品质部月度工作总结ppt

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划品质部月度工作总结ppt　　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开　　展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展　　来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制　　检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。　　1.组织结构　　目前，品质部人力短缺，共有2人，弹性人数为1人，但是职责范围甚广，包括：来

2、料，　　生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因　　此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。　　组织架构　　为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图所示，后续需要增加检验员。我希望增加的　　检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划品质部

3、月度工作总结ppt　　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开　　展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展　　来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制　　检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。　　1.组织结构　　目前，品质部人力短缺，共有2人，弹性人数为1人，但是职责范围甚广，包括：来料，　　生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因　　此，品质管理工作越来越需要

4、系统化，标准化。　　组织架构　　为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图所示，后续需要增加检验员。我希望增加的　　检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将　　品质部

5、部门工作计划相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验　　等。　　部门职责　　为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的　　产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：a.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001质量管理体系能　　持续运行并有效执行。　　b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进　　行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划。c.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活

6、动，如“qcc　　品质圈活动”、“7s活动”等。d.建立质量管理责任制，落实到各相关部门，建立并完善品质考核制度办法，执行　　“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。e.制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　部对各部门绩效考核过程进行监督。

7、f.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、　　业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质　　量管理水平。　　g.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关　　部门及人员学习掌握，并落实执行。h.参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。i.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划　　归档相关文件。　　j.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定。k.参与新设备/量具的台帐管理

8、，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门。　　l.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外加工品，半