“治道寻根”中山大学首届公共管理案例大赛资讯库

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1、“治道寻根”:中山大学首届公共管理案例大赛“治道寻根”:中山大学首届公共管理案例大赛资讯库【关于比赛基本规则的解答】(1)报名时间【重点信息】Q:听说报名截止时间延迟了?A:是的,考虑过十一节假日的特殊情况,我们跟组委会进行了沟通争取,现在把之前的报名截止时间10月10日24:00延迟到10月15日24:00(2)参赛人数形式Q1:这个比赛是否允许以个人形式参赛?A1:比赛允许以个人形式参加,参赛1-5人均可,但是鼓励参赛队伍规模尽量在3-5人,因为涉及到调研分工等,利于提高合作效率。但最终参赛人数是以参赛者个人意愿为主。Q2:若是跨学院组队或者跨专业组队是否可以加分?A2:跨学院

2、和跨专业,跨学历层次均会有加分。跨学院,跨学历层次(本科+研究生or本科+MPA)满足一项即可加5分。Q3:若是在初赛或者决赛阶段,是否允许队员临时退出?A3:原则上不允许队员临时退出,若因本人不可控因素而必须退赛,需提前至少一周向大赛组委会提出正式申请。Q4:是否可以找外校学生组队?A4:本比赛仅仅是面对中山大学本校学生,但参赛人员可覆盖本科生、研究生和MPA学生。Q5:请问可以多次组队吗?A5:本比赛不能重复组队,如已经参加一个团队,再重复报名只能以个人名义参加,大赛不允许团队与团队之间有队员重合。(3)资金补助和决赛奖项Q1:获得调研资金补助的队伍,是否需要上交发票报销?报销

3、有什么需要注意的?A1:详细的资金补助领取方式,我们会在适当的时候通过信息或电话等方式通知到每个获奖者。Q2:决赛的奖金是否需要提供发票才能提取?A3:详细的资金补助领取方式,我们会在适当的时候通过信息或电话等方式通知到每个获奖者。(4)评选方面Q1:报名表的如何筛选?“治道寻根”:中山大学首届公共管理案例大赛A1:报名表的筛选主要依据各队伍填写的案例概要(阐述筛选案例原则:案例主要内容,要验证的理论与假设,及其对于公共政策可能产生的影响等)由专业的教授老师来评选。队伍优势及指导老师、队伍情况等也会占据一定的评分比例。Q2:评选环节是按各自主题进行评比,还是所有主题一起进行平行评比

4、?如果是所有的主题共同评比,则不同类型的主题的评选标准是什么?A2:所有主题模块的案例进行统一评比。届时我们会提前公布评分原则,初赛以案例资料本身的质量为主,决赛则在案例资料本身质量的同时考虑现场陈述、答辩的因素。Q3:导师选择有加分项么?加分情况如何?A3:指导教师选择必须要与所选主题相关,即教师的研究与所调研主题具有相关性。届时组委会计算加分项时,队伍需要提交老师名字、研究领域及近5年的研究论文情况。Q4:加分项是否太多,具体细则如何?A4:共有三项加分。第一项,讲座培训5分;第二项,跨年级(本+研、本+MPA)/跨专业,满足其一即可5分;第三项,导师指导5分,指导教师选择必须

5、要与所选主题相关,即教师的研究与所调研主题具有相关性,需要公布老师名字、研究领域及近5年的研究论文情况同时考虑到一些同学的现实情况,初赛(即决定是否能够进入决赛)时,我们评选的标准是以各队伍提交的报告为准;但是决赛我们就会把加分项(10%的比例)纳入总成绩中。决赛总成绩=评委评分*90%+加分*10%。(5)培训咨询Q1:培训讲座大概会有多少次?时间一般安排在什么时候?A1:一共3次,第一次安排在10月8号晚19:00-20:30,第二次和第三次具体时间待定,届时会综合考虑大家的时间,选择晚上或者周末时间。一旦确定时间地点,我们会第一时间在微博、QQ咨询群等官方平台公布,请关注官微

6、@中山大学案例分析大赛。Q2:若是培训会的时间与自己的时间有冲撞,选择不参与会对比赛结果有什么影响?A2:我们的培训主题均与本次比赛所需知识和技能紧密相关,参加培训对于参赛选手一定会有积极意义,并且我们对全程参加培训的参赛者会颁发培训证书,所以我们非常鼓励全员参加,如实在有成员不能参加,请至少保证参赛团队有一半以上的队员能够参加。Q3:全勤参加培训的标准是什么?是所有队员都要参加每一场培训?亦或是只要有代表参加每一场培训?A3:全勤参加培训的标准是队伍的出席人数占本队伍总人数的一半以上。讲座加分共5分第一场1分,第二场2分,第三场2分。每一场来半数以上的人,即可加那一场讲座培训的分

7、。备注:队伍中若有珠海和南校的人,则去除珠海、南校校区人数后,剩余人数的一半以上参与即可。(6)案例内容、选题方面Q1:这个比赛是否允许参赛者选择非主办方提供的九大方向的主题?A1:报名表中有一主题模块是“其他”,意为可选择9大模块之外的,但请限定在公共管理范畴内。“治道寻根”:中山大学首届公共管理案例大赛Q2:是否可以根据一个主题选择多个案例进行研究?A2:建议个案研究,在选定主题下,从多个角度研究同一公共事件。Q4:入围初赛后,是否一定要进行实地调研?A4:案例是

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