设备部分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划设备部分析报告　　五七作业区机动系统大调查　　各位领导：　　欢迎各位领导对我们的工作从严要求、多提宝贵意见，促进设备管理水平有一个新的提高。按照江汉采油厂的地面大调查工作部署，结合我作业区的实际情况，下面汇报我区的机动系统工作：一、调查期内主要生产设备分布状况：1、各单位主要生产设备分类、数量；　　A：抽油机535台：皮带机13台，油梁式：521台：10型171台，12型97台，14型251台，16型2台；直

2、线式抽油机：1台；　　B：注水泵146台；　　C：油水泵196台：陈式螺杆泵19台，水泵39台，离心泵68台，其它泵70台；　　D：拖拉机：37台；　　E：其它设备锅炉2台，发电机13台，空气压缩机6台，天然气压缩机4台，行吊6台；　　2、各单位主要生产设备分布；　　二、调查期内主要生产设备的技术状况调查：1、技术先进状况；技术先进状况　　抽油机95％为国内先进水平目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障

3、停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　注水泵85％为国内先进水平，其他油水泵80％为国内先进水平，拖拉机100％为国内普通水平　　其它设备国内先进水平为100％2、维护保养状况；　　抽油机一保率为100％二保率为98％，　　油水泵一保率为100％，二保率为95％，三保率为100％拖拉机一保率为100％，二保率为100％，其它设备一保率为94％，二保率为95％3、对生产的适应状况；　　目前抽油机对生产的适应率为98％，油水泵为95％，拖拉机为90％，其它设备为95％耗能状况

4、；　　目前主要的能耗是：抽油机注水泵为电能消耗，拖拉机为柴油消耗，具体耗能由水电办统计分析。　　小结：同期对比、分析　　目前机动系统的设备与XX年相比主要是数量稍有增加，但老旧设备依然很多，新旧度有略微提高，新增加的设备有：抽油机14台，注水泵20台。技术先进状况、维护保养状况、对生产的适应状况变化不大。三、调查期内主要生产设备经济状况调查：1、本年度主要技术指标：　　2、小结：同期对比、分析　　新旧度：XX年为%，XX年为%；完好率：XX为％，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜

5、力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年为%；利用率：XX年为％，XX年为%。这三个指标比XX年略有提高，其原因为：XX年设备更新新旧度提高；老旧设备较多，抽油机、注污设备维修频繁，故障增加，油井因开发需要计关井增多，完好率和利用率下降。　　四、调查期内设备对生产保障系统的运作情况：　　目前作业区的设备基本能够满足生产保障系统的运作。但也存在一些如下问题：　　1、压气站低温泵，扶正套频繁

6、磨损，厂家已经来过多次，至今未查明原因。调用钟寺压气站的低温泵后，能满足生产需要，但泵的噪音较大，待进一步观察。　　2、潭71站1#、2#混熟泵，型号CSY121，定子频繁磨损，未查出原因，更换新定子后1#泵运转2034小时，倒2#泵，目前已连续运转864小时。　　3、抽油机方面：第一是负荷大，占　　18%多。其所产生的问题为驴头异响和驴　　头开裂而补焊。第二是曲柄销进扣退扣现象普遍存在，更换曲柄销数量较多，占15%多。第三是减速箱漏油，占14%。四是平衡率差(75%以下)需装尾平衡的，占10%多。第五为减速箱震响，占

7、8%以上。这五项合计为%多。4、泵修班配备车辆少，日常维修工作、应急维修无法在第一时间完成。　　五、各单位主要调整意见　　2、皮带耐磨性差，建议提高皮带质量。　　4、根据油井负荷大小，科学选择抽油机型号，并留出一定的余量；5、各抽油机生产厂家应加强产品质量管理；6、老化设备到期应该及时淘汰。六、XX年工作展望目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务

8、技能及个人素质的培训计划　　1、进一步完善管理标准，夯实基础工作，强化制度落实，实现设备安全高效运转；　　2、狠抓设备现场管理。认真执行设备“十字作业法”，强化设备的各级维护保养，同时坚持以巡回检查为主，自检、互检、抽检为辅的检查制度，加强设备监督，不断提高设备现场管理水平；　　3、强化经济核算，细化控制措施，同时严把设备修保质量