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时间:2018-12-30
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划重庆22件民生实事情况汇报 **乡XX年15项重点民生实事工作 情况小结 XX年,我乡根据地委、县委关于深入贯彻落实“民生建设年”的安排部署,牢固树立群众第一、民生优先的理念,按照政策不变、力度增强、体现普惠的要求,加强组织领导,细化工作任务,扎实有效地推进民生实事建设工作。全乡民生工程取得了新进展、实现了新突破,在各项民生工程的目标任务上取得了较好的成绩。现将我乡15项重点民生实事工作情况小结如下: 一、组织部署情况 今年以来,我们立足乡
2、情,竭尽全力,有计划、有步骤的启动各项民生工程。 1、建立组织机构。成立了乡长为组长、各分管乡领导为副组长、各村、站所社相关负责人为成员的民生工程协调领导小组。根据对口分管工作,对15项重点民生实事进行了细化分解,确保各项民生工作责任分解到人、落实到位,形成乡主要负责人亲自抓,分管负责人具体抓,具体经办人抓落实的三级网络。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划重
3、庆22件民生实事情况汇报 **乡XX年15项重点民生实事工作 情况小结 XX年,我乡根据地委、县委关于深入贯彻落实“民生建设年”的安排部署,牢固树立群众第一、民生优先的理念,按照政策不变、力度增强、体现普惠的要求,加强组织领导,细化工作任务,扎实有效地推进民生实事建设工作。全乡民生工程取得了新进展、实现了新突破,在各项民生工程的目标任务上取得了较好的成绩。现将我乡15项重点民生实事工作情况小结如下: 一、组织部署情况 今年以来,我们立足乡情,竭尽全力,有计划、有步骤的启动各项民生工程。 1、建立组织机构。成立了乡长为组长、各分管乡领导为副组长、各村
4、、站所社相关负责人为成员的民生工程协调领导小组。根据对口分管工作,对15项重点民生实事进行了细化分解,确保各项民生工作责任分解到人、落实到位,形成乡主要负责人亲自抓,分管负责人具体抓,具体经办人抓落实的三级网络。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2、精心部署工作。坚持定期召开乡党政班子成员协调会,一方面传达上级民生工程工作安排部署,另一方面及时对现阶段的民
5、生工作进展情况进行沟通协调并安排下一步工作,督促各责任人对照目标任务抓紧时间落实,让人民群众真正得到实惠。 3、深入宣传发动。结合当前万名干部赴基层转变作风、服务 群众活动,走访入户,加大宣传力度增加宣传时效,把政策宣传到每个农户家中,让他们切实感受党和政府的关怀,调动群众参与的热情和积极性,营造良好氛围促进民生工程的顺利开展。 4、加强工程督查。成立由乡纪检书记担任组长,相关人员为成员的督查督办工作组,坚持定期与不定期对各项民生工程完成情况、资金使用情况进行督查。以“解放思想、更新观念、促进发展、确保稳定”大学习、大讨论、大提高活动为契机,深入学习研讨
6、,认真查摆整改,反思我乡在民生工作方面的问题,确保民生工程按时保质完成,真正为老百姓办一些实事、好事。 二、15项民生实事进展情况 1、“安居富民”、“一池三改”、自来水入户工程目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 今年,县上下达安居富民工程任务是511户。截止目前,开工户数为612户,开工率为118%;竣工566户,竣工率为110%。剩余46户已进入封顶
7、工程扫尾阶段,8月份安居富民工程工作主要精力将转移到竣工户搬迁入住和XX年规划建设工作上来。 我们以安居富民工程集中连片建设村为重点,切实抓好“一池三改”、自来水入户工程建设项目,实现“道路、自来水入户和电路”三通,彻底改变农民生活现状。目前已完成3393户自来水改造,预计于七月底将全面完成全乡自来水入户工程。 2、乡卫生院“一够三化”工程 XX年,我乡将严格按照“一够三化”建设的要求,认真抓好住院大楼建设项目工程。“一够”:在现有占地面积的基础上,再增加2100平方米。切实抓好270万元2100平方米住院楼建设工程,确保业务用房总面积达3248平方米。
8、“三化”。硬化:在现 有地硬化的基础
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