项，并在增减项单上签字确认，复印件上交设计室经理（主管），中期款由于设计师原因发生拖欠及延误等现彖，扣5%；8、客户投诉有关设计、服务或rh于设计师原因血拖延、拒绝交纳尾款，扣10%；9、设计师全程跟踪服务，至少下场三次（创作室下场至少有五次纪录），每次要有〈下场记录单〉，并在工地丁作站上签字注明下场日期，下场单为工作站相符,少一次记录，扣10%；10、经过电话回访后，投诉设计师服务及有关问题，一经核实无误，扣20%。其它提成款项：1.可承接单独图纸设计业务，设计提成为设计费的40%。2.设

7、计师收取的设计提成按50%提取。1.客户要求公司代购主材，主材将按合同规定价款返价的50%提成。1.对公司有突出贡献的设计师，公司将额外奖励、加薪（参见〈激励机制＞）。注：设计师的设计提成发放：当月签订有效合同，并交清首期款的情况下，当月提成按合同造价的50%提取，次月屮期款及增减项到位后，发50%的余款及增减项的提成。每月10日发放工资提成发放比例一览表提成比例％提成签单提成签单当月发放执单服务捉成结算月发放图纸满意度服意户满客务度3、4、5%50%10%10%市场部业务员带来的回头客提成1%,由设计师给，绘图员的绘图提成要及时给。比例互相商定，公司不

8、硬性规定。（-）设计师的其它提成：1.设计费提成：收设计费并在公司签单施工的，设