大唐绩效考核管理办法2017

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1、大唐广元风电开发有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步提高大唐广元风电开发有限公司(以下简称“公司”)规范化管理水平，完善激励约束机制，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，全面完成各项目标任务，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用公司领导班子成员以外的所有员工。第二章考核组织及职责第三条公司成立绩效考核领导小组（简称“领导小组”），由公司领导班子成员组成；领导小组下设考核办公室，办公室成员由公司各部门主任和总经理工作部人资管理人员组成。第四条领导小组职责：审定年度工作考核目标；审定月度主要工作目标及领导交办的工

2、作任务；审定绩效考核结果和考核等级等。第五条考核办公室职责：了解、掌握被考核部门和人员工作目标完成情况和日常管理情况；对工作目标调整情况以及考核申诉问题提出初步处理意见；对考核情况进行汇总分析并提出绩效考核初步意见等。第三章绩效考核周期及时间第六条考核周期：季度和年度。10第七条考核时间：前三季度在下一季度前10个工作日内完成考核；第四季度在本季度末最后10个工作日内完成考核；年度考核在年末最后5个工作日内完成考核；如遇法定节假日等特殊情况做适当调整。第四章考核目标的确定第八条各部门要将年初公司与各部门签订的目标责任状分解细化至个人，并下达

3、至月度工作计划中，围绕年度目标，每月合理安排目标进度，确保最终能完成年度签订的目标责任。第九条工作目标的确定（一）各部门编制的“月度主要工作目标”(见附件1)，经公司分管领导审核，并经总经理批准后，在每月5日前上报总经理工作部。（二）由于非被考核部门的主观原因（如公司总体目标调整或其它不可抗力等原因），造成目标计划在原考核期内难以完成或与工作实际不符时，由被考核部门在考核前填写工作计划调整申请表（见附件2），经公司分管领导审核，总经理审批同意后予以调整。第十条领导交办工作目标的确定领导交办工作目标确定的主要依据为公司党委会议、总经理办公会议

4、及公司领导交办的各项工作任务。第五章考核程序与实施第十一条考核程序（一）考核程序10公司考核小组在每月的月计划会上，对各部门上月工作任务完成情况进行考核打分，季度目标任务考核得分为三个月的算术平均值；年终目标责任状考核在年末最终一次考核评定。综合素质考核（结合党风廉政）按季度和年终进行，部门中层的满意度测评由考核小组办公室组织进行，部门员工的满意度测评由各部门负责人组织进行。（二）评定考核结果及反馈（1）根据考核综合评分，员工绩效考核等级划分为A（优秀）、B（称职）、C（基本称职）、D（不称职）四个等级，考核分数在90分及以上可评为优秀，7

5、5－90（不含90）分为称职，60－75（不含75）分为基本称职；60分以下为不称职。（2）原则上部门中层A（优秀）比例不超过部门中层总数的20%，若部门负责人90分及以上的人数超过部门负责人数的20%，则排名在前20%的人员考核等级为优秀，其余得分在90分以上的为称职。C和D档次人数之和的比例不超过部门负责人总数的20%。（3）其他员工考核等级为A（优秀）的比例不超过本部门人数的20%、C（基本称职）和D（不称职）之和的比例控制在本部门总人数的20%以内。对业绩突出的部门，将提高优秀员工的比例。优秀员工控制人数由考核办公室提出，报考核领导

6、小组确定。（4）出现下列情况者，本年度考核结果直接确定为D（不称职，不包括在控制比例之内）。1）严重违反劳动纪律的；2）受到警告及以上处分的。10（5）在考核期内，有下列情形之一时，经考核领导小组认定后，考核结果为不称职。1）阶段目标考核中，当年关键目标未实现的；2）出现重大、特大安全责任事故、质量责任事故的；3）因涉嫌犯罪被依法逮捕的；4）考核领导小组研究认为应实行一票否决的其它重大事件。第六章考核结果计算及应用第十二条公司拿出绩效工资的60%作为季度考核兑现；绩效工资的40%作为年终目标责任状兑现。季度考核和年终考核得分均由目标任务完成

7、情况考核和综合素质考核（结合党风廉政）两部分分数之和。部门全体员工的目标考核得分即为本部门工作任务完成情况的得分；综合素质考核得分（结合党风廉政）通过满意度测评得出，部门中层满意度测评的考核权重按照总经理（30%）、分管领导（40%）、同级互评（20%）、下级（10%）计算；部门员工满意度测评的考核权重按分管领导（30%）、本部门领导（40%），本部门员工互评（30%）计算。绩效考核结果应与薪酬分配和岗位职务调整挂钩，并作为年度绩效、总经理特别奖、干部提拔、评选先进、晋级提职等的重要依据。第十三条考核结果应用（一）员工薪酬与个人考核结果对应

8、的考核系数挂钩。10（二）考核结果为A者，考核系数为1.2；考核结果为B者，考核系数为1.0；考核结果为C者，考核系数为0.8；考核结果为D者，考核系数为0.6。员工绩效奖金=绩