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时间:2018-12-24
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业保卫干事工作总结 在总公司党委的正确领导下,在上级综治委的关心指导下,我们以平安建设为载体,积极做好治安防范、消防安全、安全生产等工作,维护了公司政治稳定,确保了公司治安安全,有利地促进和保障了“三四六”工程,以及各项任务的顺利进行。 一、健全机制,完善制度 1、根据公司机构调整,人员变动的实际,及时调整了综治、治安、普法、消防等各类组织。 2、制定完善了治安防范、消防安全检查标准,警卫管理规范,定期排查矛盾制度,建立规范
2、了防火安全责任制等。 3、贯彻“谁主管、谁负责”原则,落实领导责任制,与基层各单位和重点要害部门签订了消防、综治、治安、稳定责任书,做到责任明确,任务清楚。 4、比较好地贯彻落实了“两手抓,两手都要强”的战略思想和社会治安中和治理的各项措施,做到了文件资料盒式化,基本情况版图化,各项工作规范化。 二、加压驱动,责任到人 1、拟定二○○六年保卫处工作计划,制定下发了综治工作要点、安全生产工作要点各35份。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公
3、司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业保卫干事工作总结 在总公司党委的正确领导下,在上级综治委的关心指导下,我们以平安建设为载体,积极做好治安防范、消防安全、安全生产等工作,维护了公司政治稳定,确保了公司治安安全,有利地促进和保障了“三四六”工程,以及各项任务的顺利进行。 一、健全机制,完善制度 1、根据公司机构调整,人员变动的实际,及时调整了综治、治安、普法、消防等各类组织。 2、制定完善了治安防范、消防安全检查标准,警卫管理规范,定期排查矛盾制度,建立规范了防火安全
4、责任制等。 3、贯彻“谁主管、谁负责”原则,落实领导责任制,与基层各单位和重点要害部门签订了消防、综治、治安、稳定责任书,做到责任明确,任务清楚。 4、比较好地贯彻落实了“两手抓,两手都要强”的战略思想和社会治安中和治理的各项措施,做到了文件资料盒式化,基本情况版图化,各项工作规范化。 二、加压驱动,责任到人 1、拟定二○○六年保卫处工作计划,制定下发了综治工作要点、安全生产工作要点各35份。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的
5、发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业保卫干事工作总结 在总公司党委的正确领导下,在上级综治委的关心指导下,我们以平安建设为载体,积极做好治安防范、消防安全、安全生产等工作,维护了公司政治稳定,确保了公司治安安全,有利地促进和保障了“三四六”工程,以及各项任务的顺利进行。 一、健全机制,完善制度 1、根据公司机构调整,人员变动的实际,及时调整了综治、治安、普法、消防等各类组织。 2、制定完善了治安防范、消防安全检查标准,警卫管理规范,定期排查矛盾制度,建立规范了防火安全责任制等。
6、 3、贯彻“谁主管、谁负责”原则,落实领导责任制,与基层各单位和重点要害部门签订了消防、综治、治安、稳定责任书,做到责任明确,任务清楚。 4、比较好地贯彻落实了“两手抓,两手都要强”的战略思想和社会治安中和治理的各项措施,做到了文件资料盒式化,基本情况版图化,各项工作规范化。 二、加压驱动,责任到人 1、拟定二○○六年保卫处工作计划,制定下发了综治工作要点、安全生产工作要点各35份。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障
7、停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2、拟定二○○六年社会治安综合治理责任目标及考核实施细则35份,与各党支部进行了签订,狠抓了细化分解、逐级落实签订面达100%。 3、拟写签发了二○○六年安全生产责任书,明确提出了“杜绝重大人员伤亡事故,杜绝重大安全责任事故,不发生劳动安全责任事故,不发生设备安全责任事故的目标。 4、拟定二○○六年消防安全目标管理、治安防范责任书35份,与各单位及重点防范部门进行了签订。 5、组织对二○○五综治工作进行了全面考核,对落实责任目标突出,创造性开展工作二马路
8、供热分公司、北区热网管理处、东明路供热分公司、枣庄热力厂、政七街供热分公司、沃力饮品公司、兴隆电厂等7个单位以及王征然等10名同志予以表彰奖励,进一步
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