东湖学校操场施工组织设计

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1、沈阳市于洪区东湖学校篮球场、150米运动场工程施工组织设计`审核:滕哲编写:郭彩丽日期:2012.7.14沈阳中辰体育场地设施工程有限公司施工组织设计目录(1)主要施工方法(2)工程头图的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划(3)劳动力安排计划(4)确保工程质量的技术组织措施(5)确保安全成产的技术组织措施(6)确保文明施工的技术组织措施(7)确保工期的技术组织措施(8)施工总平面布置设计一、工程概况本工程为于洪区东湖学校篮球场,面积608m2,场地使用年限为12年以上,场地建成后可满足学校日常体育训练的需求,还可以

2、丰富学生的课余生活。本工程主要工程篮球场及足球场基础为800mm砂石基础、200mm水泥稳定层、4cm中粒式沥青混凝土、3cm细粒式沥青混凝土、6cm厚及13mm厚塑胶场地,人造草,排水沟及检查井。二、指导思想:针对本工程具体特点,我们将建立有效的工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,总工程师及工程技术管理人员,编制项目质量计划,按国际惯例实施项目管理,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。我公司将遵循“守信、求真、务实、创新”的精神,以ISO9001质量保证体系为依据,严格按照设计图、施工图和施工验收规范优质高速组织施工,

3、将本工程按优质工程的目标施工。三、总体目标:1、工期目标:工程开工日期为2012年7月15日,竣工日期为2012年10月28日。本工程计划竣工日期为2012年9月5日,计划总工期为50天。为使本工程早日投入使用,我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心部署,计划早日完成本工程。具体施工安排详见施工进度网络图。2、质量目标:竣工后一次性验收合格,工程质量达到优良。3、管理目标:目前,我公司正全面推选和实施项目法制管理制度,我们将根据现行的各项国家质量管理和质量保证标准,下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备

4、调配等管理部门,组织强有力的指挥系统,建立完善的质量保证体系,按国际惯例实施施工项目管理,充分发挥我公司统一指挥、协调、调度中人、财、物的整体优势。针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行控制和管理,使全体管理人员和员工按各自的质量责任承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置控制点。消除不合格品,提供优质工程。4、环境目标:在确保工程和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护各项公用设施,最大限度减少对环境的污染,保证周边教、职工和学生的正常生活、工作和学习。四、本工程施工的总体方案:基于以上

5、目标,为按期保质完成本项目,需科学合理的安排施工程序,采用先进的工艺、机具设备和管理方法。我们拟作如下部署:1、经过对图纸的熟悉及踏勘现场,我公司准备将田径场周围的空隙地作为原材料的堆放场地。2、为加快工程施工进度,确保工程质量,将全面采用人机结合施工,并积极推广先进的施工工艺、技术、材料及设备。并安排两班工人24小时施工以确保工期。①土方工程用挖掘机、压路机等作业,自卸车运输土石方料。②平面定位、高程控制采用经纬仪、水准仪进行作业,保证施工测量的精度。③工程中所拌制的砼严格控制配合比。④塑胶底胶的施工采用人工与机械相结合,严格

6、控制材料的配比和铺设厚度,人工配合机械快速施工,并且时刻检查铺设的质量,严把质量关。⑤采用最新的喷涂机和最先进的工艺喷撒胶粒。⑥测量施线和线位的喷涂采取机械喷涂和手工喷涂。3、施工中积极配合设计单位、业主和现场监理,严把质量、进度关,进度和质量并行。五、施工前的准备根据对本工程施工的总体方案,我们将进行以下几个方面的准备工作:1、机械设备的选用及进场计划:A、本工程的土方量较大,为保证工期、质量采用机械化施工。B、水泥混凝土采用人工与机械相结合,碾压采用8吨压路机。C、本工程主要投入机械详见附表。D、合同签订后,压路机、搅拌机等

7、机械先后进场。2、项目管理规划:A、项目分解。B、建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。C、编制施工管理计划,确定管理点,形成文件,以利执行。D、施工准备工作计划:整个工程工期紧、工艺要求高、施工难度大、为此做好前期各项技术准备工作十分重要,而且只有做好前期各项技术准备工作,才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面:a、图纸会审与深化施工组织设计图纸是施工的主要依据,施工前认真组织图纸会审及设计交底工作,做好变更记录,并在此基础上做好施工组织设计的深化,编制各工序、工种

8、的作业指导书并落实到施工工长和作业班组。掌握水准点标高,中线控制点。b、建立测量控制网根据业主给施工单位的平面座标和水准点,建立适合本工程测量定位网络和标高控制网络,其中重要的控制座标要做成相对永久的座标点。c、为了确保本工程的优质、快速、安全、低耗,与设计单位

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