编制质量计划的主要依据

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划编制质量计划的主要依据　　项目质量管理计划　　一、项目基本情况　　项目名称：污水检测系统制作日期：XX年12月日制作人：张可良　　二、项目工作范围　　全员参与·精心设计·持续改进·顾客满意·在预计时间内开发出性价比最优产品。产品客户验收合格率不低于99%。低于此指标返厂,根据制造批号,研究未达标原因,并做书面报告,报告客户,及提出整改计划。责任人及直属上司引咎辞职。　　服务质量客户满意率不低于99%，低于此指

2、标，责任人及直属上司引咎辞职。重大产品及服务质量投诉0%。发生该事故，责任人及直属上司引咎辞职。　　三、可交付成果描述目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　设计一个硬件设备，该设备能够检测一个区内水质环境的污染程度，并自动远程上报至系统中心，主要检测该区域水质内有机物的含量或特定物质的含量，并将该分析结果实时上报至系统

3、监测中心。也可以配置环境检测设备，通过该设备远程控制和读取环境检测设备的各种参数数据，并发送至系统监测中心。系统检测中心可以通过软件查看和监测该设备发送上来的各种数据。　　四、可交付成果的验收标准　　准确检测水质的污染情况，有机物标准含量检测精确。　　结果分析及时、准确上报。　　系统中心可查看和监测实时上报的数据。　　五、质量保证的各种活动　　1、确定客户要求：要求半成品达到客户的明确要求。　　当标准与客户要求抵触时，征求客户意见，保证客户满意。采购最廉价而又符合规格要求的物料。　　接受顾客投诉，准时响应，做出纠正及预

4、防措施。　　2、维护各自在质量体系中所负责的范围　　保证产品质量，完善质量控制标准　　提供足够资讯给各部门制定标准、作业指导书等。　　3、与内、外部快速有效地沟通与合作　　经常询问顾客对产品的意见　　提供所有正确文件及协助，提交有关文件及报税表。快、准的财务报告　　4、确保全体员工的职责与权限界定清楚明白　　5、计划、组织、管理和控制　　6、进行有系统的内部审核　　六、项目监控　　根据下表制定相关监控目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安

5、全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　七、项目质量小组责任　　才志、郭静、陶君茹、陈思：调研并设计该项目设施所需要的各种材料、原理图、工作步骤。张可良：项目质量管理　　赵航：团队组织管理　　陈东：实施计划　　林嵩：风险控制　　高铭泽：项目范围管理　　李洪超：项目验收管理　　王全和：财务预算　　质量计划的编制原则与主要内容　　一、编制说明1、编制依据1)施工图纸　　2)与建设单位签订的施工合同3)有关的国家施工及验收规范　　4)我公司位在

6、公路和市政施工中的施工技术、施工管理、施工经验2、相关技术文件1)施工组织设计2)专项施工方案3)技术交底　　3、主要施工规范、技术标准根据招标文件及合同约定编制二、工程质量目标计划1、工程总体质量目标　　根据合同约定及企业内制定的项目目标明确质量目标2、分部分项工程质量目标　　要求分部工程分项工程质量检验合格率100%目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从

7、业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工程各分部分项工程质量目标分解如下表：　　三、质量管理体系1、管理体系组成　　根据GB／T19002—IS09000质量标准和本企业的《质量管理程序文件》和《质量手册》，本项目将建立完善的项目质量管理体系，并进行质量管理。　　各专业施工队均应配置相应的技术人员和专职质量管理员，并纳入到本工程的质量管理体系中。应附项目质量管理组织机构图。　　2、质量管理岗位职责　　根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人

8、”：以下为样表，应根据项目人员编制质量体系要素分配表　　应根据《项目的职能及组织结构》中的岗位分工、各项目的人员及建设、监理单位的要求分别论述四、施工技术管理1、施工组织设计编制　　施工组织设计是施工管理中最为重要的一环，是一个工程的战略部署，其编制要具有纲领性。　　在施工组织设计的编制过程中应注意的主要问题主要有以下方面：施工组