[其他资格考试]高级经济师复习资料管理学补充

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1、高级经济师复习资料管理学补充【30】目录第一章管理与管理学3第一节认识管理4一、什么是管理4二、管理的基本特征4三、管理既是一门科学，又是一种艺术4第二节管理的性质5一、管理的两重性5二、掌握管理二重性的重要意义5三、管理学的研究对象和内容51.管理学及其特点52.管理学研究的对象和内容63.学习和研究管理学的重要性6四、系统方法71.系统的含义及其特性72.系统的观点7第二章管理学的形成7第一节概述7一、管理实践、管理思想与管理理论三者之间的关系7二、管理学形成的阶段划分8第二节早期的管理实践与管理思想8一、早期的管理实践和管

2、理思想8二、威尼斯兵工厂的管理实践8三、尼古拉•马基雅维利的管理四原则9第三节管理理论的萌芽9一、社会背景9二、有关管理问题的主要论点9三、美国出现“管理运动”的必然性10第四节古典管理理论10一、泰罗及科学管理理论10泰罗的科学管理理论的要点是：10二、法约尔与管理过程理论11法约尔的管理过程理论的要点是：11三、韦伯与理想行政组织体系11韦伯理想行政组织体系的特点是：11四、古典管理理论的系统化12第五节人际关系学说和行为科学理论12一、梅奥及霍桑试验12二、霍桑试验的结论12三、有关行为科学的理论13

3、第六节数学在管理中的应用13第三章现代管理理论及其展望14第一节现代管理理论丛林14一、管理过程学派14二、社会合作学派14三、经验学派15四、人际关系行为学派15【30】五、群体行为学派15六、社会技术系统学派15七、决策理论学派15八、沟通（信息）中心学派15九、数学（“管理科学”)学派16十、权变理论学派16第二节管理与外部环境16一、管理与科学技术的发展16二、管理与其它外部环境因素16三、管理的社会责任16第三节管理学展望17一、未来管理理论的发展方向17二、未来管理组织的发展17三、未来组织活

4、动范围的变化17四、未来管理方法的改变17五、未来组织在用人方面的趋势17六、管理专业化趋势17第四章　　　计划工作概述18第一节　　计划工作的概念及特征181.计划工作的概念182.计划工作的基本特征183.计划工作的意义18第二节　　计划的种类181.计划的种类182.计划的表现形式18第三节　　计划工作的步骤19第五章计划工作的原理及目标管理19第一节计划工作的原理19第二节目标的性质20第三节目标管理201.目标管理的由来和含义202.目标管理的概念：203.目标管理过程204.目标管理的优点：205.目标管

5、理的缺点20第六章　预测21第一节计划工作的前提条件和种类21第二节预测的概念及步骤21一、预测的概念：21二、预测的作用：21三、预测的重要性：22四.预测的步骤22五、预测的准确度问题22第三节预测的种类和方法221.预测的种类：222.预测的方法：233.德尔菲法的要点：23第七章　　决策23一、决策在管理中的地位和作用231.决策的概念：232.决策在管理中的地位和作用24【30】二、决策的类型和特征241.决策的类型：242.决策的特征：24三、决策的程序24四、决策的方法24第八章组织工作概述25第一节组织与组织工作251、组

6、织定义：252.组织工作的含义及特点253.组织工作要回答或解决的基本问题：25第二节组织工作的原理26第三节组织结构的类型26第九章　　组织结构的设计与运行26第一节　　组织层次和管理宽度261.组织结构的层次划分272.管理宽度，也称管理幅度27第二节　　部门划分271.部门的含义：272.部门划分方法：273.划分部门的原则：27第三节　　组织结构的职权划分271.职权的类型：272.处理好三种职权的关系27第四节　　集权与分权281.授权：282.集权与分权：28第五节　　委员会的组织形式281.委员会制在管理中的利与弊282.集体

7、管理与个人管理的效果比较283.董事会：28第十章人员配备工作概述29第一节人员配备的含义291.人员配备的概念：292.人员配备的系统方法：29第二节人员配备的重要性29第三节人员配备工作中应遵循的原理29第四节明确职务的方法30【30】第一章管理与管理学　　第一节认识管理一、什么是管理　　　　“管理”在大家的心目中已经是一个非常熟悉的字眼，但什么是管理呢？不同的人也许有不同的想法。有人认为管理就是和人打交道，把事情办好；更有人把管理和决策、命令、权力联系在一起。　　首先，我们必须正确认识管理。一种普遍被接受的观点是：管理是一个过程，是让

8、别人和自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。必须认识到管理是一种组织活动，他绝不等价为命令或权利，利用各种方法处理好各阶层的关系，才是管理的关键。下面