企业文化建设对标计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业文化建设对标计划  附件  集团公司  企业文化建设对标评估办法  第一章总则  第一条按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》、《中央企业企业文化建设评价体系及操作要求》的相关规定,紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观,认真开展企业文化建设工作,明确企业文化管理对标评估标准,加强对企业文化建设自查自评和过程控制,增强企业文化建设的科学性和实效性,充分发挥企业文化在集团公司改革发展中的带动和促进作用,特制定本对标评

2、估办法。  第二条集团公司企业文化建设对标评估工作原则  结果导向与过程控制相结合的原则。把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。同时,关注企业文化建设全过程,对照标准,查找问题,分析原因,不断改进,使企业文化建设持续提升,着力缩小与世界一流企业的差距。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  系统全面与突出重点相结

3、合的原则。在企业文化对标评估中,既要目标明确,流程规范,内容全面,科学系统的设置对标评估指标,又要突出重点,抓住关键环节,以对标评估促进企业文化建设工作。  以人为本与科学规范相结合的原则。坚持把“职工群众认可、客户满意”作为企业文化对标评估的标准,同  时又把握企业文化本质,遵循企业文化建设的基本规律。  客观公正与联系实际相结合的原则。坚持实事求是、一切从实际出发,客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据,并进行科学分析,保证对标评估结果能够准确反映企业文化建设的真实面貌。  第二章对标评估体系及评价标准  第三条企业文化建设对标评估体系

4、  从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面,对企业文化管理状态进行定性、定量自评,同时将领导班子重视情况、员工满意度和用户满意度情况纳入测评范围,进行综合测评。各单位可结合自身实际情况和企业文化建设阶段性任务的需要,对以下五个项目测评权重进行适当调整。  企业文化管理定性自评:满分100分,设定4个项目,每个项目满分25分;20个子项目,对应5种分值状态。企业文化管理定性测评权重为35%。测评应用工具是《企业文化管理定性测评表》。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保

5、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  企业文化管理定量自评:满分100分,设定一级指标4个类别,每个类别满分25分,二级指标20项,每项二级指标满分5分,分别对应3种量化状态分值。企业文化管理定量测评权重为35%。测评应用工具是《企业文化管理定量测评表》。  领导班子重视情况自评:满分100分,设定一级指标2个类别,满分各50分,二级指标10项,每项分为3种  状态。领导班子重视企业文化建设情况测评权重为10%。测评应用工具是《领导班子重视情况测评

6、表》。  员工满意度自评:满分100分,设定4个项目,每个项目满分25分,20个子项目,对应5种状态分值。员工满意度调查测评权重为10%。测评应用工具是《员工满意度测评表》。  用户满意度自评:满分100分,设定4个项目,每个项目满分25分;20个子项目,对应5种状态分值。用户满意度调查测评权重为10%。测评应用工具是《用户满意度测评表》。  第四条测评总分统计公式  测评总分=定性自评分×35%+定量自评分×35%+领导班子重视情况自评分×10%+员工满意度自评分×10%+用户满意度自评分×10%  第五条企业文化建设自评总分为100分,评价结

7、果共分为4个等级。自评得分90分以上为“优秀”、80分至89分为“良好”、60分至79分为“一般”、59分及以下为“较差”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  第三章对标评估的方式及程序  第六条企业文化建设对标评估工作由各单位主要领导及企业文化建设部门负责组织实施,结合企业文化建设实际,确定自查工作周期。  第七条各单位企业文化建设对标评估要

8、综合运用听取汇报、查阅资料、现场考察、员工访谈、问卷调查、用户  调查等方式进行。  第八条集团公司企业文化建设对标评估工作程序  自查

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