某车间计划生产3000个零件

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划某车间计划生产3000个零件  第四章生产运作计划练习题  一、选择题  1、生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。  A.厂房B.机械设备C.固定资产D.流动资产  2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为  A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.竞争能力  3、企业生产能力计算工作通常从底层开始进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组、车间

2、、最后计算企业的生产能力。  A.自上而下B.自下而上C.从左到右D.从右到左  4、生产周期是类型的期量标准。  A.大批生产B.单件生产C.大量生产D.成批生产  5、当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为  A.计划能力B.设计能力C.查定能力D.最佳运行能力  6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的

3、业务技能及个人素质的培训计划  A.日历时间B.工作时间C.有效时间D.制度时间  7、影响企业生产能力大小的因素主要有。  A.技术水平B.品种结构C.工艺水平D.设备开动率  E.管理水平  8、确定企业计划总产量常用的方法有。  A.技术测定法B.因素分析法C.盈亏平衡分析法D.积  分法E.线性规划法  9、编制厂级生产作业计划时,采用的计划单位有C。  A.产品B.部件C.零件D.零件组E.在制品  10、确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是  A.技术测定法B.因素分析法C.以量定期法D.以期定量法  E.经济批量法  11、在多

4、品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用(C)  A.具体产品B.代表产品C.假定产品  12、在生产作业计划中,加大生产批量的好处是:  A设备调整次数可以减少B搬运更加方便  C产品的生产周期会缩短D占用的流动资金会减少  13、减少批量的优点是  A可以减少设备调整费用B可以简化生产的组织工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员

5、的业务技能及个人素质的培训计划  C利用提高工人的劳动生产率D利用减少在制品储备数量  14、在制品定额法是适用于企业的生产作业计划编制方法。  A流水生产或大批大量生产B流水生产货单件订货生产  C成批生产或少量生产D间断生产或连续生产  15、滚动计划方法的优点是(D)  A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划  C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性  16、生产计划的主要指标  有:、、、。品种指标产量指标质量指标产值指标  17、对于大量生产类型,通常制定生产计划时有三种可供采用的策略:、  均衡策略跟踪策略混

6、合策略  18.成批生产的生产作业计划的期量标准包括。  A生产周期B生产间隔期C生产提前期  D批量E在制品储备量  19.(A)是大量流水生产的期量标准.  A节拍B提前期C批量D生产周期  20、影响企业生产能力的三要素不包括  A固定资产数量B固定资产折旧速度  C固定资产工作时间D固定资产的生产效率目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  

7、21、是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产运营能力。它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的,是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大生  产运营能力。  A设计能力B查定能力C计划能力D学习能力  22、是按实际状况调查核定的生产运营能力。  A设计能力B查定能力C计划能力D学习能力  23、盈亏平衡点的特点是  A总收入等于总成本B总产量等于总销量  C总利润等于总亏损D价格等于变动成本  24、某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远,说明  A盈利越大B亏损越大C盈利或亏损越大D与盈亏无关  25、若某产品的

8、销量小于盈亏平衡点的销量,则该产品  A有很大的开发价值B无什么开发价值  C一定有利可图D可能处于获利阶段  26、固定资产折旧是固定

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