企业战略变革理论及其与组织学习能力的关系研究述评

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1、万方数据兰州大学掌报(社会科学版)第39卷第2期／2011年3月JournalofLanzhouUniversity(SocialSciences)V01．39No．2／March，2011企业战略变革理论及其与组织学习能力的关系研究述评何爱琴(四川大学工商管理学院，四川成都610064)内容摘要：战略变革理论是近年来企业战略管理理论和实践中的热点问题之一。介绍了国内外理论界关于企业战略变革的概念、变革过程和类型等方面的研究现状，分析了战略变革与组织学习能力之问的关系，指出了目前研究中存在的不足或问题，探讨了理论发展

2、的趋势。关键词：企业战略变革；战略变革过程；战略变革类型；组织学习能力中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1000．2804(2011)02．0101．09从20世纪80年代起，伴随着世界政治多极化，以计算机和互联网技术发展为代表的科技信息化浪潮的出现，经济全球化逐步成为当今社会的显著特征11】。经过30年的改革开放，中国经济的市场化程度日益深化，竞争成为企业生存和成长的前提，加人WTO后。我国企业已完全从国内竞争转向国际竞争，中国国内已是中国企业之间的竞争和中国企业与外国企业的竞争并存的格局【212。为此．

3、企业为了求得竞争优势并适应环境变化。纷纷进行战略变革。组织学习理论是近年来发展起来的一个新的研究领域，目前呈多学科交叉研究之势。战略变革和组织学习都是企业在外部环境变化和内部能力、资源等条件变化下不得不采取的举措。因此，研究战略变革及其与组织学习能力之间的关系。具有重要的理论和实践意义。一、企业战略变革理论综述(一)战略变革的概念战略变革理论是组织变革理论的一个重要分支。20世纪80年代后期以来，随着企业环境不确定性的增加，以及人们对战略管理的重视。西方和我国管理学界对战略变革的研究日益增多。1．国外文献研究综述。首

4、次提出战略变革定义的是美国战略管理学家安索夫(Ansoff)，他在1965年出版的《公司战略》中。将战略变革定义为“企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排”。1979年．安索夫在他的又一力作《战略管理》中，从战略制定过程的视角．认为企业战略变革是企业正式系统、组织结构的调整和企业文化的转型。Rumelt在其1974年出版的著作《战略、结构与绩效》一书中，对企业在多元化战略和专业化战略间的转换问题进行了研究．认为战略变革是基于业务层面的，是企业对特定产品或市场领域竞争决策的变更或调整。美国宾夕法尼亚州立大学的

5、Snow等提出。只有企业在地域和结构上的根本性变化或方向性变化，才能称为战略变革【3】。Minsberg虽然没有直接提出战略变革的概念，但他根据企业战略变革的程度和方式，提出了战略变革的概念框架。该概念框架依据变化的内容和幅度将变革分为四种战略变革类型(图1)【4l。Boeker等提出的战略变革的定义为“企业对所提供的产品或服务宽度的变革”15】。Mintzberg等认为，当组织改变的内容涉及方向性的组织要素时。如抽象性思维层次的愿景、定位和具体行为层次的程序、设施等时，就是战略变革【6】。VandeVen等认为，战

6、略变革是组织和环境的整体性匹配模式随着时间在形式、性质和状态上的变化17】。Feitler对Rajagopalan战略变革所做的定义为“企业为了更好地匹配于环境以维持和／或提升绩效而对经营方法或方向的调整”【8】。Rajagopalan等把战略变革定位为在企业和外部环境的一致性的过程中。随着时间的推移而表现在企业形式、品质或状态等方面的变化。他们认为这种一致性的变化包括以下两个方面：1)外部环境与企业的变化会引发企业战略变革；2)企业战略变革的内容是由企业的经营范围、资源配置、竞争优势和协调性的变化带来的19】。Hi

7、ll等提出战略变革是企业从目前状态到未收稿日期：2010-11．16作者简介t何爱琴(1980一)．女．河南扶沟人．博士研究生．从事企业战略管理、知识管理研究。万方数据102兰州大学学报(社会科掌版)2011第2期来理想状态而增加其竞争优势的活动【10】。学术界关于战略变革的定义仍未达成一致，研究视角主要有：战略变革的原因，企业如何应对环境的威胁及机会，战略变革的动因和阻力，变革与绩效之间的关系，高层管理者的认知角度，惯例变异的视角，变革的驱动机制视角等。从上述定义可以看出，战略变革的早期研究者安索夫、Rumelt、

8、Snow、Mintzberg等都是从战略变革内容的角度进行定义的，其中安索夫和Rumelt依据的都是战略的层次，而没有涉及到战略变革的程度和内容；Snow等则是围绕着战略变革的程度进行界定的。20世纪90年代以后的研究者VandeVen、Rajgopalan等都是从环境与战略的匹配性角度进行研究的，并开始关注变革的内容。I变化-苗J蔓ll企业经