盘点计划方案

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划盘点计划方案　　德信诚培训网　　年终盘点计划书　　一．目的　　为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。　　二、盘点范围　　1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。　　2、盘点实物：原材料、

2、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。三、盘点方式　　1、本次盘点采取静态实点法。　　2、在制及委外以工单清点法。四、盘点时间　　1、盘点基准日：XX年12月26日。　　2、盘点日期：钣金车间—12月27日下午15:00～19:00其他仓库—12月28日～12月29日五．盘点计划　　好好学习社区　　更多免费资料下载请进：　　六、盘点人员分工目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，

3、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　七．盘点前准备工作A、计划物流部　　1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的　　更多免费资料下载请进：　　好好学习社区　　一．盘点目的：　　1.为明年全员考核提供准确的数据支持。　　2.确定存货账实相符，强化财产管理及帐务人员的责任感。　　3.了解使用状况，据以衡量存货价值并达成良好管理控制。　　4.检讨存货库存的合理性，降低营运成本。　　二．盘点人员组织及职责：　　１.组织：　　总

4、经理为盘点总负责人，授权指定人员共同完成本次盘点任务。　　２.权责：　　①盘点负责人：负责盘点工作的总协调。　　②执行人：负责协调并控制盘点的全盘状况，由财务总监担任。　　③现场盘点负责人：由各仓库负责人或实物资产管理部门负责人担任，指挥与督导所属单位顺利完成本次目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

5、划　　存货盘点各项工作；本单位盘点复核，对盘点清查结果的针式性、完整性、　　准确性承担复核责任；确认所有存货变动单据之最后截止号码，签回单据控　　制表；组织调查存货盘差原因。　　④各具体盘点实施小组　　⑤各组长必须对自己小组盘点的存货或资产真实性负责　　必须由三人组成一个盘点小组，其中一人要熟悉存货，具体分为：　　复核人：　　制表人：　　A、盘点人：即点数人，由仓库保管员或各车间统计员、核算员担任，负责有　　顺序的唱报盘点存货；　　B、记录人：由供应生产、财务部门人员担任，负责盘点人唱报盘点存货

6、的记　　录工作；　　C、监盘人：由中介机构人员担任，负责现场监督盘点。　　D、列出小组负责人盘点人员名单交执行人。　　E、抽盘计数组：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　抽复查核对－分设抽复查小组，对已初盘加以实施抽复盘，并由财务部　　负责，对初盘有重大差异者予以追查及提出处理意见。　　3．E

7、RP项目组负责盘点数据支持　　4．盘点人员编组表　　三．盘点范围：　　1、盘点存货种类　　所有属于公司的原辅材料、产成品、半成品，在制品和外协件不论其存放地点或形态．　　2、盘点仓库　　成品仓、原料库、辅料库、零配件库、电器仓、半成品仓等。　　四．盘点区域划分：　　１.按存放区及存货种类编制存放平面图．　　复核人：　　制表人：　　２.指定各区盘点负责人，就其所分配区域负全责．　　五、盘点时间　　XX年12月11日上午7时30分各盘点小组统一开始盘点。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并

8、感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　可考虑重点存货于一般存货盘点时间错开，各种产成品原则上应在同一时期进行盘点，原材料、低值易耗品等不同类别的存货可以分别进行。09年12月12日24点完成所有存货盘点。　　六、存货收发截止的控制　　盘点前所有有关存货单据截止日期，具体如下：　　工作事项单据名称截止时间　　1.收货单截止采购验收入库单XX/