落实情况的汇报

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划落实情况的汇报　　文件落实情况汇报　　按照永安公司要求，安阳永安王海地煤矿有限公司认真学习贯彻了《关于加强兼并重组煤矿安全管理的若干规定》等五个文件，并根据矿实际情况进行了落实和梳理，现将五文件落实情况汇报如下：　　一、《关于加强兼并重组煤矿安全管理的若干规定》落实情况1、健全安全管理机构，完善安全管理制度永安王海地煤矿按照永安公司要求，“五职”矿长已配齐，现正取证培训；根据王海地煤矿实际情况和近期，初

2、步建立了安全管理机构三个：生产技术科、安检科、机电科，安全管理科室现有5人，其他管理人员正在筹备；建立健全了煤矿安全管理18项制度，试行了《王海地煤矿安全处罚实施细则》，并安排两名同志进行安检工作。　　2、强化责任落实，建立健全责任考核体系初步编制了“五职”矿长以及各级管理人员、工程技术人员的岗位安全责任制，明确了各岗位职责；由于矿井处于停产阶段，还未建立安全生产责任考核奖罚制度；按照《事故隐患排查与整改制度》开展不定期的安全检查，查处安全隐患31条，其中较大隐患9条，我们已按“五定”原则制定了整改方案，现正逐步

3、整改中。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　每周组织一次安全办公会议，并由矿长主持，形成会议纪要，明确各方责任，及时研究解决矿上存在的各种安全问题。　　3、加强安全培训，统一安全理念建立了培训管理人员岗位责任制，制定了人员培训计划，并已上报永安公司；由于矿井属于停产技改矿井，没有进行井下作业，但我矿培训拟做如下

4、安排：A、“五职”矿长、安全管理人员和特种作业人员按照永安公司计划进行培训；B、新工人和一般工种培训计划由鑫龙技校授权，在本矿内培训，培训时间不少于72学时，井下实习不少于4个月；C、井下作业人员素质提升学习根据矿生产情况适时安排矿内培训，每年培训时间不少于20学时。　　每天召开早调度会，处理和解决日常问题，并且在调度会上不断灌输“从零开始，向零奋斗”的安全理念，使安全“零”理念逐渐在职工内心深处扎根。　　4、加强现场指挥，落实值班、跟班带班制度由于王海地煤矿是停产技改矿井，“六证”不齐全，没有进行生产和复工复产

5、，无法落实跟班带班制度，但矿领导严格落实值班制度，“五职”矿长全部驻矿，严防死守，确保王海地煤矿重组和整改期间安全。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我们根据整改实际制定现场安全管理制度和安全措施，严格按照“三大规程”作业，现在只进行通风、排水工作，井下生产工作还未开始。严格落实“抓系统，系统抓”的思路开展隐

6、患整改工作，由于缺乏专业人员，专业体系还未建立；编制了矿井灾害预防和处理计划，图纸也随着对矿井的了解在逐步修改中，技术基础资料还不完整，有待继续整理。　　未建立岗位责任考核制度，但已制定了《王海地煤矿安全处罚实施细则》，并安排两名同志进行安检工作，严肃查处“三违”行为。　　5、严格复工复产验收永安公司还未对所辖矿井进行一次全面系统的隐患大排查，我矿严格按照公司复产验收程序开展隐患整改工作，并落实“五真”要求，坚决做到“四个一律”。　　二、《关于加强新整合矿井安全培训的规定》落实情况1、统一安全培训文化理念，营造安

7、全培训环境为做好新整合矿井的煤矿安全工作，提升职工安全意识和安全素质，王海地煤矿积极进行企业文化和安全文化灌输，每天在早调度会上进行10分钟的学习，使他们摆清安全与生产的关系，安全“零”理念　　入脑入心。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、完善安全培训机制，健全机构和管理制度建立了《王海地煤矿安全教育与培训

8、制度》，完善了培训管理制度，明确了各部门的职责，煤矿培训工作由安全矿长分管，具体组织管理由安检科负责，并安排了2名培训管理人员；业务培训分系统进行，其中采、掘、通由矿总工程师和生产矿长负责，机电、运输培训由机电矿长负责。　　鑫龙技校负责重组矿井的培训工作，我矿按永安公司计划进行；由于矿井处于停产技改阶段，员工还不固定，职工工资也未确定，教育经费还无着落。　　3、加强各类人