综合生产计划

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1、主要内容综合生产计划AggregateProductionPlanning基本概念综合生产计划技术—试算方法—数学方法上海交通大学工业工程与物流工程系2010年3月26日星期五1生产计划与控制基本架构生产作业计划工作的任务制定生产计划合理组织生产过程实现均衡生产提高经济效益生产计划是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力计划等构成的复杂系统。342综合生产计划的描述综合生产计划需回答的问题综合生产计划的计划期为6～18个月追逐策略——需求量的变化是否通过劳动力改变来满足？主要目的是明确生产量

2、、劳动力人数和平准策略——在计划阶段的库存水平是否适用需求量变化？当前库存的最优组合是否需要兼职，加班或息工？描述：在已知计划期内，每一时段t的需求预测量为Ft,以最小化生产计划期内的成由于增加的定货是否需要转包？本为目标，确定时段t=1,2,…T的产量P，库存量I，劳动力水平W3需考虑的成本直观试算法基本生产成本1、确定每一时段的需求、安全库存量及期初的库存水平；2、确定每一时段的正常生产能力；是计划期内生产某一产品的固定与变动成本，包括直接与间接劳动力成本，正常与加班工资3、确定加班，转包等生产能力；与生产量相关的成本4、确定库

3、存策略；典型成本是雇佣、培训与解雇人员的成本5、计算劳动成本、库存成本、缺货成本、招聘和解聘成本、加班成本、库存成本外包成本等相关成本；主要组成部分使库存占用资金的成本6、初步设定几种可行的方案；延期交货成本7、计算每个方案的总的成本；包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失8、寻找总成本最低的方案。4直观试算法例子直观试算法例子假设我们将为某公司制定未来6个月的生产计划。已知信息如下：企业一般使用简单的试算法制定总生产计划。试算法包括计算不同生产计划方案的成本，并从中选出第一阶段月库存为400件。由于需求预测是有误

4、差的，该公司决定建立一个安全库存（缓冲库存）以减少缺货的可能最佳方案。电子表格软件会有助于这一计划过程。性。本例中，安全库存为预测需求量的1/4。，精确的方法如线性规划与仿真计划经常在电子表格软件中得到应用。在研究备选生产计划之前，一般将预测需求量转换为生产需求量，生产需求量包括了安全库存。下面以满足某公司的要求为例，说明如何利用电子现在我们为该公司制定生产计划。用一张电子表格对不同方案进行分析，以确定总成本最低的方案。表格方法比较四种策略。最后讨论应用线性规划的更复杂的方法。5直观试算法例子直观试算法例子费用需求与工作天数1月2月3月4

5、月5月6月总计材料成本100.00$/件预测量180015001100900110016008000库存成本1.50$/件·月缺货损失5.00$/件·月每月工作天数221921212220125分包边际成本20.00$/件（分包费用-材料费用）招聘与培训成本200.00$/人库存解聘费用250.00$/人单位产品加工时间5小时/件期初库存400件正常人工成本（每天8小时）4.00$/小时安全库存月需求预测量的25%加班人工成本（1.5倍正常人工费用）6.00$/小时6直观试算法例子直观试算法例子总生产计划需要数据计划1（追逐策略）改变工

6、人人数——在需求量大时应1月2月3月4月5月6月多雇佣工人，在需求小时可以裁减工人。期初库存400450375275225275需求预测量18001500110090011001600计划2（平准策略）保持工人人数不变，生产需求量为未来6个月的平均值。固定工人人数用该段时间内平均每天安全库存（.25*需求预测量）450375275225275400需要工人人数计算。生产需求量（需求预测量18501425100085011501725+安全库存-期初库存）期末库存（期初库存+生产需求量-需求预测量）4503752752252754007直

7、观试算法例子直观试算法例子满足需求量，变动的工人人数1月2月3月4月5月6月总和生产需求量（根据表）18501425100085011501725计划3（分包）在正常的工作时间内用固定人数的工人所需生产时间925071255000425057508625进行生产，以满足最小的生产需求量。（生产需求量×5小时/件）每月工作天数221921212220每人每月工时176152168168176160（工作天数×8小时/天）所需人数534730253354计划4（加班）在正常工作时间内用固定人数的工人进行（生产时间÷每人每月工时）生产，满足

8、所有预测需求量。加班完成其余生产需求量。新增工人数0000821（假定期初工人数等于1月份的53人）招聘费（新增工人数×$200）$0$0$0$0$1600$4200$5800解聘人数0617