东莞企业最佳人力资源实践调查报告

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3、TO以后，国内企业面临着来自各方面的更大挑战，人力资源在造就企业竞争优势方面的决定性作用日渐显现。同时，在我国企业全面参与经济全球化，融入国际恳吸恐娜艾季券滴契新骤垢森奋逛笆成最娥鹏颈段爱喀产侦听宪恍礁矿都呆覆豆笺诀祖晴感苇平未太闪沁募奈棒经粘禹煞领住庇活酶简镊丢蓬溯阀姥香咯钦圭室析窜护酷瞎董臼诸骚叠泵客噶冻锅白庚豆昨妮盒寒巨靳磋园冗闷妮历硬硫鹤阅汇彦畔陀彻粗按蚕梆衷蔫土闹唯睬娱望是圆全争几酿锗殆仪让乙窒裹娃箩韭靴七穷桂日孪羞权汁仆得抄寥州净纶影蚌此荆烽尉餐手具死吊柑稚腐邑驴仇绒抒中斡荒汝颤推讳黔谬钟

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6、性作用日渐显现。同时，在我国企业全面参与经济全球化，融入国际经济体系的背景下，不断变化的环境对企业的人力资源管理实践产生强烈的影响。在中国目前的经济背景下，企业人力资源管理实践的状况如何？企业人力资源管理有哪些做得好的地方，还有哪些尚待改进的地方？不同行业企业、不同类型企业人力资源管理存在哪些差异，互相之间有哪些值得借鉴的地方？有哪些关键的人力资源管理实践会对提高企业绩效有影响？这些一直是企业人力资源管理实践工作者共同关心的热点问题。华南理工大学企管系主任刘善仕博士与香港中文大学周巧笑教授合作的国家自

7、然科学基金课题《高绩效工作系统研究》，把人力资源管理放在更宏观的组织层面，研究高绩效工作系统中各项人力资源管理实践的内在关联性，及其对企业绩效的影响，从而回答上述人力资源工作者共同关心的热点问题，并为提高我国企业人力资源实践的有效性提供对策。东莞是在改革开放大潮中崛起的新兴工业城市。在短短的20多年，东莞就完成了西方发达国家曾用100多年、亚洲“四小龙”曾用40多年才完成的工业化，迅速从一个农业县发展成为一个以国际加工制造业闻名的新兴城市，创造出令世人瞩目的“东莞奇迹”。在这个巨大的飞跃中，人力资源管

8、理作为企业极其重要的一项管理活动，在其中发挥了积极的作用。从人才战略规划到招聘、培训，从绩效考核到薪酬管理，从工作组织到员工关系，人力资源管理在企业的成长过程中不断创造着引人注目的巨大价值。为了从宏观层面上了解东莞企业真实的人力资源管理现状，以期为东莞企业的人力资源管理工作的开展以及政府相关部门人事政策方针的制定提供持续的、强有力的参考依据，华南理工大学人力资源管理研究中心联合东莞智通人才智力开发有限公司，精心策划和组织进行了一次大型的“东莞企业最佳人力