工厂总经理年终讲话

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1、工厂总经理年终讲话　　策马扬鞭辞旧岁，吉祥如意贺新春。在新春佳节即将来临之际，神宇公司XX年总结表彰大会今天隆重召开了。首先，我代表公司行政、党委向获得表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意，并通过你们向辛勤工作在公司各条战线上的干部群众致以亲切的慰问。　　XX年是极不平凡的一年，悲喜交织，冰火两重天，但全体干部职工能够顾大局、识大体，同舟共济，精诚合作，锐意改革，大胆实施工厂布局调整工艺整合的战略规划，克服了汽车行业遭遇周期性调整，商用车排放法规切换，自然灾害频发，原材料价格大幅上涨等不利因素，迎来了神宇公司稳健

2、经营的新局面。XX年度全公司实现产值6.74亿元，同比上升5.48%;实现销售收入6.64亿元(不含税)，同比上升6.75%;实现当期经营利润50万元(含十堰管理部剔除因素)，整车实现销售7256台，同比上升0.64%，完成了十堰管理部下达的kpi指标;实现了质量、环境安全、职业健康“三位一体”的体系重新换证工作;荣获了十堰管理部“优质服务年”组织单位荣誉称号;总装分厂党支部荣获了十堰管理部先进党支部荣誉称号;整车销售部赵志达同志荣获了十堰管理部XX年度“杰出员工”荣誉称号;总装线荣获了湖北省青年文明号生产线等等。可以说，今年

3、成绩的取得来之不易，得益于全体干部员工齐心协力，心往一处想，劲往一处使。大家都干得很苦，干得很累，也干得很好，在XX年涌现出了“总装分厂、整车销售部”等先进集体，涌现出了“黄华青、王建武”等先进个人，涌现出了“赵志达、杨雄”等优秀干部，也涌现出了“冯升红、冯云”等先进党员，“张平、严德兵”等合作项目先进个人，同时更涌现了“叶鸣、刘卫民、高永宽”等抗震救灾，舍小家、顾大家的营销团队和“总装调整班、零部件钢环班”班等管理团队。　　成绩属于过去，展望未来尤为关键。元月9日，我公司在年终工作研讨会上，分别推出XX年行政工作总体思路和X

4、X年党委指导思想的初步构思。　　XX年行政工作总体思路——　　以党的xx大精神为指导，以科学发展观统领全局，全面落实东风公司和十堰管理部工作会精神，坚定不移地推进公司战略规划，坚持“效益第一”和“以人为本”，内挖外拓，实现“两个提升”：提升新品贡献度、提升流程再造贡献度，实现“四个构建”：构建“价值型”的薪酬体系、构建“腾龙型”的营销体系、构建“链合型”联盟体系，构建“执行型”的文化体系，确保公司平稳、和-谐发展。　　XX年东风神宇党委指导思想——　　为确保各项工作目标的实现，2XX年东风神宇党委将以党的xx大、东风公司第八次

5、党代会精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，构建和-谐企业。紧紧围绕公司中心工作，突出重点工作，深化“四好班子”建设和企业文化建设，创新工作载体，优化党建宣传思想工作方式、方法，内聚员工力量，外塑企业形象，为公司发展提供坚强的组织保障、智力支持和思想保证。　　春节后，将召开三届二次职代会，在该会上，我们将集思广益，广泛征求职工代表的意见，进一步完善我们的工作思路。今天召开的是XX年度的总结表彰大会，那么，我们如何总结成绩，正视不足，有效发挥先进典型模范的激励作用和示范作用，正确引导和激发广大员工，大力实践科学发展观，坚持

6、“效益第一”和“以人为本”，内挖外拓，实现“两个提升”和“四个构建”，从而营造和-谐神宇呢?我想，要想实现XX年的各项目标，必须依靠在座的员工以及没有来参加会议的员工的共同努力和奋力拼搏。我们也只有相信员工、依靠员工、造福员工，企业才能有序发展。为此，我就XX年的工作讲几点希望和要求——　　一、认清形势、坚定信心，齐心协力共渡难关，全面实现XX年度各项工作目标　　XX年是神宇公司积极面对困难、克服困难、深入推进公司战略发展规划、实现平稳、和-谐发展的关键时期。经济危机的影响已经大大超出了我们的想象，我们一定要充分认识到这点，既

7、要坚决贯彻国家发改委对中央企业“降薪不减员、轮岗不失业”等总体要求，又要树立“有岗位、有活干”就是幸福的理念。因此，一是要理解当前形势，坚定信心，明确目标，迅速动员，立即行动;二是要时刻怀着感恩的心，要“敢干事、能干事、干成事”，树立过硬的工作作风，同舟共济，共渡难关。三是面对困难，当前最应该做的是苦练内功，强化执行力。下一步我公司将把危机当成开源节流的动力，把市场低谷当成细分市场的机遇，把需求萎缩行情变成员工轮休、培训充电的机会。我也希望大家逆向思维看待危机与困难，有效运用“g管理模式”：“人+制度+创新”来创新管理、创新工

8、作，从而全面完成XX年工作任务，最终使我们的企业能够发展壮大，经久不衰。　　二、围绕“两个提升”、“四个构建”中心工作，大力开展建功立业活动　　XX年将在总结XX年的基础上，按照既定目标继续深入推进神宇公司战略规划，突出“两个提升”、“四个构建”的中心工作，突出党委工作重点，