建筑qc小组成果报告ppt

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑qc小组成果报告ppt　　附件：　　二O一四年度南京工程建设优秀　　QC成果申报资料　　单位名称：南京建筑安装工程有限公司课题名称：怎样提高止水后浇带施工质量工程名称：课题正、副组长；联系电话：　　怎样提高止水后浇带施工质量　　一、小组概况　　为实现公司质量目标——确保“金陵杯”争创“扬子杯”奖，XX年8月1日组建了本QC小组，小组为为攻关型，注册号TQ-14-03，活动时间为,小组成员人均TQC专业知识培训48小

2、时，小组人员搭配合理，个人能力强。　　二、小组简介　　我QC小组自成立以来，一直以“小、实、活、新”作为活动宗旨，充分发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神。　　三、先题理由　　1、后浇带的渗漏，裂缝直接影响工程验收，以往止水后浇带施工质量不高，常规的施工方法存在弊病，施工质量需要提高；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

3、划　　2、改进其节点做法能有效减少后浇带封闭前的清理困难、用工多的这一问题，可以有效提高项目经济效益；　　3、本工程为公司管理重点工程，体量大，工期紧，质量要求高，公司的管理目标为“扬子杯”。　　四、现状调查　　止水后浇带施工质量通病调查统计表　　我们小组根据以上调查统计表，作出了影响止水后浇带施工质量问题的排列图，见下图:　　从排列图可以看出，影响止水后浇带施工质量的主要问题是止水后浇带处渗漏；后浇带处积水、积浆，其累计频率已达到78%，属A类问题，为解决问题的主要对象。　　五、设定目标及可行性论证　　1、目标：通过QC小组集

4、体讨论，确保止水后浇带无渗漏，减少后浇带处积浆、积水，每百点不合格的控制值如下：　　①止水后浇带渗漏0②后浇带处积水、积浆1③表面裂缝1④接缝不顺直1⑤表面夹带度差1⑥其它　　1　　2、可行性论证　　①公司领导对本工程的质量非常重视，组织项目管理人员开会，公司技术部人员参加，决定派驻公司总工督导；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

5、划　　②针对该工程体量大、质量要求高、工期短等特点制定措施，公司有创“金陵杯”、“扬子杯”的成功经验，只要领导重视，员工有信心、措施得当，就一定能够实现质量目标；　　③QC小组拥用勤奋好学，善于总结工作严谨的工程技术人员与操作技工，全员到位，创新创优意识强，是实现质量目标的可靠保证；　　④在资金的安排上，公司、项目部给予充分的保证。　　六、分析原因、确定要因　　1、我们小组成员对上述主要问题，采用关联图进行了原因分析。见下图：　　开展QC活动控制关键工序　　提高防水套管预埋质量　　发表单位：中铁十八局集团第三工程有限公司天津分公

6、司发表人：发表时间：二零零八年十一月　　提高防水套管预埋质量QC小组活动报告　　一、工程概况　　净水厂三期工程位于天津开发区原净水厂内，是为了解决天津开发区日益增长的用水情况而建。厂区总用地m2，建筑面积m2。三期工程建成后日处理规模为15万m3/d。厂区工艺采用法国得利满工艺，要求完全按国外同等工艺最高标准，工程工期为XX年5月18日～XX年5月30日，施工工期相当紧迫。二、小组概况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的

7、发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本QC小组于XX年7月1日成立，并同时在公司内部登记注册。成员分别由管理干部、技术人员和队长组成的三结合公攻关小组。平均接受TQC教育时间为169小时，具体见小组概况表-1：　　表-1防水套管QC小组概况表　　三、选题理由和目标　　1、本工程为天津经济技术开发区的标志性工程，它的建成将有效的解决开发区缺水现状，改善开发区的投资环境，促进该地区的经济发展和全面建设。其设计理念来自于法国，结构形式新颖，工艺复杂，技术含量高，在国内属首先采

8、用，质量标准高，目标为获得天津市海河杯。　　2、管道穿池壁套管是本工程施工中的一个薄弱环节，其要求防水质量很高，它不同于一般工民建工程中管道穿墙、板套管，它必须一次性安装合格。套管一旦埋错或存在质量问题，基本上就没有方法可以补救，同时直接决定后期管道安装质量。