双线汇报机制

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划双线汇报机制　　企业管理革新　　--集团双线管理模式　　黄欣　　中小型企业管理结构模式是“单线管理模式”，示意图如下：　　典型的组织结构单元有董事长、各位副总、各个部门，这些结构单元在紧密同一地点运营，物理空间紧密，是一个运营整体，完整的管理信息互相传递及时完成，管理运营执行效率高。管理者之间及时见面进行信息传递，管理信息传递线路单一称为“单线管理模式”　　企业发展壮大为集团式，集团总部在交通方便的市区，部

2、门繁多，一些分公司或生产厂远离集团总部，远离距离几百公里，甚至几千公里，管理信息互相传递不完整或延迟。外地分公司分厂向集团总部传递管理信息时，只能通过现代科技通讯手段互相传递管理信息，往往选择性传递“报喜不报忧”的信息，是不完整的管理信息，由此造成集团总部决策偏差。即使有很多产品创新，但由于长年累月积累决　　策偏差和延迟，表面上集团壮大繁荣，实际上内部面对问题互相扯皮推诿，竞争力下降，集团发展停滞不前，是很多集团化企业的困惑。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业

3、水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　集团型企业为了有效互相传递管理信息，可选择性采取双线管理模式。双线管理模式如下示意图：　　第一条线路管理，传统日常正常管理模式。外地分公司分厂向集团总部传递管理信息时，通过现代科技通讯手段传递管理信息，信息传递给分管副总或分管部门，信息传递再传到董事长或董事会，然后决策信息按原路线返回传递到外地分公司分厂去执行。外地分公司分厂互相独立传递信息。管理信息互相传递不完整或延

4、迟。　　第二条线路管理，组织、协调、沟通、创新、监督管理模式，不干扰第一条线路管理，而是完整的补充，尽量做到管理信息互相传递完整或　　不延迟。集团成立一个巡视管理团队，一直循环巡视驻扎在外地各个分公司分厂，使各个分公司分厂管理信息传递封闭联结起来，巡视管理团队整理管理信息直接传递给董事长或董事会，直接对董事长或董事会负责。巡视管理团队职能工作内容如下：　　1、巡视听取基层反映意见及建议，组织多个部门协调、沟通解决问题。能　　使基层管理人员提高责任心，工作热情主动。　　2、巡视管理团队能清楚现场掌握每个部门、分公司、分

5、厂的优秀管理经验、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　闲置设备材料等信息资源，把这些信息资源共享，提出创新建议，降低集团运营成本。　　3、如有建设项目，各个部门之间传递管理信息量很大，有效组织、协调、　　沟通、创新推进项目建设，降低投资费用。　　4、监督劳动纪律、现场管理、日常管理，对现场违章违规现象纠正。　　5、

6、每周工作情况汇报给董事长或董事会。　　6、按董事长或董事会的指示对事件调查汇报。　　目前国际现代管理理论当中还没有“双线管理”的系统理论。很多集团型企业都是自己一直探索符合自己的双线管理模式，甚至多线管理模式。　　XX—XX年控辍保学双线流程工作总结　　做好“控辍保学”工作，是巩固和提高“普九”成果，全面推进以素质教育为核心现代化进程的重点，也是学校工作的重点。　　针对“易辍”进行“控辍”，提高认识，思想到位。关心后进生，照顾特困生。只有思想基础是不够的，工作还需要方法和手段的。我校根据这一情况做了一系列的具体工作：

7、　　日报告：每天各班的班主任都会把当天本班学生的出缺席情况第一时间上报到主管领导处。是主管领导对当天的出缺席情况有一个了解和记录。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　周检查：学校主管领导每天会对各班的出缺席情况进行记录，并在每个周末做一个详细的记录。发现问题及时采取针对性的策略。　　月评比：学校主管领导通过日报告和

8、周检查的情况在每个月的月底对每个班的控辍情况建立控辍机制并进行评比。　　年(来自:写论文网:双线汇报机制)考核：在以上三项措施的基础上，在期末对每班一年的控辍情况进行考核。　　通过以上一系列的措施，使我校在本学年控辍工作中实现了无一辍学的好成果，我们还将会继续努力，把“控辍工作”做到实处，做的更好。　　溪湖区黑金小学　　XX年7月　　XX—XX