助人即助己的演讲稿

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划助人即助己的演讲稿　　助人即助己　　27班姜冠成　　一群退伍老兵凭借举手投足间即可做出的小小好事为自己赢得了充足的客源，从而成就了永和豆浆的快餐神话。正应了刘备所说：“勿以善小而不为。”一丝小小的善意，一点不经意的帮助，往往能为你带来意想不到的收获，故曰：助人即助己。　　不经意间的助人，是冥冥之中为自己的成功埋下的伏笔。你的小善可能是不经意间插下的树枝，待你仰头时已化为浓荫，为你遮蔽酷暑；你的小善

2、可能是你随手撒下的种子，待你回头时已开出满树繁花，供你闲时欣赏。佛说：善缘无处不可结。不要吝惜自己的帮助，今日你助人，他日自有人助你。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　善意莫吝啬，助人即助己，今日你为他人的成功铺路，明日自有他人为你的辉煌奠基。复旦大学的校父马相伯早年大力庇护遭受迫害的青年学生刘颖，力排

3、众议，将他收为弟子，对他惜之爱之教之导之，送他赴法留学；多年后马相伯创办复旦公学，时任政府教育局高官的刘颖竭尽全力地相助，力排众议，于乎事必躬亲，使这所闻名中外的大学在短短几年内便蜚声上海滩。滴水之恩，涌泉相报，这是马相伯的博爱，也是刘颖的感恩，曾经不遗余力的助人成功，换来了今朝自己前行路上的一片坦途，让人不禁感叹：助人必助　　己。　　援手莫犹豫，助人亦助己。今日你伸手助别人渡过难关，明日自有人在风雨中为你撑起一把伞，在严冬中为你送来一炉炭。钱钟书早年闲居上海，生活窘迫，几乎无以为继，是黄梁声导演及时送来了

4、杨绛的剧本费，助钱家渡过难关。多年后黄梁声女儿的导演生涯陷入末路时，又是钱老在众人的惊诧声中把《围城》的剧本授权给她拍摄。这是钱老的操守，也是黄梁声的仗义。谁人不曾遇到过风雪，谁人不曾经历过严冬，当你身陷黑暗迷茫，向你伸出手的，往往是那你出手相助过的人。　　龙应台说：“只有当人人为我、我为人人的精神在社会中传扬，这才是一个温暖的社会，否则我们都会在黑暗中苟活。”活在当下，我们更应当拒绝冷漠，伸出援手，扶一把倒地的老人，帮一把困窘的乞人，只有这样，当你老了，穷了，困厄了，或许有人能向你伸出援助之手。　　助人即

5、助己，这是一种人生智慧，更是一种人生操守。　　帮助别人即是帮助自己----黑幼龙　　在这个不景气的失业年代，哪一种人受到的打击最小？我相信一定是那些具备核心能力【corecompetency】的人。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　什么是核心能力呢？不是指法律、会计、电机等专业知识，而是指沟通能力、领导

6、能力(leadership)和团队合作能力(teamwork)，这些核心能力是不论任何行业都需要的能力。尤其在企业裁员时，更是衡量留人的标准。　　像在中钢，做生产的人可以改作业务，做业务的可以去作品管，生产的厂长也可以调去做公共关系处长，虽说隔行如隔山，其实专业部份是可以在短时间学习养成的，而沟通协调、领导等核心能力，却需要长期培养　　康柏计算机董事长何薇玲当年在美国硅谷工作时，有一天，总经理告诉她，另　　一个部门出缺一个经理，但没有派遣她过去。何薇玲觉得不公平，总经理交代的工作，她都已圆满达成，而且比别人

7、认真努力，为什么派别人却不派她？总经理说，因为那个工作需要做很多沟通，但平常只看到她一个人埋头苦干做事，很少跟别人沟通，所以不能派她去。　　最近，我在一本美国杂志上看到一个例子，一位美国高科技公司员工被裁员后强烈反弹，「我比别人认真工作，不迟到、不早退，但为什么先裁掉我？」，对方回答，「就是因为你只做好我们交代的工作，开会时很少看到你发表意见，没有发挥领导力。将来我们一个人要当两、三个人用，只能留下拥有更多能力的人」。　　哈佛大学心里学博士、「EQ」作者丹尼尔?高曼曾经说过，目的-通过该培训员工可对保安行业

8、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　「一个人的成功，EQ(情绪智商)占80%的关键，IQ(专业能力)只占20%」。像现在不景气，很多企业要把两个部门裁并成一个部门，想想，哪种人才会被留下来？这句话就是最好的印证。　　多投资增进自己的核心能力