路桥公司副经理工作总结报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划路桥公司副经理工作总结报告　　述职报告　　xx年我在xx副经理的岗位上，积极支持公司经理和书记的工作，团结班子的全体成员，把全部的精力都投入到工作当中，围绕着公司xx年的经营管理方针目标而努力工作。我分管设备、培训两路工作，在我和机动、培训系统的干部职工的共同努力下圆满的完成了xx年的工作任务，为公司的稳定和发展做出了贡献。下面将xx年的学习和工作情况述职如下：　　一、认真学习党的十六大文件，认真贯彻“三个代表”思想，加　　强党风廉政建设，在群众中树立良好的党员干部形象目的-通过

2、该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　作为一名党员和公司的领导干部，我时时刻刻以一个党员的标准严格的要求自己，坚定的同党中央保持高度一致，认真学习党的路线、方针、政策，坚决贯彻上级的各项指示精神。在党的“十六大”召开以后，认真学习领会“十六大”文件精神，坚决维护党的领导，认真学习《党章》，学习“三个代表”重要思想。在党风廉政建设方面，我更是严格的要求自己，经常对照党员、干部的标准和廉政守则检查自己，

3、在思想上牢固的树立起一道防线。同时认真抓好责任区的建设，从而保证了责任区内无违法违纪案件，整个队伍比较稳定。我认真参加公司组织的政治学习，认真学习江泽民同志的“三个代表”精神，把“三个代表”的精神贯穿在我的工作始终。在工作中我处处以公司的大局为重，自觉服从组织安排，按民主集中制和分工负责制，为公司党委和正职负责，注重班子的团结，认真接受群众的监督，在群众中树立起良好的党员、干部形象。　　二、认真抓好全公司机动设备管理工作　　机动设备管理是我分管的重要工作之一。xx年我带领着公司设　　备管理科和机动系统的全体干部职工努力工作，在机动设备管理工作中取得了较好的成绩，主要工作如下：　　1、xx年

4、设备管理指标全部达到或超过管理局标准。　　xx年计划实际　　1、主要生产设备完好率：95%以上%　　2、主要生产设备利用率：80%以上%　　3、设备主要故障停机率：1%以下%　　4、重大设备责任事故：00　　2、加大设备更新力度，最大限度地提高装备水平。　　xx年为了做好公司的设备更新改造，机动部门认真做好非安装设备购置计划，积极同总公司设备科联系加快组织落实，解决公司生产急需。xx年主要投资如下：　　xx年公司配套投产两部ZJ50L钻机。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，

5、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　购置ZJ30L钻机1套；ZJ40L钻机一套。总投资约1500万　　元。　　非安装设备投资约500万元。　　投资制造JJ225/43型井架及底座2套及ZJ32加高底座1套，投资约400万元。　　利用管理局租赁资金约300万元，购置设备7台套。　　3、认真抓好设备修理管理工作。　　根据公司年初经营目标，今年公司设备维修费计划指标为1250万　　元，因公司设备老化严重，严格来讲这个数字是不够的，为顾全公司大　　局，我指示设备管理科要不等、不靠，对设备状况进行认真分析，合理安排设备修理，严把设备修理质量关，强

6、化现场管理，杜绝设备责任事故。在安排设备修理上，做到能中修的设备不进行大修，能现场修理的不安排中修。通过这些行之有效的手段和措施，xx年设备修理费用计划1250万元，1-11月份实际支出1140万元，完成年计划的%，保证了设备的正常运转。　　4、认真做好钻井设备的现场管理工作，维护设备性能，杜绝设备目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　事故。通过设备年审、“三零散化”设备安全百日竞赛、冬季

7、设备整修等一系列活动加上日常的现场监督检查，确保设备以优良的技术性能为钻井生产服务。　　三、认真抓好全公司的职工培训工作　　职工培训是公司人力资源管理中的一项重要的工作，关系到公司的发展前途和发展潜力。xx年公司共组织职工参加各类培训班33期，培训人数617人。同时以培训学校为依托，开展井队轮训班21期，培训学员1194人次。　　今年选拔了7名技术过硬、工作突出的技术工人参加管理局技师考评工作。经考核，公司有4名石油钻井